Till minne av Bob Chapman

Bob gjorde Medveten Kapitalism levande på ett sätt som få ledare någonsin gjort. Innan jag mötte hans arbete kändes Medveten Kapitalism som ett inspirerande ramverk, en vision om vad företagande skulle kunna vara. Men Bob förvandlade den visionen till något konkret. Genom sin filosofi om Truly Human Leadership visade han att omsorg om människor inte är ett abstrakt ideal; det är en daglig praktik, en disciplin och ett moraliskt ansvar. Bob lärde mig att varje person förtjänar att känna sig värderad, trygg och respekterad på jobbet. Han visade att ledare är förvaltare av de liv som anförtrotts dem, och att det sätt vi leder på formar familjer, samhällen och framtider. Hans exempel visade att företagande kan vara en plats där människor växer, läker och blomstrar, inte bara producerar. Det som slog mig mest var hur naturligt han kopplade mänsklighet till prestation. Han bevisade att när människor känner sig omhändertagna, tar de med sig sitt bästa jag till sitt arbete, inte av press, utan av stolthet och syfte. Bob gjorde det verkligt och förändrade hur jag leder.

— Johnny Tse, domstolsadministratör, Maricopas kommunala domstol

Jag var en del av BW-familjen när jag arbetade på Alliance Machine Systems International. Han kom till Spokane, Washington, på ett av sina tillfälliga besök och tog sig tid att sitta ner med några av oss nyare teammedlemmar för att prata med oss ​​och dela med oss ​​av sin affärsfilosofi och erfarenhet. Han var vänlig och jordnära, och jag uppskattade det med honom. Senare studerade jag mer om "Alla spelar roll" i mitt MBA-program och var stolt över att kunna säga att jag hade arbetat för Bob och sett hans idéer i praktiken på nära håll. Mina kondoleanser till familjen.

— Sandra H., senior innehållschef, Grand Canyon Education

Jag skulle säga till dig "Bob var INTE en enkel kille från Ferguson". Han var många, många saker: Scenografen från gymnasiet (tydligen dålig på kritor) som skapade fantastiska utrymmen från Clayton till Colorado. En medioker universitetsstudent som umgicks med Harvardprofessorer och McKinsey-partners. Den ödmjuka mannen som älskade att anlända i en Rolls Royce för att visa STL att han hade återupplivat sitt företag. En multimiljonär som inte kunde motstå en "affär", vare sig det gällde ett företag, en begagnad bil eller en puffjacka! En stärkande ledare som detaljstyrde prissättning av reservdelar, mässbudgetar och försäljningsincitament. "Strategikillen" som längtade efter detaljer om de specifika företag (och säljare) vi ställdes inför. Kungen av gästfrihet som inte sparade på några detaljer utom SÄRSKILT sittplatserna... han satte människor samman med omsorg för att skapa kontakter. Bob var killen som predikade lyssnande, gjorde 80 % av pratstunderna, men ändå fick dig att känna dig verkligen hörd. Han var pojken med många leksaker som ALDRIG tappade sin förundran eller tacksamhet för allt han hade, och han njöt ALLTID av att dela med sig. med andra allt han kunde. Han var republikanen som lät som en socialist som ledde en "rörelse" för att bota världen från kapitalismens problem. Han var killen högst upp i organisationsschemat som visste att positionen i diagrammet inte förmedlade någonting om någons värde. Han tillrättavisade alla som pratade om "golvet" och byggde gemensamma lunchrum och entréer för att ta bort barriärer. Bob ville att Barry-Wehmiller skulle vara en plats där alla skulle känna sig som någons dyrbara barn – där människor skulle vara trygga och värderade, uppskattade och firade när de tog med sig sina gåvor, talanger och unika egenskaper till jobbet varje dag. Bobs förmåga att få kontakt med andra (och få dem att skratta) byggde band, förtroende och – faktiskt – en "rörelse" som förändrade människor, familjer och företag och gjorde delar av världen mycket, mycket bättre. Han var en ledstjärna på kullen som lyste med sitt ljus och uppmuntrade andra att lysa med sitt. Han har överlämnat den facklan till oss och vi är skyldiga denna speciella men INTE enkla man att se till att den brinner starkt för alltid. 

— Carol O'Neill, chef för transformationsavdelningen, Barry-Wehmiller-STL

Jag har aldrig träffat Bob eller ens hört honom tala live. Jag hittade hans bok "Everybody Matters" på grund av titeln och mitt sätt att se på den mänskliga sidan av ledarskap och företagande. Sedan hittade jag även podcasten. Bob talade tydligt och med sådan övertygelse att det väckte starka känslor hos mig att våra företag leds på ett sådant sätt att alla känner sig omhändertagna och som en del av en familj. Jag är så tacksam för hans tydliga och starka budskap och ledsen över att höra nyheten om hans bortgång. Må familjen och teamet på BW veta att ringeffekten av hans liv och budskap även spelas ut i mina kretsar. Tack för att du delar hans ledarskap och livsperspektiv med oss ​​alla!

— Jeremy Duininck, kulturchef, Duininck Companies

Bob Chapman hade en djupgående inverkan på mig i över 38 år som en extraordinär mentor, kollega och vän. Jag kommer att vara evigt tacksam för hans personliga intresse och stöd som lät mig vara en del av detta extraordinära företag, och möjligheten att bygga grunden för vår konsultverksamhet tillsammans med mina kollegor. Hans arv av att alltid sätta "människor först" kommer att leva vidare hos alla som kände honom... "Vi mäter framgång genom hur vi berör människors liv." 

— Robyn Pikey, Managing Partner, BW Design Group-STL

Bobs passion för människor och att humanisera arbete var smittsam. Jag är tacksam för hans obevekliga budskap här. Det får mig att le när jag upplever detta och ser hur otaliga människors liv påverkas. Ära och värdighet inom tillverkning!

— John Kramer, VD, Cambridge Air Solutions

När jag träffade Bob Chapman första gången ställde han en fråga som har stannat kvar hos mig sedan dess: ”Jim, bryr du dig om de människor som arbetar för dig och din familj?” Det ställdes inte som en affärsfråga. Det ställdes som en mänsklig fråga. Det ögonblicket förändrade mitt sätt att tänka på ledarskap, ansvar och den inverkan vi har på andra varje dag. Bob trodde att ledarskap inte handlade om makt, titlar eller vinst – det handlade om att verkligen bry sig om människor. Genom sina ord, sitt exempel och sin bok "Everybody Matters" påminde han oss om att varje person förtjänar värdighet, respekt och att veta att de betyder något. Jag var hedrad över att få ett signerat exemplar av hans bok efter att ha hört honom tala på ett PPC-möte. Max Rawson presenterade mig personligen för Bob, eftersom han var exalterad över att göra det, men det bästa han gav mig var perspektiv. Hans budskap utmanade mig att bli en bättre ledare, en bättre kollega och en bättre människa. Världen förlorade en anmärkningsvärd man, men hans inflytande kommer att fortsätta genom de otaliga människor han inspirerade att leda med medkänsla och mänsklighet. Tack, Bob. Din fråga vägleder mig fortfarande idag.

— Jim Younkin, operativ chef, Neff Packaging Solutions

På uppdrag av hela vår BW Converting Team - Lucca, vi framför våra djupaste och innerligaste kondoleanser till Bob Chapmans familj under denna svåra tid. Efter att ha hört nyheten beslutade vårt team att tillägna ett av våra mötesrum till Bob Chapman som ett sätt att hedra en exceptionell person som hade en djupgående inverkan på vårt företags historia, kultur och värderingar. Bob var en genuin ledare och en mänsklig och professionell förebild för många av oss. Att tillägna ett utrymme tillägnat samarbete, delning och diskussion till hans minne är ett meningsfullt sätt att uppmärksamma hans arv och säkerställa att hans inspiration fortsätter att vägleda vårt dagliga arbete.

- BW Converting Team-Lucca

När Bob skrev sin första bok fick vi chansen att be om ett exemplar. Det gjorde jag och exemplaret levererades till mitt kontor. Efter att ha fått boken skrev jag ett kort mejl för att tacka Bob för presenten: han kom tillbaka till mig och var glatt imponerad. Jag har inte gjort något speciellt; jag gjorde bara vad min mamma lärde mig: om du får en present, säg tack. Bob svarade alltid på varje mejl jag skickade honom; även om han var så upptagen hittade han alltid tid!

— Matteo Biscottini, Senior Projektledare, Innovation, BW Packaging-Mestrino

Bob var en mentor, rådgivare, partner och kär vän vars inflytande inte bara format organisationer, utan även mitt eget liv och min ledarskapsresa på djupgående sätt. Han var en enorm del av så många av mina professionella milstolpar och trodde alltid djupt på både mig och det större uppdraget att förändra världen genom ledarskap. En av de största lärdomarna Bob lärde mig var att arbetet aldrig är riktigt klart. Oavsett hur mycket framsteg som har gjorts finns det alltid en ny möjlighet att skapa mer mänsklighet, mer omsorg, mer ansvarsskyldighet och större inverkan på människors och organisationers liv. Det som gjorde Bob extraordinär var inte bara vad han lärde ut, utan hur han levde. Han trodde verkligen på att göra det rätta för människor och visade att när organisationer bygger på mänsklig värdighet, tillit och omsorg, blir extraordinära saker möjliga. Han blev en ledstjärna av ljus, hopp och möjligheter för vad ledarskap kunde och borde vara. Personligen hade Bob alltid ett sätt att uppmuntra mig att säga ifrån, bidra och dela min röst – även när min instinkt ibland var att hålla tillbaka. Han fick konsekvent människor att känna sig sedda, värderade och kapabla till mer än de insåg hos sig själva. Jag är djupt tacksam för den tid, visdom, vänskap och de värdefulla stunder jag delade med Bob och tillsammans med Barry-Wehmiller. Hans arv lever vidare genom de otaliga ledare och organisationer han inspirerade att leda annorlunda – med mänskligheten i centrum. Han kommer att bli djupt saknad, men ändå fortsätter det viktiga arbetet. Jag ser fram emot att fortsätta det uppdrag han brydde sig så djupt om: att förändra världen genom ledarskap.

— Chris Reina, verkställande direktör, Institutet för transformativt ledarskap, Handelshögskolan, Virginia Commonwealth University

Jag läste Bobs bok "Everybody Matters" första gången när jag ledde en affärsavdelning genom en omstrukturering och behövde en kompass som skulle hjälpa oss att hålla fast vid vår mänsklighet under en svår övergång. Hans arbete inspirerade mig slutligen att lämna min företagskarriär och starta The Empathy Collective. Jag ville föra in Bobs principer för Truly Human Leadership inom förändringsledning och bygga en gemenskap av likasinnade ledare genom vår podcast Return on Empathy (tidigare E3: Engage and Empower with Empathy) där jag också var värd för Bob som gäst. Jag känner mig hedrad över att ha känt denna otroliga man och är engagerad i att föra hans uppdrag framåt. The Empathy Collective kommer att lansera en online-community i juli för ledare som vill beröra människors liv i deras vård, och vi kommer att vara värd för ett speciellt evenemang tillägnat Bob Chapmans arv. Jag saknar Bob så mycket och har lyssnat på delar av våra två avsnitt som vi spelade in tillsammans för att minnas honom, hans budskap och hans orubbliga beslutsamhet att göra affärer mer mänskliga. 

— Rebecca Dhrimaj, grundare av The Empathy Collective och Return on Empathy Podcast

Jag hade äran att känna och engagera mig med Bob sedan dag ett på BW. Det var under min intervju som jag av en slump träffade honom första gången och han frågade: "Är du redo att förändra världen, unge man?" Föga anade jag i det ögonblicket att det skulle vara den frågan som skulle påverka vart och ett av de kommande 19 åren här. Tack vare hans övertygelser och passioner, som han ville dela med vår organisation och bortom, har jag haft otaliga möjligheter att påverka världen på ett positivt sätt – många av dem direkt tillsammans med Bob. Och i de ögonblicken är jag inte säker på att jag någonsin helt insåg hur lyckligt lottad jag var. Men jag kan idag reflektera över hur speciellt det var att arbeta med honom, hur inflytelserik hans ledarskap har varit på mig och hur jag fortfarande är helt engagerad i att förändra världen. Barry-Wehmiller är den den är idag tack vare Bob. Och jag tror att jag är den bästa versionen av mig själv, till stor del tack vare Barry-Wehmiller.

— Paul Lapreziosa, chef för personalutveckling, Barry-Wehmiller-STL

Även om jag nyligen lärt mig om Bobs fantastiska sätt att skapa organisationer som fokuserar på människor snarare än resultatet, så skapar och kommer dina lärdomar, inspirerade energi och sätt att fortsätta skapa inspirerad förändring i hur vi stöder personal inom offentlig räddningstjänst, militärer och deras familjer (och alla andra som väljer att samskapa med oss), genom att förstå hur vi kan stödja vårt "VARFÖR". Haven for First Responders VARFÖR är att vi föreställer oss att de flesta av våra PSP, militärer och deras familjer, oavsett om de är aktiva, uppsagda, pensionerade eller lediga, skulle vakna upp och känna sig förankrade och sammankopplade, med verktygen, resurserna och modet att arbeta sig igenom livets utmaningar varje dag. Ditt arbete, din briljans, din vänlighet, medkänsla och starka emotionella intelligens har alla fortsatt att förändra linsen genom vilken jag fungerar som VD. Tack så mycket för att du bringar ljus och vacker förändring till vår värld.

— Michelle Vincent, VD, The Haven for First Responders

Jag började på Barry-Wehmiller precis efter forskarutbildningen 2013, och liksom så många andra trodde jag att jag bara började ett jobb. Vad jag inte insåg då var att jag klev in i ett sätt att tänka, och ett sätt att leda, som skulle forma vem jag är. Bob hade en djupgående inverkan på mitt liv, inte bara genom vad han lärde ut, utan genom hur han uppträdde. Jag hade förmånen att arbeta tillsammans med honom på många projekt, och i de stunderna – möten och vardagliga interaktioner – visade han alltid ett genuint intresse för hur jag mådde. Man såg tydligt att hans övertygelser inte bara var idéer ... de var hur han levde. Han brydde sig verkligen. Och sedan, precis när saker kändes särskilt tankeväckande eller allvarliga, brukade han slänga in en kvicktänkt kommentar eller lite av sin diaboliska humor som fick en att skratta. De stunderna fastnade hos mig. Det är svårt att sätta ord på det inflytande han har haft på mig. Men jag vet detta: tack vare Bob ser jag på ledarskap på ett annat sätt. Han förstärkte min djupa tro på att sätta människorna i centrum för allt. Och det bär jag med mig varje dag. Jag är djupt tacksam för den tid jag fick lära mig av honom och för att vara en del av det han byggde upp. Hans inverkan kommer att fortsätta att märkas i de liv han berörde varje dag!

— Callie Gulley, kommunikationsprojekt och evenemangsledare, Barry-Wehmiller-STL

I början av 2023, när jag tog rollen som ledare för Safe & Sound-teamet och försökte förstå vad som låg bakom säkerhetskulturprogrammet, stötte jag på referensen till "Truly Human Leadership" i dokumentationen, vilket ledde mig till Bobs och Rajs bok och Barry-Wehmillers berättelse. Budskapet berörde mig och speglade hur jag tyckte att organisationer borde vara. Under de kommande tre åren försökte jag vara en ledare som satte människorna först och lät dem veta att de verkligen betydde något. Jag tog med mig Bobs budskap till så många människor som möjligt. Jag känner mig verkligen välsignad över att ha haft Bob med mig på min resa under de senaste tre åren. Jag hade hoppats på att en dag få träffa Bob, men det blir inte nu. Bobs budskap har nått långt bortom Green Bay, Wisconsin, och har förändrat liv i en annan värld. Må han vila i frid - Vila i frid, Bob.

— Michael O'Grady, ledare för omvandling av säkerhetskultur, Electricity Supply Board Ireland

Först och främst går mina tankar ut till er alla. Det har tagit mig över en månad att hitta orden för att uttrycka mina känslor, eftersom det fortfarande är svårt att acceptera att Bob inte längre är bland oss. Efter att ha arbetat med BW i 29 år kan jag utan tvekan säga att Bobs positivitet och varma anda gjorde så många av dessa år ljusare och mycket mer meningsfulla. Jag minns tydligt hur jag stötte på Bob i korridorerna och möttes av hans älskvärda "Que Paso Amiga", hans strålande leende, tröstande kramar och uppmuntrande ord. Han hade ett sätt att inspirera mig att bli en bättre människa varje dag. Bob lärde mig något verkligt ovärderligt: ​​att oavsett vilka utmaningar vi står inför är omsorg om andra kärnan i varför vi är här. Ett minne som sticker ut är från 2009, när vi mötte tuffa tider och var tvungna att fatta det svåra beslutet att minska ner på vårt engagerade reseteam. När jag sitter tillsammans i styrelserummet med Bob och Diane kommer jag aldrig att glömma Bobs tro på oss: ”Jag vet att ni båda har ett stort hjärta, jag vet att ni kommer att hitta ett sätt att ta hand om de där damerna som om de vore vår egen teammedlem.” Hans tro inspirerade mig så djupt, och från det ögonblicket gjorde jag det till mitt uppdrag att ta hand om varje person med den medkänsla som Bob alltid uppmuntrat, att behandla dem som någons dyrbara barn. Bob respekterades inte bara av mig, utan också av min man, mina barn och alla som någonsin hört mig prata om honom. Hans inverkan nådde långt bortom arbetsplatsen. Jag saknar honom djupt, men jag är otroligt tacksam att jag fick chansen att berätta för honom hur mycket min familj och jag uppskattade honom. Tills vi ses igen, Bob – tack för allt.

— Myra Kellerman, ledare för globalt reseprogram, Barry-Wehmiller-STL

Jag hade förmånen att delta i kursen i ledarskapsgrunder. Det gjorde ett djupt intryck på mig. Jag avslutade kursen hösten 2015. Strax före jul hade jag ett medicinskt problem i familjen och kunde tillämpa det jag lärde mig i den kursen. Jag mejlade Bob på julafton 2015 för att personligen tacka honom för hans ledarskapsprogram och hans filosofier. Han svarade samma kväll och sa att det var en fantastisk julklapp till honom. Han frågade om han kunde dela mitt budskap med andra och jag gick med på det. Föga anade jag att det innebar att han skickade ut det till nästan alla i sin kontaktlista. De ideal vi lärde oss i ledarskapsgrunderna, boken "Everybody Matters" och de många andra poddsändningarna och innehållsdelarna har gjort mig till en bättre människa. Jag är stolt över att kunna säga att jag träffade Bob Chapman och har sett hans affärsfilosofier växa. Världen är definitivt en bättre plats tack vare honom. Jag ser fram emot att BW och familjen fortsätter hans arv.

— Pam Washbon, senior marknadsstrateg, BW Design Group—NYC

Mina djupaste kondoleanser i samband med Bobs bortgång. Han berörde så många människors liv på många sätt. När jag interagerade med någon från Barry-Wehmiller och senare Chapman & Co-teamet, gick jag därifrån full av energi och hopp. Det enkla, människocentrerade ledarskapstänkande, beteenden och handlingar som Bob förespråkade genomsyrade varje person i den utvidgade organisationen och gav oss alla en väg att få mer meningsfulla kontakter med andra. Jag har tagit till mig och agerat på många av de omtänksamma och lyssnande tillvägagångssätt som Bob förkroppsligade gentemot människorna i min vårdnad och i hela vår organisation. Vi är bättre tack vare det. Jag är bättre tack vare det. Tack till familjen för att ni delat Bob med oss ​​alla i så många år. Hans arv är verkligen evigt och så många organisationer och människor runt om i världen drar nytta av – en person i taget. Må Guds eviga ljus lysa över honom och familjen.

— Kevin Sauter, systemmätningschef, Ameren Missouri

Bob Chapman var en inspirationskälla för Charlotte Latin Schools elevledarskapsprogram. Han hade en vision för vår skola och för all utbildning. Han ville att latin skulle fungera som standardbärare för ledarskap inom grundskolan och gymnasiet. Med hans stöd har vi odlat en omtänksam gemenskap. Sedan vårt första möte med honom för nästan sju år sedan har vi sett hans arv leva vidare inom vår skola. Våra elever, lärare, personal och familjer står i tacksamhetsskuld till honom för allt han har gett oss. Jag vet att världen är en bättre plats tack vare ledare som Bob. Borde alla ha samma tur som vi att bevittna hans ledarskap och stöd för hans löfte om en ljusare och mer omtänksam framtid?

— Chuck Baldecchi, rektor, Charlotte Latin School

Jag minns tydligt första gången jag träffade Bob. Det var en svår tid för oss på Marquip i Phillips, Wisconsin, och teamet som hette Marquip Worldwide Systems i Chennai, Indien. Vi fick veta att ett företag från St. Louis gjorde sin due diligence för att eventuellt ta oss ur Chapter 11. Bob var tvungen att gå förbi mitt kontor för att komma till hörnkontoren på Marquip i Phillips. Vid ett av sina besök knackade han på min dörr, presenterade sig och frågade mig vad jag gjorde. Jag såg två fantastiska egenskaper hos Bob den dagen som jag såg mycket mer av under de kommande dagarna och åren. För det första såg han potentialen hos människor som de kanske inte ser hos sig själva. Och för det andra tänkte han stort, vilket gjorde det möjligt för oss att också tänka och drömma stort. Bob öppnade många dörrar för oss, inklusive att han presenterades i en huvudartikel på BusinessWeek om "Framtiden för outsourcing" efter att Barry-Wehmiller förvärvade Paper Converting i Green Bay, Wisconsin. Även om Barry-Wehmiller International var den klart minsta avdelningen på Barry-Wehmiller, spenderade Bob oproportionerligt mycket tid med oss ​​och vägledde oss varje steg på vägen. Jag hade turen att vara med i Bobs ledarskapstänkande, med början i "Guiding Principles of Leadership" år 2005. Det hade en djupgående inverkan på mig och teamet. Den inverkan han senare fick är legendarisk. Bobs arv lever vidare i oss och tusentals andra. Hans lugnande leende och uppmuntrande ord kommer alltid att finnas med oss.

— Vasant Bennett, tidigare Managing Partner, Barry-Wehmiller International

Herr Chapman har haft en effekt på mig som ingen annan med sin bok "Alla spelar roll". Jag har lärt mig att uppskatta hans hjärta för människor och försöker göra detta till något jag kan återskapa i mitt liv. Böner för honom, hans familj och alla som har lärt sig något om hur man behandlar människor på jobbet. Gud välsigne honom.

— Travis Woodward, laboratoriechef

Mr. Chapmans arv präglas av enastående passion och syfte. Under hela vår tid tillsammans var en uppfattning säker: vi har alla ett ansvar att uppmuntra utvecklingen av ett sant mänskligt ledarskap i vår ungdom. Mr. Chapmans djupa övertygelse om att vi kan leva meningsfulla liv samtidigt som vi stöder människorna omkring oss är en jag kommer att bära med mig resten av mitt liv. Vi kanske tror att vi lever separat i våra hem- och arbetsliv, men vi existerar verkligen i båda utrymmena för att ge godhet till dem inom vår vård. Mr. Chapman ville göra världen till en mer omtänksam gemenskap, och jag tror att han uppnådde det målet. Jag känner mig lyckligt lottad som har tillbringat tid med honom, lärt mig av honom och förtjänat hans engagemang framåt. Må hans minne vara en välsignelse. 

— David-Aaron Roth, chef för elevledarskapsutveckling, Charlotte Latin School

I över 30 år har jag känt Bob som en omtänksam och omtänksam man. Han har varit och fortsätter att vara en välsignelse för vår familj. Han kommer att bli djupt saknad. Gud välsigne honom.

— Kip Mullen, tidigare teammedlem, Barry-Wehmiller

Vi hade oerhört turen att lära känna Bob när han tog över vårt företag, Leadership Alliance, för fyra år sedan. Vi började på Chapman & Co., konsultavdelningen inom Barry-Wehmiller som bär hans namn, vars uppdrag är att sprida Bobs budskap om Truly Human Leadership till organisationer runt om i världen. Bobs tillvägagångssätt för ledarskap var långt före sin tid och unikt bland hans kollegor. Det faktum att organisationer som American Airlines och Unilever använde Bobs ledarskapsmetoder för sina egna verksamheter är ytterligare ett bevis på att han lyckades balansera människor och vinster på rätt sätt. Bob praktiserade tydligt vad han predikade. Han var en vänlig och generös person som berörde så många människors liv. Han är ett sant exempel på ett väl levt liv. Hans familj borde vara oerhört stolta över den extraordinära man han var och det exempel han satte. Vi känner oss särskilt lyckligt lottade att vi kunde omvandla vårt team till en organisation där de verkligen blir omhändertagna och kan fortsätta det viktiga arbetet med att hjälpa organisationer att skapa en Truly Human-kultur där teammedlemmar kan blomstra.

— David och Karen Weller, medgrundare, Leadership Alliance

Bob Chapmans inflytande på Barry-Wehmillers kultur är betydande. Han satte en tydlig förväntan om att ledarskap medför ansvar – inte bara för resultat, utan för de människor vars arbete och liv formas av de beslut vi fattar. Den förväntan förändrade hur ledare på Barry-Wehmiller tänker på sin roll. Den höjde ribban för hur vi kommunicerar, hur vi utvecklar människor och hur vi presterar för våra team. Han satte en hög standard för hur ledarskap bör se ut, och den standarden kommer att fortsätta att forma denna organisation i många år framöver.

— Becca Oswald, chef för personalteknik, Barry-Wehmiller

Jag hade förmånen att känna Bob och hans underbara familj under de senaste 30 åren. Jag träffade Kyle när han var runt 12 år när jag gav honom hans första golflektioner. Efter golfupplevelsen tog Bob mig under sina vingar, och varje gång jag mötte honom och Cynthia välkomnade de mig och behandlade mig med vänlighet och respekt. Jag är inte säker på vad det handlade om i hela universum, men Bob och jag stötte på varandra hela tiden tills det slutligen blev något vi pratade om när vi satt bredvid varandra på ett flygplan från Aspen till Denver. De där 40 minuterna av prat var några av de rikaste innehållen i mitt liv. Det måste ha varit runt 2015. Vi pratade om familj, livet, fastigheter, golf och restauranger i området. Han dikterade inte riktningen för samtalet; han lät det istället röra sig organiskt och jag insåg senare att den här mannen var unik genom att han stödde vad jag än ville prata om. Jag kunde kontakta honom om vilket ämne som helst, och han tog mitt samtal eller svarade snabbt via sms med något värdefullt. Det enkla stöd och den generositet han alltid visade har gett fantastiska resultat i min karriär, mitt liv och mitt hjärta. Bob var en mentor för mig och en vän. Hans liv är den typ av arv jag vill lämna efter mig själv och min familj. Du kommer att saknas mycket, min vän.

 

— Stefan Peirson

Jag blev djupt ledsen när jag hörde om Bob Chapmans bortgång. Jag är otroligt stolt över att arbeta för Barry-Wehmiller, ett företag som formats så djupt av hans övertygelse om att alla spelar roll och hans genuina engagemang för att ta hand om människor. Jag hade förmånen att dela middag med honom vid en pensionsfest, och det som stack ut mest för mig var hur närvarande och genuin han var. Under den kvällen pratade vi om min nyligen adopterade son – ett samtal jag aldrig kommer att glömma. I det ögonblicket var han inte bara en VD, utan någon som verkligen levde den övertygelsen – han värdesatte människor och deras berättelser. Hans ledarskap gick långt bortom affärsverksamhet. Det var rotat i värdighet, empati och ett djupt ansvar för andras liv. Det arvet kommer att fortsätta att vägleda mig, och så många andra, varje dag.

— Kevin, biträdande skattedirektör, Barry-Wehmiller

Bob Chapmans arv kommer alltid att påminna mig om att ledarskap framför allt är djupt mänskligt. Han beundrade och förespråkade verkligen ett människocentrerat förhållningssätt – ett som han trodde på långt innan det talades allmänt om – där omsorg, värdighet och respekt kom före titlar eller resultat. Hans tro på att människor är viktiga inspirerade många av oss att leda med empati och mening. Bobs värderingar kommer att fortsätta vägleda oss, och hans inverkan kommer att leva vidare genom de liv han berörde.

— Arish Harrison, chefsingenjör i maskinteknik, Barry-Wehmiller-Indien

Förra året hade jag turen att träffa Bob på ett ledarforum där han personligen fick kontakt med varje ny medlem i BW. Jag blev helt hänförd över att vår ledare, kaptenen på vårt skepp, som bar tusentals hjärtan över vattnen, tog sig tid att omtänksamt välkomna varje ny medlem i sin besättning. Det fanns människor från hela världen från en mängd olika branscher. När min tur kom var Bobs ord till mig: "av den som mycket är givet förväntas mycket." Hans budskap berörde mig då och kommer alltid att finnas med mig. 

— Tom Carr, Controller, BW Papersystems-Baltimore

Bob var en inspiration för oss alla som för närvarande och tidigare är knutna till BW. Bob såg världen annorlunda – genom tro, optimism, kreativitet och en djup övertygelse om att det fanns mer i att driva BW än bara slutresultatet. Den omsorg han visade för teammedlemmar – alla runt om i världen – kunde kännas var som helst inom BW:s fotspår. Jag förvånas ständigt över hur många människor som kände sig sedda och omhändertagna av Bob, även de som inte kände honom eller bara träffade honom ett fåtal gånger. Han lämnar ett anmärkningsvärt arv som jag vet att många av oss på BW är 100 % engagerade i att föra vidare. Bob lämnade världen till en bättre plats... och vi är alla skyldiga honom att göra detsamma!

— Geoff Nykin, chef för affärs- och strategiplanering och genomförande, Barry-Wehmiller

Första gången jag träffade Mr. Chapman var min första vecka på BW, vilket jag tror var min andra dag i byggnaden. Jag gick upp till femte våningen, på väg till ett säkerhetsmöte, utan att riktigt känna till byggnaden ännu, och Bob kom ut från sitt kontor, möjligen insett att jag hade gått vilse, och visade mig rätt riktning. Självklart kände jag igen hans ansikte efter att ha gjort lite research innan jag tackade ja till det nya jobbet. Jag hittade hans YouTube-videor om hans vision för BW, vilka var avgörande för mitt beslut att börja på BW. Som jag trodde var Bob så vänlig och tog sig tid att fråga mig vad jag hette och vad jag skulle göra för företaget. Istället för att vara "för upptagen" (som VD) tog han sig tid att uppmärksamma mig och ställa några frågor för att lära känna mig. Han välkomnade mig naturligtvis till företaget. Jag ser tillbaka nu och är glad att jag fick de få stunderna med honom. Mitt nästa möte var när jag pratade med honom på den första Shaw Park-kvällen som BW är värd för. Han var återigen varm och välkomnande när jag tackade honom för evenemanget. Inte för att säga att alla VD:ar är fräcka, men ibland kan den övre ledningen vara arrogant och otillgänglig, men Bob var uppenbarligen aldrig så, och det var tydligt i mina möten med honom. Han levde verkligen som han ville och bryr sig om sina medarbetare. Han bryr sig utan tvekan inte bara om sina anställda utan också om mänskligheten. Världen behöver fler människor som Bob. Jag värdesätter honom och jag uttrycker mina kondoleanser till hela hans familj, många vänner och kollegor som arbetade nära Bob. Jag vet att det är en enorm förlust för dem som stod honom närmast! Det fantastiska är att hans arv kommer att leva vidare i årtionden framöver! Vila i frid Bob och säg till Jesus att jag sa hej!

— Glenn Mitchell, leverantörschef, IT-företagstjänster, Barry-Wehmiller

Ralph Waldo Emerson, den legendariske författaren, filosofen och "livsintellektualisten", sa att "allas främsta önskan i livet är att ha någon som inspirerar dem att vara det vi själva vet att vi skulle kunna vara". För mig betyder det att det finns en djup mänsklig önskan hos var och en av oss att möta den där inflytelserika personen som lyser upp oss för att nå vår fulla potential. När jag reflekterar över Bobs liv kan jag bara föreställa mig hur många människors liv han berörde på just detta sätt. Under mitt 34-åriga förhållande med Bob var han verkligen den person för mig som Emerson föreställde sig. Tillsammans arbetade vi outtröttligt med företaget, firade många framgångar, men framför allt, och jag kan fortfarande höra det, skrattade vi tillsammans. Jag saknar Bob varje dag, men hans inverkan på våra liv och våra minnen av honom är eviga.

— David Utrup, vice vd, kommersiell excellens, Barry-Wehmiller

Det är brukligt att skicka eller ta emot en hälsning vid jul, men den absolut finaste jag någonsin fått kom från Bob den 20 december 2014, och den finns med nedan. Jag sparade den och läste om den varje år och kom ihåg effekten av just detta budskap. "Må det idag finnas frid inom dig. Må du lita på Gud att du är precis där du är menad att vara. Må du inte glömma de oändliga möjligheter som föds ur tron. Må du använda de gåvor du har fått och föra vidare den kärlek som har givits dig. Må du vara nöjd med att veta att du är ett Guds barn... Låt Hans närvaro slå sig ner i dina ben och ge din själ friheten att sjunga, dansa, lovprisa och älska." 

— Jeff Warkentin, specialist på kartong- och lådförpackningslösningar, BW Packaging-Reedley

In 2024, Bob bjöd in mig till sin podcast Truly Human Leadership för att utforska något jag tar med mig in i mitt klassrum – hur reflektion över vår egen lovtal kan omformulera vad vi menar med framgång och minska klyftan mellan vad vi strävar efter och vilka vi verkligen vill bli. I andan av det samtalet vände jag frågan till honom. Utan att tveka ett slag sa Bob: "Min lovtal kommer att säga: 'Bob brydde sig verkligen om de människor vars liv han hade förmånen att leda.'" Han menade varenda ord. Bob trodde att empatiskt lyssnande och genuin omsorg inte var mjuka ideal eller behagliga känslor – de var lärbara färdigheter och civilisationsmässiga nödvändigheter. Han ville att de skulle odlas överallt: i styrelserum, i vardagsrum, i förskoleklassrum. Vid ett tillfälle, tidigt i vår vänskap, och när vi förberedde oss för vårt podcastsamtal, stirrade han rakt in i min själ och sa: "Titta här, unge man." Sedan fick han mig att lova – att jag skulle lära mina elever att leda med ord värdiga de människor de tjänar. Att säga ja till Bob är fortfarande en av de största glädjeämnena i mitt akademiska liv! Det jag lärde mig av Bob är att att ha slutet i åtanke förändrar allt i hur man framstår idag. Han ägnade årtionden av sitt liv åt att bli en man vars arv skulle skrivas i det sätt han fick människor att känna sig omhändertagna, sedda och värdefulla. Han lyckades på alla sätt! Jag kommer att sakna Bobs vänskap, hans humor och det outplånliga avtryck han lämnade i mitt liv, men jag tänker hålla mitt löfte till honom varje gång jag står inför en publik eller kliver in i ett klassrum. Hans arv slutar inte här! 

— Garrett W. Potts, biträdande professor i företagsekonomi, hälsa och andlighet, University of South Florida

Bob Chapmans arv är en påminnelse om att sant ledarskap handlar om att vara förvaltare, vägleda, stödja och uppmuntra andra så att de kan bli de bästa versionerna av sig själva. Hans engagemang för att förändra världen byggdes inte bara på att utveckla ett framgångsrikt företag, utan på konsekventa, meningsfulla val som sätter människorna först. Så hedrad över att ha haft möjligheten att träffa honom.

— Carmen Gonzalez, internsäljare, BW Packaging-Akron

Jag är tacksam för Bob Chapman och den tid jag fick tillbringa med honom. Senast vi pratade var i februari. 2024 när jag skulle ta honom tillbaka till RDU flygplats och vi fick lite värdefull tid att prata enskilt. Jag uttryckte (genom tårar) min tacksamhet för att jag skapat ett företag där jag kunde tjäna en bra inkomst för att försörja min familj samtidigt som jag lever ut principerna i min tro. Idag är jag mer engagerad än någonsin att bevisa för världen att dessa idéer inte utesluter varandra utan istället är oupplösligt sammanlänkade. 

— Steve Whitley, partner, BW Design Group-Raleigh

Bob var en begåvad man och en god vän. Han kommer att saknas. Vi satt bredvid honom och hans dyrbara, väluppfostrade valp, Alfie, i kyrkan varje söndag. Han bidrog till och med generöst med sin röda historiska lastbil till efterfesten på vårt barnbarns bröllop. Det var en succé. Vi uttrycker våra uppriktiga kondoleanser till Cynthia och hela familjen Chapman. 

— Diane och Wayne Ducote

Bobs dröm om att leva i en värld där företag är ett fantastiskt medel för att göra gott för människors liv är mer levande än någonsin! Han berörde inte bara sina teammedlemmars liv, deras familjer och samhället runt hans företag, utan också själarna hos många ledare som läste hans ord och bevittnade framgången med hans praktik och förkroppsligade sanning. Tack för att ni ger oss hopp och förlänar oss att tillhöra en dröm som kommer att fortsätta att gå i uppfyllelse varje dag. Vi kommer att fortsätta tro och fortsätta bygga drömmen.

— Carolina Pallaro dos Reis, Global Management Systems Director, AB-InBev

På uppdrag av dekanuskontoret för fakulteten för konst och naturvetenskap vill vi uttrycka våra djupaste medkänslor. Vi är ledsna att höra om Bobs bortgång. Vi är tacksamma för möjligheten vi har haft att leda grupper av Truly Human Leadership, särskilt för fakulteten och personalen vid fakulteten för konst och naturvetenskap. Det var också ett nöje att träffa Bob personligen när han besökte campus. Ni ska veta att vi har dig och din familj i våra tankar och böner medan ni går igenom denna svåra tid. 

— Gonzaga University College of Arts & Sciences Dekanusämbetet

Bob Chapman har i grunden format mitt sätt att se på ledarskap och det ansvar som följer med det. Genom Bob, och ledarna inom hans organisation som verkligen levde efter principerna för Truly Human Leadership, lärde jag mig att ledarskap inte bara handlar om auktoritet eller resultat, utan om de liv vi berör varje dag. Hans övertygelse om att varje person spelar roll är inte bara en filosofi – det är ett sätt att vara som fortsätter att vägleda mitt arbete och mina relationer. Bobs arv lever vidare i oss alla som strävar efter att leda med empati, respekt och genuin omsorg om andra. Jag är djupt tacksam för hans exempel och för den inverkan han hade på mitt liv, och i sin tur på de människor jag arbetar med idag. Mina innerliga kondoleanser går till Bobs familj och nära och kära. Må de finna tröst i att veta hur många liv han berörde och hur betydelsefullt hans arv kommer att förbli. Tack, Bob, för att du visade oss att affärsverksamhet kan vara en kraftfull kraft för det goda, och att Truly Human Leadership kan förändra liv.

— Giuseppe Di Maria, Honeywell & BW Papersystems

Jag hade förmånen att träffa Bob Chapman personligen, och jag blev imponerad av vilken enastående person han var. Han hade en sällsynt förmåga att se vad andra inte kunde, och hans vision kommer att fortsätta leva vidare genom de människor och värderingar han formade. Han lämnade verkligen världen i bättre skick än han fann den, och det finns få saker som är mer meningsfulla än så.

— Manuele, systemanalytiker, BW Packaging-Mestrino

Bob är en naturkraft. Hans stora, vackra själ lever vidare. 

— Dorenda Thomas, utbildningschef, Spare Time Texas Family Entertainment LLC

Må Bob Chapman vila i frid. Jag vill framföra mina djupaste kondoleanser under denna svåra tid. Jag är baserad i Marocko, och hans röst var som ett ljus för mig. År 2016, när jag precis hade börjat min första roll som ledare, gav Bob mig, i stunder av tvivel, förtroendet att jag var på rätt väg – att sätta människan i centrum för mitt ledarskap. Även om han inte längre är bland oss, når hans inverkan långt bortom gränserna. Hans arv kommer att fortsätta att inspirera och leva vidare genom så många av oss runt om i världen.

— Madiha Lahboub, chef, DELL Marocko

Bob har haft en enorm inverkan på min ledarstil. Hans bok var en ögonöppnare för mig, och jag har delat hans vision med så många människor jag har kommit i kontakt med. Jag lyckades kontakta honom via e-post och han erbjöd sig att använda Skype, vilket vi gjorde. Han var vänlig nog att spendera sin dyrbara tid med att prata med mig och uppmuntra mig på min ledarskapsresa. Jag kommer aldrig att glömma det, och jag är evigt tacksam. Tack, Bob, för din visdom och för att du vill skapa en bättre värld för oss alla. Du kommer att bli verkligen saknad. 

— Sam del Pino, anläggningschef i västra Australien, Australia Post

Jag är skyldig hela min BW Design Group och Barry-Wehmiller-karriären till Bob, och jag hade sådan tur att kunna arbeta sida vid sida med honom de senaste fem åren. De senaste månaderna jag pratade med Bob frågade han aldrig om jobbet först. Han ville veta hur min son mådde. Jag fick nyligen mitt första barn, och det var en svår graviditet mot slutet med en lång sjukhusvistelse och neonatalavdelning innan han kom hem. Även genom sina egna prövningar och vedermödor, när han inte hade någon anledning att fokusera på någon eller något annat - det var vem Bob var - att fråga om DIG och DIN. Jag känner mig så hedrad att han brydde sig och jag är så glad att jag kunde dela många foton och berättelser om min son med Bob för att låta honom veta att Myles blomstrar nu. Några av mina bästa minnen med Bob var vad vi gjorde när vi "borde ha arbetat". Så roligt vi hade när vi skämtade om jobbtitlar och skrev om visitkort. Jag njöt alltid av Alfies, hans hunds, slumpmässiga gästinhopp under strategisessioner när Bob behövde en paus från seriösa samtal. Bob var ett stort fan av att kritisera mig för att jag snurrade mitt hår på "Zoom"-möten; jag tackar honom för det nu. Jag fick ganska ofta långa mejl från Bob (IYKYK), slumpmässiga mobilsamtal "efter stängning" för att diskutera vikten av det arbete vi gör, och alltid den otroliga utmaningen i slutet av vår tid tillsammans att komma ihåg att inget annat spelar roll om vi inte tar hand om dem vi har vår vård om. Bobs livssyfte har alltid varit djupt viktigt. Vi måste alltid ta hand om andra som någons dyrbara barn, för i slutändan är allt vi var och en vill veta att vilka vi är och vad vi gör spelar roll. När vi för hans arv vidare har vi det fantastiska ansvaret att komma ihåg hans favoritord i slutet av mötet "stör inte till det här". Tack, Bob.

— Ashley Littleton, senior ledare för kulturprogram, Barry-Wehmiller

Jag fick aldrig chansen att träffa dig personligen. Men genom dina ord, dina videor och din bok "Alla är viktiga" nådde du mig på ett sätt som kändes djupt personligt. Du förändrade hur jag ser på ledarskap. Inte som auktoritet, utan som ansvar. Inte som att hantera resultat, utan som att bry sig om människor. Ditt budskap påminde mig om att varje person spelar roll, varje röst spelar roll, varje liv vi berör bär vikt. Du hjälpte mig att inse vilken typ av ledare jag vill vara, vilken typ av miljö jag vill bygga och vad som verkligen spelar roll när vi arbetar med andra. Även om vi aldrig träffades, lever din inverkan vidare i hur jag tänker, hur jag leder och hur jag strävar efter att ta hand om mitt team. Tack för din visdom. Tack för din mänsklighet. Tack för att du visade oss en bättre väg. Ditt arv kommer att fortsätta genom oss alla som väljer att leda med omsorg.

— Elvis Chew, studiochef, Anima Vitae Point-sekreterare, Malaysia Creative Intellectual Property Association (MYCIP)

Jag upptäckte Bob Chapman genom Simon Sinek för några år sedan. Simon nämnde hans namn och jag gick för att slå upp hans namn och fann att Bob hade haft ett Ted-talk. Det var exceptionellt. Jag har aldrig träffat Bob, jag önskar verkligen att jag hade haft den möjligheten, men även om jag inte träffade honom personligen, så resonerade hans filosofi så mycket med mig att jag bestämde mig för att dela den med världen. Jag är stolt över att kunna säga att min favoritbok är "Everybody Matters". Må du vila i frid Bob och vi; de människor du inspirerade, ska bära din fackla.

— Igor

Mina djupaste kondoleanser till familjen Chapman och de som står Mr. Chapman nära. Att stödja en närstående genom medicinska motgångar är en unik resa för alla inblandade. Jag känner mig tacksam över att nyligen (två år) ha blivit en del av BW-familjen och har känt det genuint människocentrerade sättet från början. Det blev snabbt, och är ständigt, uppenbart att detta går bortom ett sunt förnuftigt företagskulturmål. Bobs passionerade filosofi, övertygelser och värderingar är grunden och påminnelserna om hur vi alla engagerar varandra. Det är ett samvetsval som har blivit vårt naturliga tankesätt och dagliga beteende. Detta är magin i hans läror och effekten av hans engagemang. Det genomsyrar hela BW oavsett hur nära eller hur ny en person är hans passion och filosofi. Det gör oss alla bättre, vilket i sin tur gör att vi kan göra vår värld bättre tillsammans. Jag önskar Chapman-familjerna och vännerna styrka, lugn, frid och läkning när ni navigerar er sorg. Även om det alltid är en unik och individuell resa, är ni inte ensamma. 

— Jon Rasmussen, teknikchef, BW Design Group-Pasadena

När jag först påbörjade min ledarskapsresa stötte jag på Bob Chapman och hans kraftfulla budskap: ”Sättet vi leder på påverkar hur människor lever.” Den tanken stannade kvar hos mig. Den formade hur jag tänker på ledarskap – inte som en roll, utan som ett ansvar att verkligen bry oss om de människor vi har förmånen att leda och att ha en positiv inverkan på deras liv. Bobs budskap var enkelt, men djupt och djupt. Genom det berörde han otaliga liv, inklusive mitt. Herr Chapman, tack för det arv du har byggt upp. Dina ord fortsätter att inspirera och vägleda, och står ut som en ledstjärna för mänsklighet och hopp i en värld som ofta är fylld av buller.

— Stefan Farrugia, chef för BI och datainfrastruktur, LCKY Group

En hyllning till Bob Chapman: I mars 2023 upplevde många ledare inom Airbus Group Aerospace ett perspektivskifte som många av oss kommer att bära med oss ​​resten av våra karriärer. Vi fick sällskap av Bob Chapman, vars budskap om människocentrerat ledarskap, verkligt mänskligt ledarskap, inte bara fyllde en plats på vår agenda – det berörde våra själar. En oförglömlig kontakt: Bobs tal var en mästerklass i autenticitet. Genom att dela sina livserfarenheter med sådan transparens bröt han igenom den traditionella företagsfasaden och nådde våra ledare över hela världen. Feedbacken var omedelbar och exceptionell; det var inte bara "goda råd", det var en katalysator för djup reflektion. Principer som förändras: Sedan den dagen, och genom mina direkta utbyten med Bob och Chapman & Co.-teamet, har min egen ledarskapsväg förändrats för alltid. Jag har hängivet mig åt en stil som är förankrad i: Empati – att se personen bakom det professionella. Förtroende – att bygga en grund där människor känner sig trygga med att utmärka sig. Relationer – att inse att kvaliteten på vår produktion är kopplad till kvaliteten på våra kontakter. Att bära facklan – Bob säger ofta att vi ska leda människor på det sätt vi vill bli behandlade – eller ännu hellre, på det sätt vi skulle vilja att våra egna barn skulle bli behandlade på jobbet. Jag känner mig otroligt välsignad över att ha träffat Bob och bevittnat kraften i hans filosofi på nära håll. Hans arv finns inte bara i hans ord, utan i hur vi, som ledare, väljer att uppträda varje dag. Tack, Bob, för ditt mod, din transparens och för att du påminner oss om att det sätt vi leder på påverkar hur människor lever.

— Sylvia Wiese, Airbus Aerospace

Tack för allt, Bob. Det du gjorde nådde hela vägen hit till Italien, till ett litet företag där det gör verklig skillnad. Vila gott och tack så mycket. En stor kram.

— Cris Porro, medgrundare, Tecno3

Mina djupaste kondoleanser till Bobs familj och vänner. Jag har aldrig arbetat för honom, men har upplevt kraften i hans budskap och bok "Alla spelar roll". Jag bor i Australien och introducerades till den här boken genom ett projekt jag arbetade med. Jag fick faktiskt ett exemplar av den här boken av Bobs team som en gåva. Den här fantastiska boken förändrade djupt hur jag tänker och förhåller mig till familj, kollegor och livet!! Tack Bob – du betydde något och berörde mitt liv och så många människors liv världen över. Ditt arv lever vidare!!

— Fiona Botsford, projektledare, Ceridian

Jag började på BW 2023 och hade förmånen att träffa och arbeta med Bob i min roll. Ett av citaten jag älskar är av GK Chesterton: "Det finns en stor man som får varje man att känna sig liten, men den större mannen får varje man att känna sig stor." Bob var en av de större människorna, som lyfte sin omgivning. Det var nästan omöjligt att hålla en dörr öppen för Bob - han höll alltid dörren öppen för dig. Han brydde sig inte om någons roll eller titel, han behandlade alla lika. I de små saker som är det sanna testet på en persons karaktär, visade han verkligen att Everybody MattersBob, tack för att du har modet att visa världen ett annorlunda synsätt på ledarskap.

— David Pickersgill, senior ledare för uppsökande verksamhet, Barry-Wehmiller

Världen är en bättre plats tack vare Bob Chapman. Jag träffade Bob första gången när han kom för att tala till en grupp i vår kyrka, St. Michael & St. George. Han fyllde stora salen – bara ståplatser. Folk stannade kvar, ställde eftertänksamma frågor och han höll rummet i sin handflata. Tio år senare träffades vi igen på en gemensam väns bröllop. Jag presenterade mig igen och frågade om han skulle kunna tänka sig att tala i vår kyrka igen. Bob svarade: "Jag har något bättre – en kurs i empatiskt lyssnande." Han hade helt rätt. Tre månader senare hölls den första lyssnarklassen i kyrkan. Efter de tre dagarna hade vi 23 personer inte bara blivit bättre lyssnare, utan vi skapade också varaktiga relationer. Vi blev bättre familjemedlemmar, bättre kollegor och bättre lagkamrater. Bob förstod den tysta kraften och den sanna magin i att lyssna uppmärksamt. Jag är djupt tacksam – och kommer för alltid att tacka Gud – för att han förde oss samman. Alla är ett dyrbart Guds barn, men Gud gjorde Bob särskilt dyrbar.

— Laurie Brown, St. Michael & St. George kyrka, Chapman Foundation för omsorgsfulla samhällen

Vi träffade aldrig Bob, men när vi bestämde oss för att vi var skyldiga våra teammedlemmar att förbättra vårt ledarskap, läste vi "Everybody Matters", utforskade allt hans onlineinnehåll och tittade på timmar av hans videor. Vi upptäckte att Bobs Truly Human Leadership-filosofi förkroppsligade det vi trodde på och han hjälpte oss omedvetet att förbättra våra teammedlemmars liv! Man kan inte ersätta människor som Bob, och det behöver man inte heller, för de har påverkat så många människor positivt att de lever vidare långt efter att de lämnat oss! Tack till Bob, hans familj och hans arbetsfamilj för att ni delade honom med oss.

— Bob Semelsberger, ingenjörschef, Martin-Baker America

Jag är djupt berörd av Bobs bortgång. Hans bok gjorde ett sådant intryck på mig att jag hjälpte till med dess redigering och distribution i Spanien. Det var ett stort privilegium att tillbringa två hela dagar med honom i Madrid och Barcelona, ​​och som en del av hans arv kommer jag alltid att minnas budskapet: "Behandla människor som du vill att dina barn ska behandlas." Vila i frid.

— Manuel Tallada, ordförande, MRC Training-Spain

Bob Chapman är en av de inspirerande ledarna som fortsätter att ha ett betydande inflytande på hur jag leder. Jag är tacksam för hans bok "Everybody Matters", innehåll, intervjuer och tal där han delar hans grunder för Truly Human Leadership med resten av världen. Bob var en fantastisk man.

— Betty Luong, EHS-affärspartner, Stramit Building Products

Bob Chapman har haft en djupgående och bestående inverkan på mitt liv och arbete – en inverkan som började långt innan jag ens hade förmånen att träffa honom. Jag mötte Bob första gången genom hans bok "Everybody Matters". Jag läste den inte bara en gång – jag läste den två gånger. Varje gång märkte jag att jag understrykte mer, reflekterade djupare och kände mig både inspirerad och utmanad. Hans ord var inte bara idéer; de var en uppmaning att omforma ledarskap på ett sätt som hedrar varje persons värdighet och mänsklighet. Den uppmaningen blev verklig när Bob anslöt sig till oss som huvudtalare på AgingIN-konferensen i 2025När jag såg honom tala såg jag det jag redan hade anat i hans skrivande, det här var någon som verkligen levde som han sa. Hans närvaro, ödmjukhet och övertygelse resonerade djupt med vår gemenskap. Senare samma år, i november 2025Jag hade äran att intervjua Bob i Elevate Eldercare-podden. Det samtalet är något jag alltid kommer att bära med mig. Det var inte bara en intervju, det var en upplevelse av att lära av någon som förkroppsligade medkänsla i handling, som ledde med både mod och hjärta, och som hade vigt sitt liv åt att skapa arbetsplatser där människor känner sig sedda, värderade och omhändertagna. Bob blev en hjälte för mig – inte i abstrakt bemärkelse, utan på det mest konkreta sättet. Han visade vad som är möjligt när ledarskap är rotat i kärlek och ansvar för varandra. Han delade inte bara en filosofi; han byggde något bestående. Genom Truly Human Leadership skapade han strukturer, språk och metoder som säkerställer att detta sätt att leda kommer att fortsätta att forma liv i generationer. Jag hoppades ofta att det skulle finnas en möjlighet att arbeta närmare Bob – för att hjälpa till att föra detta budskap vidare och utrusta fler ledare att leda på detta sätt. Och även om den specifika vägen kanske inte har utvecklats helt, är sanningen att hans arbete redan har blivit en del av min. Min livsbana har förändrats för alltid av Bob Chapman. Hans villighet att vara öppen för nya uppenbarelser, att sätta ord på dessa insikter och att bygga en rörelse kring dem är en gåva till oss alla. Jag är djupt tacksam – för hans exempel, hans mod och hans arv. 

— Susan Ryan, VD, AgingIN

Min djupaste medkänsla för förlusten av en så fantastisk man. Hans vänlighet och generositet i att stödja min universitetsutbildning genom stipendier uppskattas mycket. Hans arv kommer att leva vidare, särskilt genom alla de liv han berörde. Jag sänder alltid min tacksamhet och kärlek. 

— Allison Mielke, BW Converting

Bob Chapman var en ljusglimt för världen. Den inverkan Bob hade på mitt liv är svår att beskriva med ord. Jag kan säga att om jag aldrig hade träffat honom skulle mitt liv se väldigt annorlunda ut idag. Hans passion för människor och entusiasm för att dela sin vision för hur världen borde vara var inspirerande och smittsam. De liv som har förändrats djupt av hans budskap om att bry sig om varandra är omätliga. Bob bjöd in mig många gånger att dela min resa med dem han inspirerade. Jag kände mig alltid hedrad över att vara en del av det budskap han delade med världen. Bobs arv av "Alla spelar roll" kommer att fortsätta leva vidare i oss alla. Han kommer verkligen att saknas av dem som någonsin var i hans närhet. Personligen kommer jag att sakna mannen som var min vän. Gud välsigne dig, Bob.

— Randall Fleming, chef för efterbehandling, montering och underhåll, BW Papersystems-Sheboygan

Det finns vissa människor som förändrar inte bara hur vi leder, utan också hur vi ser världen och vår plats i den. Bob var en av dessa människor. Han har varit en inspiration i både mitt arbete och mitt liv, och hans frånvaro lämnar ett tyst, efterklangande utrymme. Och ändå, på många sätt, fortsätter hans närvaro, i hur jag väljer att leda, att lyssna och att leva. Bob lärde mig något djupt. Sannerligen mänskligt ledarskap är inte något vi bara lär ut. Det är något genom vilket vi värdesätter andra. Ofta gick jag bredvid Bob på evenemang där han talade. Vi kom sällan långt utan att stanna. Han pausade, vände sig helt mot någon och blev djupt intresserad av dem. Deras historia. Vilka de var. Vad de hade känt. I dessa ögonblick var människor inte en del av en folkmassa. De blev sedda. Han värdesatte dem genom sin närvaro, sitt intresse och sin insikt om vilka de var. Bob fick mig ofta att skratta. Han kommenterade hur jag uttalade hans namn och härmade mig försiktigt med värme och humor. Även medan han väntade i en kö för kaffe, hittade han ett sätt att förvandla det vardagliga till något roligt, delat och mänskligt. Bob var själva essensen av en Sann Mänsklig Ledare. Hans vision för en bättre värld. Hans medkänsla. Hans visdom. Hans ödmjukhet. Det fanns ingen åtskillnad mellan vad han trodde och hur han levde. Du är djupt saknad Bob, men ditt arv och ditt hjärteavtryck i denna värld är orubbligt och bestående. Tack för allt du bidrog med för att göra denna värld till en bättre plats. 

— Jane Adshead-Grant, Executive Coach och handledare

Man möter inte Bob, man upplever Bob. Efter att ha avslutat ett BW-program uppmuntrade Bob mig att ta med sig hans budskap till högre utbildning. Hans arbete formade djupt vår universitetskurs, "The Power One: A New Culture of Leadership", med hjälp av sin bok "Everybody Matters" som seminarietext. Det som gjorde honom anmärkningsvärd var inte bara hans idéer, utan också hans närvaro – han höll kontakten under åren och frågade hur det gick för kursen och studenterna, och jag är fortfarande mycket tacksam. År 2013 berättade han för mig att hans uppdrag var att förändra världen till det bättre genom affärer. Den andan lever vidare i mina studenters sinnen och hjärtan, som tar med sig hans budskap in i sin framtid. Till familjen Chapman – hans inverkan är långt bortom vad ord kan beskriva. Jag hoppas att ni känner er omgivna av samma omsorg och godhet som han så avsiktligt utsträckte till andra.

— Lisa Waite, kommunikationsprofessor, Kent State University

Jag hörde talas om "Medveten kapitalism". Som affärskonsult undrade jag: "Kan detta vara verkligt?" Så jag följde med på ett besök på Barry-Wehmiller-anläggningen i Philips, Wisconsin. Bob var där alla tre dagarna. Han pratade med oss. Hans personal pratade med oss. Vi tog en rundtur i anläggningen. Bob hade avsiktligt byggt upp en företagskultur där Alla spelar roll. Är det här ett bra sätt att driva företag? Absolut. Hans produkt är de människor han fostrade. Och de råkade också bygga industrimaskiner. Tack för att du är en sådan förebild. 

— Kris Schaeffer, medveten konsult, Kris Schaeffer & Associates

Mina djupaste kondoleanser till familjen Chapman för er enorma förlust. De få gånger jag hade chansen att höra Bob tala, förutom att läsa hans bok, var det tydligt att han var olik alla andra VD:ar eller ledare jag någonsin mött. Må hans minne vara en välsignelse. 

— Valentin Katz, marknadsanalytiker, BW Papersystems-Hunt Valley

Bob var en otrolig ledare men en ännu bättre lärare! Jag var så glad att jag lärde känna honom och kommer alltid att tänka på vad han lärde mig om ledarskap!

— Cindy Olson, grundare, VD, Executive Strategic Alliance, tidigare chefschef, Enron

Jag lärde mig om Bobs ledarskapsinstitut, Chapman & Co., genom att läsa Simon Sineks och Kristen Hadeeds bok. Tack vare detta kunde jag delta i utbildning inom ledarskapsinstitutet. Med Bobs inspiration har jag utvecklat en ledarskapsfilosofi som går ut på att se till att alla i min vård känner sig värdefulla och omhändertagna, som en familjemedlem. Om de känner sig tillfredsställda på jobbet kan de gå hem och bli fantastiska män, hustrur, föräldrar och familjemedlemmar. Det är så vi bygger omtänksamma och framgångsrika samhällen. Bob Champman har format min ledarskapsresa, och jag hoppas kunna fortsätta att hjälpa till att forma mitt samhälle. 

— Scott Sparks, Oro Grande skoldistrikt

Jag fick första kontakten med Bob när jag intervjuade honom när den första upplagan av "Everybody Matters" släpptes. Min omedelbara reaktion var att jag vill dela Bobs budskap med alla mina klienter. Just nu har jag två aktiva klienter som läser, lär sig och tar till handling från den nya upplagan av "Everybody Matters". Den bästa hyllningen jag kan ge är vad en klient sa till mig efter att jag delat budskapet om Bobs bortgång - "Marty, jag kan föreställa mig att du var djupt ledsen över hans död eftersom du var så djupt rörd av hans liv. Må Gud ge dig frid och tröst när du går igenom sorgen." Bob och hans arbete fortsätter att förändra världen. 

— Marty Wolff, VD, Marty Wolff Business Solutions

Jag träffade Bob genom ett YPO/EO-evenemang där han pratade om sin bok "Alla spelar roll" och de viktiga lärdomarna i boken. Jag hade turen att sitta vid hans bord för lunch, eftersom Kyle Chapman och min affärspartner sitter tillsammans på YPO-forumet. Jag har läst boken flera gånger, inklusive den senaste utgåvan. Som jag berättade för Bob i ett meddelande jag nyligen skickade till honom, tillsammans med en inramad artikel som fanns i SLBJ, att hans bok och lärdomarna i den förändrade hur jag leder ARCH Design. Hans tackbrev i gengäld löd i princip: "Jag gillar den inramade artikeln, men den största gåvan var ditt meddelande om den inverkan boken hade på ditt ledarskap". ARCH Design har upplevt stark tillväxt, med högre retention och engagemang av teammedlemmar. Jag tillskriver mycket av denna framgång den lärdom jag lärde mig av Bob och "Alla spelar roll". 

— Mark B. Gershenson, VD, ARCH Design

En gentleman och inspiration – må hans själ vila i frid. Hans arv lever vidare på så många sätt och till världens yttersta gränser. Jag känner mig privilegierad att ha träffat honom och delat hans bok "Everybody Matters" med många ledare världen över. Tack, Bob, för att du är en gåva till världen. 

— Tara Rogers-Ellis, Managing Partner, Mojo Group

Jag känner mig otroligt lyckligt lottad som fick träffa Bob i London, en upplevelse jag alltid kommer att bära med mig. Hans bok "Everybody Matters" är en av mina absoluta favoritböcker om ledarskap, inte bara på grund av idéerna i den, utan på grund av mänskligheten bakom varje ord. Den omformade hur jag tänker om ledarskap och påminde mig om att det i grunden helt enkelt handlar om att bry sig om människor. Att träffa honom personligen väckte det budskapet till liv. Han hade en sällsynt närvaro – genuin, eftertänksam och djupt engagerad i att få andra att känna sig sedda och värderade. Man kunde se att det han skrev inte var teori; det var vem han verkligen var. Bob inspirerade så många av oss att leda med empati, att lyssna mer och att komma ihåg att människor inte bara är siffror eller roller – de spelar roll. Det är ett arv som kommer att fortsätta att sprida sig långt bortom hans tid här. Han kommer att vara djupt saknad. Mina tankar och böner är med hans familj under denna tid. Jag är tacksam för den inverkan han hade på mitt liv och på så många andra.

— Sean Spurgin, medgrundare, Elev-8 Performance

Jag uppskattade alltid Bobs insikter och inspirerande budskap som kom fram, alltid i till synes precis rätt ögonblick. Jag är glad att han valde att dela sina gåvor med världen.

— Michelle Coleman, chef för administrativa utfrågningar, delstaten Missouris sociala avdelning

Jag fick aldrig riktigt jobba med Barry-Wehmiller, men jag var ALLTID imponerad av deras stil, medkänsla och professionalism. Jag älskade hur allt fungerade. Det gör mig ledsen att höra om hans död och jag önskar hans familj, vänner och teammedlemmar sina kondoleanser. 

— Desiree St. Clair, ACES

Bobs arbete inspirerade mig inte bara, utan gav mig inspirationen att inspirera en hel organisation och till och med starta mitt eget konsultföretag. Vilken underbar människa. Tack, Bob. Vilket fotavtryck du lämnar efter dig. Må du vila i frid. 

— Brian Galiote, VD, JARI, grundare, Next Move Consulting

Det finns många sätt en person kan bli välsignad i livet: En meningsfull karriär, ekonomisk framgång, erkännande. Men jag tror att den mest välsignade personen är den som kan säga att de bästa sakerna som har hänt dem är andra människor. Mr. Chapman kommer alltid att vara en av mina "bästa saker". Mitt liv skulle ha varit mycket mindre väl levt om jag inte hade träffat honom.

— Brian Steverson, John L. Aram-professor för affärsetik, Gonzaga University

Ibland förstår man inte vilken inverkan en person har på ens liv förrän man inser att man missat chansen att berätta för dem. Min väg korsade Bobs vid ett antal tillfällen och det som kanske slår mig mest är hur han verkligen inte särskiljde sina idéer från en handfull människor. Han brydde sig inte om ens roll i sina företag – varje person som kom i kontakt med honom var lika värdefull som personen före eller efter dem. Det handlade aldrig om vad man kunde göra för honom, utan hur han kunde tjäna en. Man tänker vanligtvis inte på hur sällsynt det verkligen är, men efter hans bortgång kan jag säga att han verkligen gav ett exempel på hur man kan bli bättre i den här världen så att vi kan skapa en bättre värld. Jag tackar honom djupt för hans ledarskap och jag kommer alltid att minnas honom (bland annat) för att han underlättade en presentation av min son för Simon Sinek, en av mitt barns sanna hjältar. Till Bobs familj, vi kommer att anstränga oss för att föra det Bob startade vidare, i våra yrkesliv men också i våra personliga val. Jag beklagar er förlust så mycket. Tack för inspirationen, Bob.

— Annie Fahrenkrug, chef för utbildning och utveckling, BW Papersystems-Phillips

Jag hade förmånen att höra Bob tala för sju år sedan, strax innan pandemin började. Han har inspirerat mig att skriva min egen bok om människocentrerat ledarskap och fört mig "tillbaka" till mitt högre uppdrag – att humanisera ledare och deras organisation, ekonomi och samhälle. Hans inspiration att vara ett levande exempel i verkligheten för att sammanföra den mänskliga sidan med en organisations mål (och prestationer) är unik och lever vidare med mig varje dag. Tack, Bob, för din närvaro även efteråt.

— Claude Heini, grundare, Human Potential GmbH

Min man talade så högt om Bob. Han beundrade hans ledarstil, vänlighet och generositet. Chris brukade komma tillbaka från resor efter att ha träffat Bob och ville dela deras samtal med mig. Bob har en så positiv inverkan på många. Jag fick aldrig möjlighet att träffa Bob, men det kändes som att jag kände honom genom Chris. Bob var så snäll när vi plötsligt förlorade Chris. Jag har 10 röstmeddelanden sparade på min telefon. Nio är från Chris. Ett är från Bob. Han ville höra av sig och beklaga mig. Det betydde så mycket. Jag ber att din familj finner samma tröst och känner lika mycket kärlek som jag kände av meddelanden som Bobs under denna svåra tid. 

— Donna Frank, hustru till bortgångne Chris Frank, BW Packaging

Det är en stor ära att ha känt Bob och att ha lärt av honom under de senaste åren. Vår relation var sådan att han så vänligt sa "ja" till mina inbjudningar att besöka södra Florida och förde med sig sitt budskap hit för att beröra så många liv. Jag minns tydligt när jag hämtade honom från flygplatsen för första gången. När vi förberedde oss för en dag med tillverkningsrelaterade evenemang vände han sig till mig och sa: "Jag bryr mig inte om vad de tillverkar. Jag vill träffa människorna; ledarna, teammedlemmarna." Och han menade det verkligen. Att se honom få kontakt med varje grupp vi mötte var en av de mest gripande upplevelserna i min karriär. Han var inte där för att titta på maskiner; han letade efter människorna – lyssnade på dem och bedömde hur verkligen värdefulla de kände sig. Vi tillbringade hela dagen med att resa tillsammans, diskutera ledarskapets ansvar, den transformerande kraften i våra ord och vad det verkligen innebär att bli en lärjunge till "Truly Human Leadership". Bob lärde inte bara ut dessa principer; han levde efter dem. Jag kommer alltid att bära med mig hans visdom och hans exempel. Han förändrade mitt sätt att se världen, och han kommer att bli djupt saknad.

— Ana Sasmiresan, CLO, Transformation genom samtal

Jag minns när jag träffade Bob första gången. Jag arbetade på vår anläggning i Baldwin-Lenexa som CRM, tror jag, 2014 eller 15. Bob hade kommit in för att presentera sig för teamet och prata om det nya konceptet "Människocentrerad kultur och verkligt mänskligt ledarskap". Det var ett väldigt nytt koncept för många av oss och ärligt talat ett koncept som lät för bra för att vara sant. Men när jag och resten av teammedlemmarna lyssnade på Bob blev det väldigt tydligt hur mycket han trodde på och var hängiven idén, trodde på oss och alla sina teammedlemmar. Han talade om sina ideal och övertygelser med sådan övertygelse och passion att jag också började tro på det, vilket min entusiasm växte. Jag lämnade jobbet den dagen med en glädje och tillfredsställelse i vetskapen om att jag nu var en del av BW-familjen och en del av Bobs vision för framtiden för Baldwin. Det var ett av mina största nöjen i livet att träffa Bob. Jag hoppas att du finner frid och tröst i vetskapen om hur stor Bob var för otaliga individer och hur han lämnade sitt avtryck på så många. Jag beklagar din förlust. Gud välsigne dig.

— Chad O'Brien, regional försäljningschef, BW Converting-Baldwin

Jag kommer aldrig att glömma när Bob sa till mig: "Du har en möjlighet att hela världen, och jag förväntar mig att få ett mejl från dig." Jag blev chockad. Jag är fortfarande chockad. Jag hade bett om ett litet förtydligande angående en presentation som Bob hade hållit på Harvard. Jag kunde inte ha föreställt mig att han skulle bjuda in mig att "hela världen", och, ännu mer otroligt, att han skulle bjuda in till samarbete från någon han knappt visste någonting om. Ingen hade någonsin föreslagit att jag hade en roll i att hela världen. Jag tog den inbjudan på största allvar och den satte mig på en ny väg i livet, med en ny vision. Jag tittar på videoklippet från det ögonblicket varje gång jag känner mig modfälld. Bob chockade mig igen genom att svara på mitt mejl och jag lärde mig så mycket av honom om hur man säkerställer att "alla räknas" på grund av de sätt han visade för mig att jag betydde något. 

— Matthew Lee, chef för The Flourishing Network, Human Flourishing Program, Harvard University

Jag hade turen att resa med Bob tre gånger och få tillbringa tid med honom enskilt. Först försökte jag lista ut om han trodde på det han sa på scenen och i sin bok. Efter den första resan var jag 100 % övertygad om att han trodde på det OCH ville att alla andra företagare och VD:ar också skulle tro på det. Han ville bevisa för sig själv och världen att man inte behövde välja mellan syfte och vinst. Att företag kunde vara en otrolig positiv kraft för det goda i världen. Jag trodde det innan jag träffade Bob, men det var han som inspirerade mig att inte bara tro på det utan att arbeta resten av mitt liv för att hjälpa andra ägare och VD:ar att också tro på det. Idag kretsar hela vår verksamhet kring att uppmuntra ledare att växa i både syfte och vinst och att skapa det som Bob ville se i världen till verklighet. Tacksamma för Bobs exempel, hans generösa hjärta och hans skickliga ledarskap.

— Marc D. Braun, medgrundare, VD, Encouraging Leaders

Min familj och jag sänder våra böner och kondoleanser till familjen Chapman. Det är svårt att förstå den djupa förlusten av en så dynamisk personlighet och ledare. Bob utmanade och inspirerade ständigt mig och vårt team att alltid göra vårt bästa och hans ledarskapsexempel gjorde alla uppdrag möjliga. Han kommer alltid att vara guldstandarden för att vara en ledare. Hans arv kommer att leva vidare för att inspirera framtida generationer.

— David Gianini, pensionerad teammedlem, Barry-Wehmiller

Jag kommer aldrig helt att förstå varför, men Bob trodde alltid på mig. Jag var bara en person bland tusentals under hans vårdnad, men han fick mig att känna att jag verkligen betydde något – som om jag var en del av familjen. Han såg min potential, och genom att göra det påminde han mig om den otroliga gåva han hade: förmågan att se potentialen i varje enskild person som gick med i hans team. Bob var fast besluten att göra skillnad i världen, och han arbetade outtröttligt för att ge andra möjlighet att bära samma ansvar för ledarskap, omsorg och mänsklighet framåt. Bob sa ofta att jag "visste hur man hanterade honom". Sanningen är att Bob aldrig behövde hanteras. Vad han gjorde – utan ansträngning – var att skapa en miljö där människor kände sig trygga. Trygga att säga ifrån. Trygga att växa. Trygga att tro på sig själva. Genom hans tillit och tro kände jag mig inspirerad, stöttad och djupt känd. Det är en sällsynt typ av ledarskap, och en ännu sällsyntare typ av arv. Jag kommer för alltid att vara tacksam.

— Heather Paoli, chef för talangförvärv och -retention, BW Design Group-PHI

Även om jag inte har varit en del av BW-familjen på många år, var jag där (när jag var gift med Phil) i början. Har så fina minnen från när organisationen var liten och Phil gick med i teamet. Jag minns att våra barn lärde sig väldigt tidigt, när deras pappa lyssnade på Bobs ibland "långa" meddelande på den första bärbara telefonen i bilen, att alla var tvungna att sitta tysta! De blev ganska bra på det!! Bob är en man jag alltid respekterat och även om det har gått många år känner jag också hans saknad. Cynthia, du och alla barn har min djupaste sympati, ta hand om er.

— Lori Ostapowicz Guilliams

Jag har aldrig träffat honom personligen, men jag kan intyga att hans passion och önskan att människor ska bli sedda, hörda och värderade – spelar roll! Jag deltog i en tvådagars workshop och den informationen har gjort mig medveten om hur jag navigerar mina "mänskliga" upplevelser. Att lämna utrymme för att lyssna mer än att prata och att vara närvarande är inte bara viktigt utan kan i vissa fall bli ömsesidigt. Tack, Bob Chapman, för att du lämnar ett rikt arv av mänsklig kontakt. Tankar och böner till familjen och vännerna när ni navigerar i detta utrymme. Kom ihåg att hans bidrag till denna jord inte bara lever i er, utan också i dem som har deltagit i en workshop om "Omsorgsfulla samhällen" och introducerats till Bobs filosofi. 

— Danielle Funderburg, SEMCA – Sydost-Michigan Community Alliance

När man pratar om Bob finns det så mycket att säga, och inget av det gör hans arv rättvisa. Efter ungefär ett år i min roll som vice VD för Global Ops bad jag Bob att vara huvudtalare vid vårt årsmöte för Northeast Wisconsin Manufacturers Association. Självklart sa Bob ja och han skulle vara i Green Bay tidigt samma morgon. Tidigt var en underdrift eftersom Bob anlände till anläggningen klockan 5:15 och omedelbart ville gå till verkstaden och prata med teamet (det var det som gav Bob energi). Efter att ha pratat i 45 minuter till en timme bad han oss att gå tillbaka till konferensrummet där han frågade mig: "Okej, du har varit här i ett år, vems liv har du berört och hur har du gjort världen till en bättre plats?" Jag satte mig ner, samlade mina ord och började med att säga hur teamet såg på vår tillväxt och våra framsteg. Bob stoppade mig och sa: "Det är affärsmått, berätta om människorna." Från och med den stunden gick jag aldrig utan att fånga upp teamets input och feedback medan jag lyssnade på hur jag kan inspirera till förändring. Sedan var det den gången jag fick möjligheten att spela golf med Bob, Marc och John (Wolters) – vilket gäng! Självklart gick mitt första slag rakt i vattnet. Bob sa: "Slå en till!" Vilket jag gjorde – rakt i vattnet! Utan att tveka sa Bob: "Ja, verksamheten måste ju gå smidigt för du har verkligen inte tillbringat någon tid på golfbanan!!" Han hade ingen aning om hur avkopplande det gjorde resten av rundan, och det blev mycket bättre. Tack, Bob, för att du berörde mitt liv men lät mig lära mig att förbättra mig så många fler.

— Scott Bean, vice vd, plattformsverksamhet, BW Converting-Green Bay

Jag känner mig så välsignad att ha känt Bob och njutit av hans unika samtal. Det finns ingen annan person som har påverkat mig lika starkt i min yrkeskarriär och jag är tacksam för hans stöd genom åren. Må vi alla fortsätta att leva hans arv av att leda med medkänsla, vänlighet och omtanke för att bygga en bättre värld! 

— Ryan, BW Design Group

När jag var ung och tog examen i ekonomi upptäckte jag kulturen som Bob hade skapat på BW, och det berörde mig omedelbart. Jag kunde inte tro att jag hade hittat ett företag som verkligen förkroppsligade värderingarna i modernt ledarskap, vände upp och ner på ledarskapet och gjorde en verklig skillnad i människors liv. Resan på BW har fördjupat min omsorg om människor. Jag började ung och växte inte bara professionellt, utan också som kvinna och som mamma, inspirerad av hans övertygelse om att alla är viktiga och har något gott att bidra med till världen. Jag kommer aldrig att glömma mötet med Bob. Trots min ostrukturerade entusiasm och brist på erfarenhet välkomnade han mig varmt. Vi pratade om kultur, och hans vision berörde mitt liv på ett sätt jag aldrig kommer att glömma. Tack Bob! 

— Ellie Fintschi, projektledare, personal, Barry-Wehmiller-Italien

Över alla BW Papersystems platser i Tyskland sörjer vi förlusten av Bob Chapman och hedrar en ledare vars inverkan når långt bortom vår organisation. Många av oss hade förmånen att uppleva Bobs filosofi inte bara i ord, utan i hur den formade vårt dagliga arbete och vår känsla av tillhörighet. När Bobs bortgång delades med våra team kunde man se det i människors ögon – tacksamhet, stolthet och djup uppskattning för den vägledning han gav och för det hem han skapade för oss alla. Ett hem för så många att växa i, personligen och professionellt. De som hade turen att träffa Bob personligen kommer aldrig att glömma hans närvaro: inspirerande men ödmjuk, eftertänksam men ändå beslutsam och framför allt djupt mänsklig. Han förkroppsligade det han stod för. Hans livsverk bevisade att affärsmässig excellens och genuin omsorg om människor inte är motstridiga krafter, utan kraftfulla partners. Genom sin vision om Truly Human Leadership påminde han oss om att ledarskap börjar med att lyssna, ansvar börjar med omsorg och framgång mäts i välbefinnandet hos dem vi leder. Hans övertygelse om att "Alla spelar roll" är djupt rotad i den kultur vi lever varje dag på. BW PapersystemsVåra tankar går till Bobs familj och nära och kära under denna svåra tid. Vi hoppas att de finner styrka och tröst i vetskapen om att hans arv lever vidare – hos tusentals människor över hela världen som fortsätter att leda, arbeta och bry sig annorlunda tack vare honom. Vila i frid, Bob. 

- BW Papersystems Tysklands lag med Thomas Arlit, Eike Higgen, Nadine Hoffmann & Alexander Jegl

På hela teamets vägnar vill vi uttrycka våra djupaste medkänslor. Våra tankar går till dig och din familj.

— Jaslyn Lee, People Leader Asien, BW Papersystems-Singapore

Bob var enastående. Han hade ett sätt att få alla att känna sig som en del av den större bilden. Han kommer verkligen att saknas, och jag kommer definitivt att sakna hans lyssningssessioner och samtal. 

— Crystal Webb, specialist på operativ utbildning, BW Papersystems-Hunt Valley

Han var den bästa förebilden jag någonsin kunde ha i mitt liv.

— Gray Chapman, barnbarn till Bob och Cynthia Chapman

År 2020, när många av oss navigerade i osäkerhet, kontaktade jag Bob Chapman för hans vägledning och insikter när jag stod inför att leda ett stort team genom organisatorisk förändring. Jag hade läst "Everybody Matters" och blev djupt inspirerad av hans berättelse och genuint mänskliga ledarskapsstrategi. Jag hade aldrig stött på en ledare som honom under min karriärresa. Bob visste inte vem jag var. Vi hade inga gemensamma kontakter. Trots detta tog han sig ändå tid för mig. En hel timme. Han delade med sig av vägledning och ställde mig en djupt gripande fråga som förändrade mitt livs bana. "Vad vill du bli ihågkommen för i slutet av ditt liv?" Det var en enkel fråga, men den skapade en djupgående förändring i hur jag definierade framgång. Det ögonblicket blev en vändpunkt. Det ledde mig till att definiera mitt personliga uppdrag: att öppna möjligheters dörrar så att andra kan nå sin fulla potential. Bobs filosofi om Truly Human Leadership var inte teoretisk. Den var djupt levd. Han utmanade ledare att se människorna framför sig inte som anställda, utan som individer vars liv de har förmånen att påverka. Det perspektivet omformade hur jag leder. Det har väglett mig genom några av de mest komplexa och svåra ledarskapsögonblicken, särskilt när beslut har verklig mänsklig påverkan. Jag lämnade nyligen min företagskarriär för att följa mitt syfte och leda välgörenhetsorganisationen "One Girl Can" eftersom jag vill bli ihågkommen för hur jag påverkar människor, inte hur mycket intäkter jag genererar. Bobs inflytande sträcker sig långt bortom hans organisation eller hans arbete. Det lever vidare i de ledare han format och ringeffekten av hur de nu leder andra. Jag är en av dessa ledare. Tack vare Bob leder jag med en djupare känsla av mänsklighet och avsikt. Tack vare honom mäter jag framgång annorlunda. Och tack vare hans exempel är jag engagerad i att öppna dörrar för andra i samma anda av omsorg och ansvar som han förkroppsligade. Jag kommer att vara evigt tacksam för att ha varit en av de människor vars liv han berörde. Och jag åtar mig att se till att alla jag möter vet att de betyder något.

— Michelle Sutter, VD, One Girl Can

Jag är medveten om hur lyckligt lottade vi är som får arbeta med BW Papersystems, att få chansen att växa och njuta av principerna i hans filosofi, det som inte bara är en filosofi utan ett sätt att leva. Farväl till en stor människa. Det har varit ett stort privilegium att ha känt honom. Hans arv lever vidare i oss.

— Maricruz Serna, kundtjänstrepresentant, BW Papersystems-Barcelona

Bob var en inspiration för oss här på Gonzaga. Vår handelshögskola har påverkats djupt av hans ledarskap och hans idéer och för det kommer vi att vara evigt tacksamma. Alla goda tankar och böner till hans nära och kära.

— Ken Anderson, dekanus, Handelshögskolan, Gonzaga University

Jag brukade kämpa med frågan: ”Vem skulle du helst vilja ha ett middagssamtal med?” Jag hade aldrig riktigt ett tydligt svar. Nu vet jag att det måste ha varit Bob Chapman. För några månader sedan introducerades jag till Bobs filosofi om ett riktigt mänskligt ledarskap genom Simon Sineks podcast. Sedan dess har jag blivit djupt berörd av hans arbete och har reflekterat över hur jag kan tillämpa hans läror i min egen ledarskapsresa, inte bara på jobbet utan i allt jag gör. Även om jag aldrig hade förmånen att träffa honom hoppas jag att han vet att hans budskap har nått människor långt bortom dem i hans direkta vård. Bob sa ofta att framgång mäts i hur vi berör människors liv. Om det är måttet, då är jag tacksam för att räknas bland dem vars liv han har berört. Tack, Bob.

— Bryan C

Jag tänker ofta tillbaka på 2005–2006, när PCMC hade det svårt och osäkerheten var överallt. Det kändes verkligen som ett avgörande ögonblick – inte bara för företaget, utan för mitt eget liv och min karriär. Vid den tiden fick jag ett erbjudande från ett annat företag och funderade allvarligt på att gå vidare, eftersom jag tänkte att det kanske var dags att hoppa av. Sedan kom Bob Chapman in och började träffa människor i hela organisationen. Han pratade om att bygga i Amerika och, ännu viktigare, om att mäta framgång genom hur vi berör människors liv. Det budskapet fastnade hos mig. Jag minns att jag tänkte att om han fullföljde ens hälften av vad han sa, ville jag stanna och vara en del av det. Det som följde var en anmärkningsvärd vändning. Kulturen förändrades, företaget återfick fotfästet och självförtroendet återvände. Faktum är att samma år kände jag och min familj tillräckligt trygga för att ta ett stort personligt steg och köpa vår stuga norrut. När jag ser tillbaka var beslutet att stanna ett av de viktigaste jag har fattat. Bobs ledarskap förändrade inte bara ett företag – det berörde verkligen våra liv. Jag är tacksam för att jag fick uppleva det ögonblicket och för att jag fick vara en del av det som följde. 

— Steve Jansen, mekanisk konstruktör, BW Converting-Green Bay

Bob var en jätte bland jättar. Han kommer att saknas otroligt mycket. Mina uppriktiga kondoleanser till Bobs familj och hans utökade familj i BW. Här är hans show han gjorde med mig 2023: Hur man blir en bra ledare (varför de flesta ledare misslyckas) | Bob Chapman

— Dr. Allen Lycka, Hemligheterna bakom ett fantastiskt liv-podcast

Så ledsen att höra om Bobs bortgång. Han betydde så mycket för så många att det är svårt att acceptera. Under många år som jag arbetade med Bob hörde jag honom ofta säga att hans framgång mättes i livet för de medarbetare han berörde. Att skapa en framgångsrik och givande framtid för alla medarbetare var hans mantra i många år. Bob var en fantastisk ledare och familjeman vars arv kommer att leva vidare genom våra medarbetare överallt.

— Jim Lawson

Bob inspirerade mig att företag kan förändra sin kultur och främja en uppfattning att anställda på alla nivåer inom ett företag kan och bör behandlas med samma värdighet och respekt som man skulle ge en kär familjemedlem. Den behandlingen kommer att återgäldas genom lojalitet, engagemang och produktivitet som företaget aldrig tidigare skådat! Tack, Mr. Chapman, för att du visar att det genom humanistiskt ledarskap är möjligt att ha en kultur och företagsuppfattning bortom "slutresultatet" och den typiska giriga strategin i dagens affärsvärld. Vi måste sträva efter en kultur som skyddar och stimulerar intressenterna framför aktieägaren! Denna strategi gynnar ALLA, snarare än att fokusera på aktieägare på bekostnad av intressenterna. Du har varit en inspiration, och jag ber verkligen att din rörelse lever vidare och expanderar! Världen kommer att bli en bättre plats tack vare det!!

— Brian Nokleby, Orion

Jag kommer alltid att minnas Bob som den mest välvilliga och vänliga mannen. Hans generositet var helt oöverträffad.

— Reed Warner, barnbarn till Bob och Cynthia Chapman

Jag beklagar verkligen din förlust. Jag önskar dig styrka, tröst och frid i de kommande dagarna.

— Yarieski Casas, kontrollingenjör III, BW Design Group

Jag blev ledsen att höra om Bobs bortgång. Han hade gett mig så mycket personligen och det var ett av mina livsmål att en dag skaka hans hand. Det är väldigt lugnande att veta att BW-teamet kommer att fortsätta hans arv. Tack så mycket till Bobs familj för att ni hjälpt honom att vara den man vi alla beundrade. Tankarna är med er. 

— Wayne Ridley, Inpex Australien

På ett personligt plan var Bob en av de varmaste, mest omtänksamma, generösa, avväpnande ärliga och förtjusande självironiska människor jag någonsin känt. Han tog aldrig sig själv på för stort allvar, men han var djupt seriös när det gällde de utmaningar vår värld står inför och företagens ansvar att ta itu med dem. Vid en sammankomst med chefer, när någon frågade hur man får företagsledare att följa denna filosofi, svarade Bob: "Sedan när behöver man ett PM från företag som säger att det är acceptabelt att vara goda förvaltare av de liv man har i sin vård?" Det var Bob – han skar igenom varje lager av ursäkter med en enda, obesvarbar fråga.

När någon frågade Bob hur himlen ser ut, pausade han och sa: ”Himlen ser ut som en chans att sitta ner med min pappa, som dog medan han försökte hårt att hålla det här företaget vid liv.” Bill Chapman dog vid sitt skrivbord 1975 och arbetade för att rädda ett kämpande företag. Hans son tillbringade femtio år med att omvandla det företaget till en av de mest humana arbetsplatserna i världen. Om Bill Chapman kunde se vad hans son byggde upp – inte de 4 miljarder dollarna i intäkter utan de tusentals liv som berörts, äktenskapen som läkts, familjerna som stärkts, värdigheten som återställts – tror jag att han skulle säga vad varje far hoppas kunna säga till sitt barn och vad varje barn längtar efter att höra: ”Jag är så stolt över dig.”

Bob var en ledstjärna, en fyr av kärlek, visdom och inspiration. Hans minne är en välsignelse som kommer att fortsätta vägleda oss trots att han togs ifrån oss så plötsligt och så snart. Tack för allt, kära Bob. Må vi alla vara värdiga att föra din visdom vidare.

Det har tagit en vecka att komma igång igen för att kunna komponera en sammanhängande hyllning till en man olik alla andra jag någonsin mött. Jag reflekterar över det ögonblick då Bob kom in i mitt liv och förändrade det i grunden. Läs gärna hela min hyllning här: Den oefterhärmliga Bob Chapman - Raj Sisodia

— Raj Sisodia, grundare av Conscious Capitalism, medförfattare till "Alla spelar roll"

Min djupaste sympati till Bobs familj. Han levde efter sin princip att mäta framgång genom hur han berörde människors liv. Jag träffade honom första gången för mer än 20 år sedan när BW förvärvade PCMC. När vi passerade varandra i korridoren tittade han mig i ögonen och hälsade på mig, och den första interaktionen har fastnat i mig de senaste två decennierna. Det är ingen överdrift att säga att jag inte skulle ha det liv och den familj jag har nu om Bob och BW inte hade haft visionen att förvärva PCMC och bygga upp det till en fantastisk organisation. År 2005 stod det klart att PCMC skulle gå i konkurs, jag förberedde mig för att gå på juristutbildningen – jag tänkte att jag skulle stanna kvar och spara pengar tills företaget gick i konkurs. Tack vare hans vision och ledarskap är jag fortfarande här och när jag tittar på fotot på min fru och döttrar mot min datorbakgrund kunde jag inte vara mer tacksam. Han lämnar ett globalt arv av att bygga en bättre värld genom affärer som vi kan fortsätta med. 

— Scott Houle, IP-ledare, BW Converting-Green Bay

Ett av de många avsnitt jag stryker under i Bobs bok *Everybody Matters* är detta: ”Allt börjar med att vi fokuserar på de människor vars liv anförtros oss. Sedan samlas vi kring ett gemensamt syfte att inspirera det bästa hos varandra och skapa värde genom våra prestationer för att upprätthålla och utveckla vår organisation.” De meningarna förde boken samman för mig. Fokusera på människor. Dela syfte. Få fram det bästa hos varandra. Det låter som en enkel, steg-för-steg-process. Men det är inte enkelt, och Bob påstod aldrig att det skulle vara det. Han hjälpte oss bara att tro att det är möjligt. Jag är tacksam för Gonzaga Universitys relation med Barry-Wehmiller och för möjligheten att arbeta med Bob och hans team. Bobs arv kommer att bestå i hur vi leder. Jag skickar mina djupaste kondoleanser till familjen Chapman och alla på Barry-Wehmiller.

— Molly Pepper, professor, Gonzaga University

Jag hade det stora nöjet att inte bara arbeta med Bob för Barry-Wehmiller Companies, utan också att intervjua honom personligen för min examensuppsats om det sant mänskliga ledarskap han främjade i hela sin organisation. Hans genuina passion när han talade om sin djupa omsorg om sina anställda och deras familjer var djupt rörande och gjorde ett bestående intryck på mig. Jag värdesätter de ögonblicken från den intervjun, och de fortsätter att inspirera mig när jag arbetar inom en av hans företags divisioner, där jag strävar efter att förkroppsliga de ledarskapsprinciper han exemplifierade.

— Lisa Baker, redovisningsassistent, BW Design Group-St. Louis

Bob Chapman hade en förmåga att få alla att känna sig värdefulla. Hans leende, hans vänliga hälsning och hans välkomnande natur gentemot teammedlemmar på alla nivåer skapade en mer mänsklig och sammankopplad arbetsplats. Jag kommer att sakna hans närvaro och den värme han gav till vårt kontor. Mina djupaste kondoleanser till familjen Chapman.

— Patti Wright, administrativ assistent, BW Design Group-St. Louis

Jag blev djupt ledsen när jag hörde om Bob Chapmans bortgång. Jag vill framföra mina djupaste kondoleanser å mina egna och Truly Humanistic Leadership-kommittén vid School of Business Administration, Gonzaga University. Genom att läsa hans bok lärde jag mig att Bob var en anmärkningsvärd ledare vars vision och integritet var tydlig i hans ledarskap. Den inverkan han hade på branschen och Gonzaga University kommer inte att glömmas bort. Hans arv kommer att leva vidare.

— Danny Kim, Truly Human Leadership Committee, Gonzaga University

Jag är djupt ledsen över Bobs bortgång. Han var en visionär och människocentrerad ledare. Han behandlade varje medlem i organisationen som en familj. Även om jag inte hade turen att träffa honom personligen, lyssnade jag på hans poddar och tittade på många videor där han talade. Jag gillade verkligen hans vision och sätt att tänka. Han var verkligen en mänsklig ledare. Jag kommer verkligen att sakna honom.

— Mohammad Arman Chainwala, specialist på affärssystem, BW Design Group-Chennai

Jag kände inte till Bob eller BW tidigt i min karriär, men jag kom hit så fort jag kunde när jag väl gjorde det. Bobs unika förmåga att få människor att känna sig entusiastiska inför framtiden och deras förmåga att bidra med något definierade honom i mina ögon. Han lämnade sina fingeravtryck i hela mitt liv. Det är tydligt i mitt ordförråd, det har format hur jag tar hand om min familj och mitt samhälle, det är tydligt i mina spellistor (från meningsfulla låtar han föreslog), och det är permanent i hur jag vill leda, lyfta och påverka andra – jag är långt ifrån perfekt i det men djupt engagerad. Hans arv är inte tänkt att lämnas kvar i det förflutna utan bäras in i framtiden. Jag är övertygad om att Bob inte vill att vi ska minnas vad han gjorde lika mycket som han vill att vi ska fortsätta det viktiga arbete han startade. Jag saknar honom. Men när den här världen förlorar ett ljus som Bob, uppmanar den oss att lysa starkare. 

— Joel Williams, VD, CARR Biosystems

Mitt namn är Chinnaraju Munisamy och jag började på Barry-Wehmiller 2006. År 2007 utsåg BWIR cirka 20 yrkesverksamma från Indien till "BWIRs stolthet" baserat på deras exceptionella prestationer. Jag kände mig hedrad över att få vara med i denna grupp. BWIR arrangerade en videokonferens med Bob, under vilken han talade och inspirerade vårt team. Han talade öppet om de svårigheter han mötte i början av sin karriär, särskilt efter förlusten av sin far. Han visade sitt engagemang genom att säga: "Jag kommer att leva i ytterligare 20 år och ta hand om dig och dina familjemedlemmar." Hans uppriktiga ord har stannat kvar hos mig, och detta markerar mitt tjugonde år på företaget under hans ledning. När jag fick veta om hans bortgång från Kyle blev jag djupt oroad och tog mig tid att reflektera över det inflytande Bob hade förutsett för tjugo år sedan. Under lågkonjunkturen 2008 införde Bob permittering för att hjälpa underpresterande Barry-Wehmiller-divisioner i en utmanande tid. Detta beslut återspeglade hans engagemang för att stödja alla medlemmar i Barry-Wehmiller-familjen lika, oavsett prestation. Hans handlingar visade genuin omsorg om våra medarbetare, och jag var djupt imponerad av hans engagemang för deras välbefinnande. År 2013 reste jag till USA för att delta i en global IT-konferens. Efter konferensen besökte jag BW:s huvudkontor i St. Louis, där jag fick en rundtur i anläggningen. Jag såg fram emot att träffa Bob, men tyvärr besökte han ett annat BW-kontor den dagen. Istället träffade jag hans assistent, som vänligt frågade om jag kunde dela ett familjefoto från min telefon. I det ögonblicket insåg jag att jag inte hade några familjefoton sparade på min enhet, vilket förvånade henne med tanke på avståndet jag hade rest från Indien till USA. Jag blev rörd av den omsorg som visades BW:s familjemedlemmar.

— Chinnaraju Munisamy, IT-ledare, BW Design Group-Chennai

Under min professorsutbildning minns jag att Bob sa: "Med alla stora gåvor kommer stort ansvar". Jag har aldrig glömt det och jag har delat det med mina barn, kursdeltagare och våra partners på Caring Workplace. Det är en så djupgående påminnelse om att ingenting inte bara är gratis (det borde påminna oss om att tjäna och ge vidare), utan också att ledarskap inte är något att ta för givet. På grund av detta tänker jag noga på den roll jag har och de gåvor jag ser i mitt liv.

— Heather McDermott, chef för lärandeinnovation, CFCC

Bob Chapman har haft en betydande inverkan på mig sedan jag började på BW för fem år sedan. Hans passion för kommersiell excellens var oöverträffad, och hans genuina entusiasm för den inverkan en högpresterande kommersiell organisation kan ha på ett företag var smittsam. Efter 25 år inom förpackningsförsäljning utmanade mina samtal med Bob mitt tänkande. Han visade mig att det finns mer kreativa, inspirerande och meningsfulla sätt att motivera, använda och belöna säljledare. Jag kommer att sakna Bob, men jag är verkligen tacksam för att ha upplevt hans inflytande på nära håll och för att ha bevittnat den inverkan han har haft på så många andra!

— Matt Venezia, kommersiell chef, BW Packaging

Bob Chapman inledde min egen personliga ledarskapstransformationsresa. Redan då läste jag Everybody Matters och har varit min favorit sedan dess. Viopol har förvandlats till en organisation där människor känner sig trygga med att drömma, ta risker och tala öppet. Tack Bob!

— Christos Kachramanoglou, VD, Viopol Polyurethane Systems

Först vill jag framföra mina djupaste kondoleanser till Mr. Chapmans familj. Jag har tyvärr aldrig träffat Mr. Chapman, men för några år sedan råkade jag av en slump hitta hans bok "Everybody Matters" och jag gav mig själv äntligen tillåtelse att känna som jag gjorde i en roll som teamledare. Fram till dess hade jag alltid lärt mig att vara chef och det berörde mig inte. Efter att ha läst boken var det som om allt föll på plats och än idag återvänder jag till honom när jag har några utmaningar. Jag uppskattar verkligen honom och hans kunskap och förståelse och är tacksam för att han delade sin kunskap med världen. Han är en fantastisk själ. För evigt tacksam!

— Teja P., Slovenien, Europa

Bobs optimism och hans filosofi om ett verkligt mänskligt ledarskap lämnade ett bestående avtryck i otaliga liv, inklusive mitt. Han hade en sällsynt förmåga att se människor inte bara för vad de gjorde, utan för vilka de var, och att leda på ett sätt som lyfte båda. Det som sticker ut mest är hur konsekvent han levde efter dessa principer. Detta var inte ett budskap eller ett ramverk. Det var så han uppträdde varje dag. I både stora ögonblick och små interaktioner skapade han en miljö där människor kände sig värderade, hörda och inspirerade att göra sitt bästa arbete. Den typen av ledarskap förändrar organisationer. Ännu viktigare, det förändrar människor. Hans inverkan kommer att fortsätta genom de många ledare och team som formats av hans exempel. Tacksam för hans arv och den standard han satte.

— Tatyana Nelson Schol, tidigare finansdirektör, CARR Biosystems

Jag är djupt ledsen över Bob Chapmans bortgång. Efter att ha haft förmånen att träffa och tala med Bob flera gånger i både Atlanta och St. Louis, blev jag djupt rörd av hans ödmjukhet, vänlighet och det sant mänskliga ledarskap han så kraftfullt levde och lärde ut. Som invandrare från en annan kultur berörde hans budskap om att bry sig om människor mig på ett mycket personligt sätt och hjälpte mig att ännu djupare uppskatta den kulturella grund han formade inom vårt företag. Mina innerliga kondoleanser går till Cynthia, Kyle och hela familjen Chapman. Bob kommer att saknas mycket, och jag hoppas innerligt att hans omsorgsfulla anda kommer att fortsätta att leva vidare i oss alla och i det företag han så vackert influerade.

— Yanwen Guo, chef för applikationsinnovation och integration, EngleMartin and Associates LLC

Även om jag aldrig träffade Mr. Chapman är jag tacksam att Joe Bending introducerade mig till hans ledarskap. Detta är vad jag lade till i mina mål för 2026 som ett resultat av hans introduktion och hans inspiration: Led med en människa-fokuserad filosofi grundad i Everybody Matters och Bob Chapmans ledarskapsprinciper. Jag är säker på att Bobs ljus kommer att lysa starkare än någonsin, som Joe sa i sin hyllning till Mr. Chapman. Jag har hela Barry-Wehmiller-familjen i mina tankar och böner när ni sörjer hans förlust och firar hans liv och ledarskap. Jag är inspirerad att leda i linje med vad han inte bara lärde ut, utan också hur han levde och ledde!

— Jason Grom

Till minne av Bob Chapman, en sann visionär och ledare som djupt påverkade oss alla som studerade hans arbete. Under min Executive MBA var hans människocentrerade ledarskapsfilosofi en ledstjärna och fortsätter att inspirera mig i hur jag leder med empati och vision.

— SURMAC CAT, Senior Account Manager, Henrick Rawlins Williams

Jag ville ta en stund för att uttrycka min tacksamhet för allt Bob har gjort för att hjälpa oss att lyfta fram det humanistiska ledarskapet inom högre utbildning. Mina fakultets- och institutionsansvariga deltog i programmet Truly Human Leadership på vårt campus, som leddes av BW-ledare, i höstas. Vi utbildade 22 fakultetsmedlemmar och dessa fakultetsmedlemmar ansvarar för 300 anställda som ansvarar för över 2 000 studenter inom humaniora och naturvetenskap. Det är en enorm inverkan som är ett direkt arv av Bobs omsorg om hela människan, både hemma och på jobbet. Att träffa Bob på campus var en höjdpunkt under mitt år. Må hans arv leva vidare i livet för dem som kände honom och dem som kände till hans arbete. 

— Jacqueline Van Hoomissen, dekanus vid College of Arts and Sciences, Gonzaga University

När jag bearbetar bortgången av min verkliga hjälte, Bob Chapman, finner jag mig själv leta efter ord – och inse att det kanske aldrig blir tillräckligt. Denna förlust känns djupt personlig. Bob var inte bara en ledare. Han var en påminnelse om vad ledarskap borde vara. Mänskligt. Medkännande. Modigt nog att sätta människor före vinst i en värld som ofta glömmer. Det finns inte många ledare som han. Faktum är att det är väldigt få. Jag hade förmånen att sitta ner med honom, och jag bär det ögonblicket med enorm tacksamhet. Varje ord han delade – då och alltid – var en pärla. Inte teori, inte prestation, utan sanning levd fullt ut. Hans tal på min kanal kommer att leva för evigt. Hans ledarskap är inte något vi bara beundrar. Det är något vi måste föra vidare. För den här kaotiska värld vi lever i behöver inte mer auktoritet. Den behöver mer mänsklighet. Och Bob visade oss hur det ser ut. Hans bok, Everybody Matters, är olik alla andra. Den första och enda affärsboken som fick mig att gråta. Den har kraften att förändra hur du ser på ledarskap – och hur du dyker upp i andras liv. Världen kommer att sakna honom varje dag. Jag vet att jag kommer att göra det. Jag kommer att sakna att se hans inlägg, läsa hans ord och bli påmind – genom honom – om att ett annat slags ledarskap inte bara är möjligt, utan nödvändigt. Hans arv kommer att leva vidare genom oss alla som väljer att leda med omsorg. Mina djupaste kondoleanser till hans familj och till alla vars liv han berörde. Vi kommer att föra detta vidare, Bob.

— Brooke Erol, grundare, Purposeful Business

Med kärlek till Bob. Vi hade kontakt för bara några veckor sedan. Jag kan fortfarande inte riktigt fatta att du inte längre bara är ett samtal bort. Tack för din vänskap, för allt jag lärde mig, och framför allt för att du var du – en varmhjärtad, extraordinär man som verkligen brydde sig om var och en av oss. Jag kommer att bära din fackla, liksom dina Unplugged Forum-vänner och så många andra vars liv du berörde så djupt. Jag fann mig själv lyssna på podcasten vi spelade in tillsammans igen, bara för att höra din röst och bli påmind om tydligheten och mänskligheten i ditt budskap. Ditt arbete fortsätter att leva vidare – även genom den uppdaterade utgåvan av Everybody Matters, skriven tillsammans med Raj Sisodia – en påminnelse om det verkligt mänskliga ledarskap som världen så djupt behöver.

— Vesna Lucca, grundare, Corporate Unplugged

Till en visionär ledare som omdefinierade vad det innebär att bry sig om andra: Tack. Jag stötte först på Bobs arbete, Everybody Matters, under ett avgörande ögonblick i mitt liv. Det var en tid då jag började inse att mina kärnstyrkor – att bry mig om mina medarbetare med samma hjärta som jag ger min familj – inte bara var personliga egenskaper, utan viktiga ledarskapsvärderingar. Bobs budskap gav mig tillåtelse och vägen att föra in den mänskligheten i affärsvärlden varje dag. Bob lärde oss att "vi mäter framgång genom hur vi berör människors liv." På grund av hans inflytande är jag engagerad i att leda på ett sätt som säkerställer att varje teammedlem känner att de har ett meningsfullt och tillfredsställande liv. Mitt mål är att föra hans gnista vidare och se till att mitt eget arv återspeglar den djupa respekt för mänskligheten som Bob så outtröttligt förespråkade. Vila i frid, Bob. Ditt uppdrag lever vidare i oss alla.

— Jubencio Linares, produktchef, John Deere

Det är 2017. Jag är en ny entreprenör som "leker" för att vara VD och definierar den kultur jag ville bygga. Som venezuelan är familjen en central del av vem jag är; det är min kultur, det är min uppväxt. Jag lämnade (tyvärr) mitt hem och min familj när jag var 16, så överallt var jag tvungen att aktivt bygga nya rötter och välja en familj. Det kändes logiskt för mig att ha Familia som ett av våra kärnvärden. Jag strävade efter att skapa en plats där alla behandlas med respekt, omhändertas och uppmuntras att vara sin bästa version. Tre år senare stötte jag på den här boken som heter "Everybody Matters" där Bob beskrev den inverkan han hade gjort på människor genom att leda med hjärtat. Jag kände mig inspirerad, för om ett tillverkningsföretag 1000 gånger större (och jag överdriver inte) än mitt kunde ha ett sådant vackert värde, varför skulle inte jag kunna det? Varför kunde inte jag växa upp och bli som Bob? Så fånigt som det kan låta, gav den boken mig momentum och bekräftelse på att jag höll på att bygga något speciellt. Det var inte den här romantiska latinamerikanska fantasin om ett utopiskt företag; det var möjligt! Bob klarade det! Det är nu den 14 februari 2022, och jag sitter på Barry-Wehmillers huvudkontor i ett konferensrum och dricker kaffe mitt emot Bob Chapman. Varför kommer jag ihåg datumet? Det var alla hjärtans dag, och jag tog med mig en vän som också beundrade honom, och jag skämtade om att det här var min alla hjärtans dag-present! Mötet skulle bara vara i en timme, men även med ett så hektiskt schema fick vi prata med honom mycket längre. Han delade med sig av så många goda råd; han gav mig hopp! Sedan dess skickade jag honom tankar då och då, och inte en enda gång fick han mig att känna mig som en börda för hans tid. Under de senaste två åren har vi varit värd för Everybody Matters bokklubbar på LUZCO som ett sätt att visa effekten av att älska och bry sig om sina kollegor. Som han ofta sa: ”Vi mäter framgång genom hur vi berör människors liv”, och jag kan försäkra er om att han har berört så många liv, mer än han någonsin skulle kunna ana. Hans arv och hans ord kommer att leva vidare i oss alla! Tack, Bob, för allt du var och kommer att fortsätta att vara för många av oss. ¡Con mucho amor y respekt! 

— Lus Rondón Haberberger, grundare och VD för LUZCO Technologies, LLC

Jag började på MSI för drygt fyra år sedan, och från allra första början visste jag att jag ville få möjligheten att träffa Bob Chapman på grund av hans djupt människocentrerade filosofi. Jag hade turen att träffa Mr. Chapman under ett av hans besök i Flagstaff, där han var värd för en frågestund som lämnade ett bestående intryck på mig. Även om jag kanske inte kände honom lika nära som de som hade förmånen att lära sig direkt av en sådan extraordinär visionär, är jag verkligen tacksam över att vara en del av Barry-Wehmiller-organisationen. Hans ledarskap och arv fortsätter att forma den kultur jag upplever varje dag, och jag ser fram emot att bidra till det arvet när vi för hans vision vidare in i framtiden.

— Shantina Gandalll, chef för kvalitetskontrolltekniker, MSI-Flagstaff

Jag vill framföra mina djupaste kondoleanser för den förlust som familjen Chapman går igenom. Jag ber och önskar alla styrka att bearbeta denna djupa förlust. Jag har haft turen att träffa Bob Chapman genom Simon Sinek via hans bok. Det är sedan dess som jag har följt Chapman och hans böcker, podcast (Truly Human Leadership) och andra föredrag religiöst sedan de senaste 10 åren. Jag tror starkt på vad Raj Sisodia nämnde om Bob, att han inte har startat ett ögonblick utan en "verksamhet". Jag är stolt över att vara en tyst medlem av den verksamheten och strävar efter att följa liknande personliga vägledande principer som Chapman utövar och predikar. Som student och med utveckling inom lärande och utveckling är det en enorm stolthet att ha lärt sig grunden och syftet med ledarskap genom Chapman, snarare än att bli utbildad i det konventionella systemet och bli vilseledd. Jag har känt Bob Chapman som en fadersfigur efter att ha hört och läst om hans syn på teammedlemmar och det förhållningssätt man måste ha till dem. Det är en sådan kärleksfull vägledning. Jag är säker på att många kommer att sprida budskapet som Mr. Bob Chapman har predikat. Och jag önskar och hoppas innerligt att Chapman Foundation kommer att belysa behovet av ett medkännande, kärleksfullt och vägledande människocentrerat ledarskap i den tid vi lever i nu! 

— Sandeep Sankar, Kia Indien, Utbildning i mänskliga färdigheter

Jag vill uttrycka min och alla italienska teams närhet till hela Chapman-familjen. Bob har varit ett ljust exempel, inte bara på våra jobb utan även i våra familjer. Han har lärt oss hur vi ska bete oss, både i och utanför vår arbetsmiljö. För många av oss har han varit anledningen till att börja med Barry-Wehmiller. Jag känner mig begåvad för att ha känt honom och vi saknar honom. Nu är det upp till oss att fortsätta hans arbete och förmedla hans budskap till världen. Tack Bob. 

— Alessandro Stiffan, generaldirektör, Mestrino Operations, BW Packaging

Bobs budskap och sätt att leva var väldigt rakt på sak och fångades i titeln på boken han skrev tillsammans med Raj Sisodia: Everybody Matters. Punkt. Stort tack till hans fru och familj för att ni delade honom med oss. Jag vet att jag är en bättre make, pappa, tränare och ledare tack vare att jag lärt mig av Bob. Han dansar med änglarna nu!

— Chris Kenny

"Behandla alla som om de vore någons barn." - Bob Chapman Jag är hedrad över att han sa det direkt till mig en dag. 

— David Sobelman

Jag började på Barry-Wehmiller vid en tidpunkt då jag kände mig väldigt modfälld inför affärsvärlden och den kommande karriären. Bob Chapmans revolutionerande vision fick bokstavligen allt som var viktigt för mig tillbaka på rätt spår. Jag hade då turen och var hedrad över att få börja på BW University och dela mina värderingar och min vision med Bob själv under hans senaste besök i Italien, och det han berättade för mig vid det tillfället kommer jag alltid att bära med mig i mitt hjärta och vägleda alla mina framtida karriärval. Jag är tacksam för att jag fick möta hans väg och jag kommer att göra allt jag kan för att föra hans arv vidare. 

— Riccardo Vestali, People Team Leader, BW Packaging-Mestrino

I en värld som är desperat efter ledarskap inom alla sektorer och på alla nivåer, klev Bob fram och fyllde tomrummet med mod, tydlighet och ett budskap om hopp. Bob lärde oss att lyssna med empati och agera med medkänsla samtidigt som vi håller höga prestationskrav. Det är en sak att hjälpa människor att bli de bästa versionerna av sig själva. Det är en helt annan att utveckla system som skapar ledare vars primära uppdrag är att hjälpa människor att bli sitt bästa jag. Även om vi har implementerat Bobs idéer i mer än 10 år, känner jag att vi fortfarande lär oss det fulla djupet och enkelheten i Bobs budskap. Vi kommer att sörja förlusten av Bobs leende och smittande anda medan vi hedrar honom genom att leva de värderingar han lärde ut. Tack Bob!!!

— Richard Gund, ordförande och operativ chef, The Gund Company

Jag hade chansen att träffa Bob Chapman vid några tillfällen under min tid på BW Design GroupHan var alltid vänlig mot alla han interagerade med och var alltid inspirerande att höra honom tala. Man kunde se att han verkligen brydde sig om människorna i företaget han byggde upp och ville se till att alla trodde på hans budskap. Han byggde upp något speciellt och jag tvivlar inte på att företaget kommer att föra hans arv vidare. Mina kondoleanser till Kyle och resten av familjen Chapman när de hanterar denna enorma förlust. 

— Jimmy Fortese, rekryteringsledare, BW Design Group-Pennsylvania

Bob inspirerade mig att känna att jag gjorde skillnad på jobbet och hemma. Jag såg alltid fram emot hans besök och hoppades att han skulle komma till mig så att jag kunde säga hej. Även efter att jag gick i pension efter 27 år på BW kände jag mig hedrad över att få bidra till hans framgång. Bob kommer att saknas men inte glömmas bort. Vila i frid, herr Bob.

— Tracy Williams

Jag träffade aldrig Bob personligen, men jag arbetade för honom och han gjorde skillnad i mitt liv, han är oförglömlig. Vilket var vad han strävade efter med sitt liv, uppdraget fullbordat! 

— Tunde Oyeniyan

När jag blev tillfrågad att börja på BW 2011 fick jag höra att det är ett fantastiskt företag att arbeta för. Mina många års erfarenhet av företaget visar att det är en fantastisk organisation att arbeta för och att den är väldigt människo-/kundcentrerad. Mr. Chapman godkände min aktieägarstatus tidigt efter att jag bevisat mig själv. Jag var/är glad över att vara här och arbeta med kunderna och teammedlemmarna. Jag är bekväm med Bobs principer, inklusive "ansvarsfull frihet". Som scoutledare och mentor tillämpar jag dessa vägledande principer och ser fantastiska resultat med växande sinnen.

— David Robert Richardson, seniorspecialist på fältapplikationer, CARR Biosystems

Jag fick chansen att prata med Bob efter några månaders arbete på BW via nätet för att välkomna en nyanställd. Jag kunde tacka honom för att han tog sig tid att vara värd för en sådan plattform eftersom det inte är ett vanligt drag bland VD:ar. Innan jag skrev på för BW såg jag flera av Bobs intervjuer och hans uppträdande och budskap förändrades aldrig. Han fokuserade alltid på de människor som utgör företaget eftersom de påverkar siffrorna för affärstillväxt. Han var den vänligaste själen jag har träffat på chefsnivå och jag hoppas att hans familj vet att hans otaliga vänliga handlingar kommer att leva vidare i de liv han har berört. Vilket arv!

— Wynton Stuart, löneanalytiker, Barry-Wehmiller

Jag är tacksam att jag, efter att ha arbetat för flera olika arbetsgivare runt om i Europa, 2010 fattade beslutet att gå med i Barry-Wehmiller-familjen. Sedan dess har jag haft förmånen att träffa och lära känna Bob flera gånger. Det var han som gav mig möjligheten att bygga och leda Greenfield-projektet på Angelus i Parma, Italien – något som hade en djupgående inverkan på mitt yrkesliv. Jag har sällan mött någon så optimistisk som Bob, men samtidigt någon som hade starka övertygelser och representerade dem med tydlighet och självförtroende. Jag kunde lära mig så mycket av honom. Att vara nära honom fick mig alltid att känna mig stöttad och respekterad. Under de senaste 15 åren har jag haft turen att uppleva och följa Barry-Wehmillers resa, att växa med företaget och att bevittna vad det har blivit. Jag är nyfiken och exalterad över att se vad framtiden har att erbjuda, och jag önskar verkligen organisationen fortsatt framgång. Bob kommer alltid att finnas i mina tankar, eftersom jag förknippar många positiva och meningsfulla stunder med honom. Jag hoppas att jag, på mitt eget sätt, kan fortsätta bidra till den fortsatta tillväxten och framgången för detta anmärkningsvärda företag – en del av det arv han hjälpte till att forma.

— Thomas Thiel, innovationsdirektör, BW Filling & Closing-Akron

Från det ögonblick jag träffade honom 2003 berättade Bob Chapman för mig att han skulle mäta framgång genom hur han berörde människors liv. Och han berörde verkligen mitt liv. För mig var han en inspiration, en mentor, en guide och en samarbetspartner. Jag kommer för alltid att vara imponerad av den insikt han hade att se värde där andra inte gjorde det – värde i människor och värde i företag. Och han var alltid, och jag menar ALLTID, på budskapet. Han tröttnade aldrig på att dela BW:s gemensamma vision att bygga en bättre värld genom affärer – och att göra det genom att bry sig om människor och uppmuntra oss alla att verkligen lyssna på varandra. Han avbröt mig ofta innan jag kunde avsluta min första bild för att fråga: "Brian, vad är syftet? Varför gör vi det här?" Även om det aldrig slutade vara frustrerande, hjälpte det mig alltid att fokusera på vad som verkligen var viktigt i det ögonblicket och i mitt liv. Mitt perspektiv, mina beteenden, mitt sanna jag har berörts permanent av Bobs närvaro i mitt liv. Jag kommer för alltid att värdesätta, inte de stora talen (som var fantastiska), utan de små ögonblicken av humor och kontakt när han klev av scenen, som visade djupet av hans engagemang för att bry sig om människor. Jag kommer att föra det budskapet vidare i mitt eget ledarskap resten av mina dagar.

— Brian Wellinghoff, chef för ledarskap och uppsökande verksamhet, Barry-Wehmiller

Jag hade bara förmånen att träffa Mr. Chapman en gång. Han kom till Tucson-anläggningen fyra eller fem månader efter att jag anställdes där. Han visade genuint intresse och omtanke om sina teammedlemmar. Det var väldigt trevligt att se eftersom det aldrig hade varit min erfarenhet från tidigare arbetsgivare. Vi behöver fler Bob Chapmans i världen. Jag beklagar din förlust.

— Scott Kretz, elektroniktekniker, MSI, Vante-Tucson

Bob Chapman var en ledare vars inverkan nådde långt bortom det företag han ledde. Även om jag aldrig fick chansen att träffa honom personligen, kändes hans ledarskap och vision tydligt i hela organisationen. Hans engagemang för att bygga en stark kultur och stärka människor gjorde en bestående skillnad för många av oss. Mina tankar går till hans familj, vänner och alla som hade förmånen att arbeta nära honom. Må han vila i frid.

— Derrick Clarke, fältservicetekniker, BW Converting

En sällsynt ledare som verkligen trodde att företag finns till för att tjäna människor – inte tvärtom. Hans optimism var smittsam, hans kärlek till människor var äkta och hans berättelser blev aldrig gamla – oavsett hur många gånger jag hörde dem, hittade jag alltid något nytt i dem. Bob berörde mitt liv och min familjs liv på sätt som jag alltid kommer att bära med mig. Vila gott, Bob. 

— Nemanja Pavicevic, försäljningschef för mjukpappersförpackningar, BW Converting-Čačak

Mina djupaste kondoleanser. Jag hade möjlighet att delta i ett samtal med Bob en gång, och det var verkligen inspirerande att se hur respektfullt och omtänksamt han kommunicerade med teammedlemmar på alla nivåer, och alltid uppmärksammade deras bidrag. Jag är djupt tacksam för den positiva och inkluderande arbetskultur han främjade. 

— Salta Alymkulova, gruppchef för verksamheten, BW Papersystems-Frankfurt

Att träffa Bob var ett sant nöje. Hans optimism, genuina ledarskapsfilosofi och engagemang för människor lämnade ett djupt intryck på alla som fick chansen att känna honom. Hans arv inspirerar och påminner oss om hur en person kan påverka livet för så många positivt.

— Jovica Marjanović, elektroingenjör, BW Converting-Čačak

Jag träffade Bob när han kom till Mestrino (Padua) förra året. Jag har alltid beundrat hans syn på livet och hans livsstil. Hans passion och framför allt hans fokus på vårt mentala välbefinnande. Det finns några ord som verkligen har fastnat hos mig: Ditt arbete ska vara ett sant uttryck för vem du är; det ska få dig att känna dig uppfylld och lycklig och hjälpa dig att följa ditt sanna kall. Det är så jag vill fortsätta arbeta... Tack Bob. Laura

— Laura Bernazzi, nyckelkundsamordnare, BW Packaging-Mestrino

Jag träffade Bob första gången 2015 när han besökte Hema Quimper efter att företaget förvärvats från Sidel Group. Ingen kände till Bob. Och vi fick höra om hans bok "Everybody Matters", så vi upptäckte vad han egentligen hade i åtanke. Vår fackliga representant, Philippe Martin, fick då veta om hans besök. Och när vi organiserade hans besök, bjöd in alla lagkamrater att delta och bokade en professionell tolk för kommunikationen mellan Bob och det lokala teamet, sa Philippe "vi har väntat på er!" Bob glömde aldrig den meningen, och varje gång han besökte oss kom han ihåg hur djupt han var berörd av detta erkännande, nu när vi är en del av BW.

— Patrick Petre, VD, BW Filling & Closing-Quimper

Din vision byggde det här företaget, men din mänsklighet byggde det här teamet. Tack för att du är hjärtat i BW. Ditt inflytande kommer att kännas i generationer.

— Sagar Adeshara

Jag hade bara äran att träffa och prata med Bob en gång, under ett Teams-samtal där han välkomnade nya medlemmar till BW-företaget. Att läsa hans bok och uppleva hans anda i vårt företags dagliga verksamhet var en stor gåva för mig.

— Dieter Zang, produktutvecklingschef, BW Converting-Lauterbach

Att sätta människorna i centrum för framgång var och förblir en unik idé. Att vidareutveckla denna filosofi och sprida den bortom företagets gränser är en gåva.

— Albert Herb, verksamhetschef, BW Converting-Lauterbach

Jag har aldrig träffat Bob personligen, men jag lärde känna honom genom hans intervjuvideor. Bob valde rätt väg och metod för att leda sitt företag, så pass att även en person som jag – som inte är en ledare och aldrig träffat honom, från andra sidan jorden – minns honom. För att han trodde att alla är viktiga. Vila därför i frid, Bob, och vi önskar dig allt gott. Bobs arv lever vidare.

– Anonym

Jag är ledsen över Bobs bortgång. En djup förlust för ledarskapets värld. Jag hade förmånen att träffa honom flera gånger i Stuttgart och alla som träffade honom personligen kommer aldrig att glömma hans passion för sin vision. Jag kommer alltid att minnas hans ord: "Låt oss spela ett spel." Mina uppriktiga kondoleanser under denna svåra tid och önskar Kyle och familjen Chapman all styrka. 

— Dana Schallon, kundtjänstrepresentant, BW Papersystems-Stuttgart

Mina djupaste kondoleanser till hela familjen. För mig har det varit en ära att ha varit en del av ert team. Vila i frid.

— Jonatan Romera Herrero

Jag vill uttrycka mina djupaste kondoleanser till familjen. Människor som han är en stor inspiration för oss alla.

— Maxi Flores

Till minne av Bob Chapman 1945 – 2026* Vissa ledare bygger företag. Ett fåtal bygger människor. Bob Chapman gjorde båda – och genom att göra det förändrade han själva definitionen av ledarskap. Han såg vad många förbiser: att varje person som går in på en arbetsplats bär på ett liv bortom det – en familj, en berättelse, ett stilla hopp om att betyda något. Och han valde att leda med den sanningen. Hans filosofi om *Sant mänskligt ledarskap* var inte en slogan eller ett ramverk; det var en övertygelse, som levdes dagligen, att människor inte är funktioner eller personalstyrka – de är någons son, någons dotter, någon som förtjänar att bli sedd, hörd och omhändertagen. Bobs optimism var inte högljudd eller performativ. Den var stadig. Jordnära. Den sortens som fick dig att tro – inte bara på verksamheten – utan på dig själv. Han hade den sällsynta förmågan att få människor att känna sig värdefulla i både stora och små ögonblick, vare sig det var genom ett beslut som formade karriärer eller ett samtal som helt enkelt sa: "Du spelar roll." Ringeffekten av hans ledarskap är omöjlig att mäta. Det lever i de team han byggde, de kulturer han formade och de otaliga individer som nu för vidare hans övertygelse om att ledarskap är ett ansvar, inte ett privilegium. I en värld som ofta styrs av mätvärden och marginaler påminde Bob oss om något tidlöst: att hur vi behandlar människor är det arv som består. Han lämnar efter sig mer än en organisation. Han lämnar efter sig en rörelse av mänsklighet inom ledarskapet. Och det… tar inte slut. Vila gott, Bob. Ditt arbete lever vidare – i oss alla.

— Selvakumar Shanmugakkani, finanschef, BW Indien

En innerlig hyllning till vår älskade Bob. Hans vision, ledarskap och engagemang lämnade ett bestående intryck på oss alla. Han inspirerade med sin visdom och vägledde med vänlighet. Hans arv kommer att fortsätta leda oss framåt. Djupt saknad och alltid ihågkommen. 

— Shailja Bhayani, försäljningssupport, BW Converting-Gandhinagar

Det är med tungt hjärta jag reflekterar över Bob Chapmans bortgång, en ledare vars vision och medkänsla har lämnat ett bestående avtryck hos så många av oss. Bobs orubbliga engagemang för en människocentrerad kultur förändrade djupt hur jag ser på ledarskap och arbete. Att delta i "Kommunikationsutbildningen" inspirerad av hans filosofi var en vändpunkt för mig, och hjälpte mig att omfamna empati och förståelse i varje interaktion med mitt team, den andra familjen. Jag hade möjlighet att träffa Bob under ett besök hos Design Groups kontor i Portland och han upprepade hur han förvandlade BW till vad det är idag – att träffa honom var en oförglömlig upplevelse och jag saknade att ta en bild med honom. Jag kommer aldrig att glömma att jag läste något som Bob delade: "När du blev ledare fick du inte en krona; utan ansvar att få fram det bästa hos andra." Det budskapet fortsätter att vägleda mig och påminner mig om att sant ledarskap inte mäts utifrån auktoritet, utan utifrån vår förmåga att lyfta människorna omkring oss. Bobs arv av omtänksamt ledarskap kommer att fortsätta att påverka och inspirera, och jag är djupt tacksam för de positiva förändringar hans arbete utlöste hos mig och så många andra. Mina tankar går till hans familj, vänner och alla vars liv han berörde. Låt oss hedra hans minne genom att föra vidare hans engagemang för empati och att göra skillnad i människornas liv omkring oss. Alla spelar roll! Var och en av våra teammedlemmar är någons dyrbara barn! I slutändan handlar det om att verkligen bry sig om varje dyrbar människa vars liv vi berör! På Barry-Wehmiller Companies, Inc. "rapporterar" inte de personer som våra ledare leder till den ledaren, utan de ligger inom ledarens ansvarsområde.

— Joel Vinothsingh, Processchef, BW Design Group - Indien

I början av 2000-talet, efter att BW förvärvat Marquip, Ward och United, hade jag många möjligheter att umgås med Bob under säljmöten och kundbesök. Utöver hans obestridliga karisma var det som alltid stack ut för mig hur han behandlade alla med lika respekt – amerikaner, européer, latinos, afroamerikaner, amerikanska medborgare och internationella kollegor. I ordets bästa bemärkelse var Bob färgblind och döv. Vi delade middagsbordet vid flera tillfällen, och han var genomgående varm, uppmärksam och genuint intresserad av andra, vilket fick alla att känna sig hörda och värderade. Han ansträngde sig till och med för att säga några ord på spanska för att få oss att känna oss mer avslappnade. Hans orubbliga tro på sin människocentrerade filosofi var tydlig inte bara i vad han sa, utan i hur han agerade och var han valde att investera sin energi och sina resurser. Det fanns inget oärligt eller prestationsmässigt med hans ledarskap – han levde verkligen efter sina värderingar. Vi är djupt tacksamma för de möjligheter han skapade för oss och våra familjer, och vi kommer alltid att minnas honom med beundran och tillgivenhet. Mina djupaste kondoleanser och innerliga solidaritet till familjen Chapman och hela Barry-Wehmiller-samhället. 

— Eduardo Abril, New Equipment Sales Executive - Sydamerika, BW Papersystems

Vilket otroligt liv och vilken otrolig historia. Man kan se det flöda genom allt han rörde vid. Jag uppskattar verkligen möjligheten att träffa honom och det förtroende han visade WalkerHughes som försäkringsplattform. Vi kommer att fortsätta med filosofierna och arvet starkt. 

— Ben Schoettmer, VD, WalkerHughes Insurance

Jag är ledsen att höra om Robert H. Chapmans bortgång, ordförande för Barry-Wehmiller (BW). Bob berörde mig för 11 år sedan genom sin bok "Everybody Matters", som jag har använt i mina forskningsartiklar om ledarskapsdoktorat under åren när jag bodde i Florida. Jag visste aldrig att jag skulle möta detta stora hjärta när jag började på Machine Solutions i Flagstaff, Arizona, i april förra året. Jag pratade med honom personligen via Zoom vid tre tillfällen om hur jag beundrade den unika kulturen på BW, mitt moderbolag, särskilt det han och hans fru Cynthia hade startat med Chapman Foundation for Caring Communities (CFCC), som jag nu leder här, och som berör samhällen i Arizona. Vilken fantastisk man, vilken stor övertygelse, vilket fantastiskt arv! Bob vandrade verkligen i sitt kall, och jag är tacksam för att jag träffade denna stora själ. Låt oss fortsätta att älska och utveckla våra organisationer och samhällen som Bob gjorde. Må han vila i frid. 

— Carolyn Kidd, affärspartner för personalteamet, MSI

Mina böner och varma tankar till familjen Chapman. Jag fick inte chansen att träffa Bob. Jag tittade på hans video innan jag började på jobbet. Jag har själv arbetat i min bransch i 49 år. Vilken välsignelse att få avsluta min karriär här på Barry Wehmiller. Design GroupJag blev så glad och överraskad över att det jag såg i Bobs video verkligen stämmer in när jag kom dit, och det fortsätter så. Jag har arbetat på andra platser där de värderingar som beskrivs inte faktiskt används i praktiken. Till familjen Chapman; jag har också upplevt förlusten av nära och kära. För fyra år sedan förlorade jag min mor och kära fru med bara fyra månaders mellanrum. Vi kommer aldrig över dessa nära och kära, men vi kan hedra dem genom att fortsätta hedra deras arv. Bob har haft en positiv inverkan på mitt liv. Gud välsigne er. 

— Garrick Youngberg, senior kontrollspecialist, BW Design Group

För flera år sedan kämpade jag. Jag försökte lista ut hur jag verkligen skulle integrera principerna för Truly Human Leadership i mitt team och min organisation, och jag kände att jag kom till korta. Så jag skrev ett brev till Bob. Jag hoppades, som mest, att han skulle skicka tillbaka några snabba tankar. Några veckor senare fick jag ett sms från ett okänt nummer. Det var Bob. Han svarade inte med en lapp, han kontaktade honom för att boka tid för att prata. Samtalet som följde var otroligt meningsfullt och lämnade ett bestående intryck på mig. Jag förväntade mig aldrig ett enskilt möte. Han behövde inte göra det, men det var vem Bob var. Han fick människor att känna sig sedda, han gav sin tid fritt och han levde efter de principer han lärde ut.

— Stephen Soltis, finansdirektör, Robertson Marketing

Det har varit ett privilegium att arbeta med Bob sedan 2012. Hans förmåga att identifiera och bygga vidare på varje teammedlems unika styrkor har haft en bestående inverkan på både individer och organisationen som helhet. Han ledde med förtroende, respekt och en genuin tro på människor, och skapade en miljö där alla känner sig värdefulla och bemyndigade att göra sitt bästa arbete. Hans ledarskap har inte bara drivit resultat utan har också stärkt teamet på meningsfulla och varaktiga sätt.

— Scott Mickelson, vice vd för eftermarknad, MSI

Jag vill framföra mina kondoleanser till Bobs familj, kollegor och alla hjärtans hjärtan han berört längs vägen. Han utstrålade inspiration, stark positiv energi och hans anda kommer att leva vidare för evigt. Han kommer verkligen att saknas. Första gången jag hörde Bob Chapmans namn var på universitetet 2018. Min professor var hängiven Bobs arbete och hans syn på livet och lycka i arbetskulturen. Vi läste boken Everybody Matters i min ledarskapsutvecklingskurs. Jag minns att jag verkligen tyckte om att läsa hans bok, hans perspektiv och verkligen brydde mig om sitt team. Fyra år senare började jag på Intec Automation som kort därefter blev en del av Machine Solutions. Jag minns att jag träffade Bob Chapman och jag berättade för honom att jag läste hans arbete på universitetet och att jag ansåg mig lycklig som fick arbeta för företaget som han inspirerade och hoppades att kulturen skulle växa. Hans leende strålade, han lyste upp rummet och jag kände verkligen att jag betydde något i hans ögon bara genom att vara i hans närvaro. Må ditt arv leva vidare genom Kyle och må Bobs ord fortsätta i våra hjärtan. Må Bob förbli evigt ung. 

— Tashina Norton, administratör, personalteam, MSI Intec

Design Groupi januari 2017 var ett av mina tidigaste minnen att höra Mr. Bob Chapmans namn nämns ofta på kontoret. Det som stack ut mest för mig var dock inte bara hur ofta hans namn dök upp, utan hur teammedlemmarna pratade om honom. Det fanns alltid en genuin värme och beundran i deras röster. Nyfiken vände jag mig till en nära kollega vid den tidpunkten och frågade vad hon tyckte om Bob. Hennes ansikte lyste genast upp, och hennes svar har stannat kvar hos mig sedan dess: ”Åh, Bob är underbar.” Har du träffat honom än? Han är inte som andra chefer.” När jag frågade vad hon menade med det, log hon bara och sa: ”Du kommer att se själv.” Och med tiden gjorde jag det. Jag hade turen att träffa Bob personligen en dag när jag oväntat stötte på honom i en korridor. Ögonblicket överraskade mig fullständigt. Hans närvaro förmedlade en sådan positiv och lätt energi, och han hälsade mig med ett varmt leende. Jag var så nervös att jag helt snubblade över hans namn. Jag hade tänkt säga ”Hej, herr”. Chapman”, men min hjärna försökte säga ”Bob” istället, och det som faktiskt kom ut var något helt annat och ganska pinsamt. Jag är säker på att han kände av min nervositet, för istället för att göra något av det frågade han bara hur min dag hade gått. Vi utbytte några vänliga ord och gick varsitt. Det var en liten interaktion, men en som lämnade ett bestående intryck på mig. Under årens lopp hade jag förmånen att delta i flera möten där Bob var närvarande och talade. Det var alltid ett nöje att se honom på kontoret, hans värme, ödmjukhet och ständiga leende gjorde intryck på alla omkring honom. Senare, när jag började följa Bob på LinkedIn, blev jag djupt rörd av hur han talade om ledarskap. Hans filosofi utmärkte sig eftersom den var förankrad i genuin omsorg om människor. Det som resonerade mest med mig var hans orubbliga övertygelse om att ledarskap och mänsklighet aldrig bör separeras. Han talade om att hedra de liv som anförtrotts ledarna, och han levde dessa ord på ett sätt som formade kulturen i hela vår organisation. Att bevittna hur Bob, genom organisationens tillkännagivanden, lämnade över ledarstafettpinnen till sin son Kyle var ytterligare ett kraftfullt ögonblick. Det var tydligt att denna övergång gjordes med omsorg och omsorg, vilket säkerställde att hans arv och det djupa engagemanget för Barry-Wehmillers invånare skulle fortsätta. Att se Kyle ta det ansvaret med ödmjukhet och engagemang stärkte ytterligare min egen stolthet och mitt engagemang för BW-organisationen. När tillkännagivandet om Bobs bortgång delades, satt jag tyst vid mitt skrivbord och reflekterade över de senaste nio åren jag har tillbringat på BWDG. I det ögonblicket stod det klart för mig att utan Mr. Med tanke på Bob Chapmans vision och ledarskap hade min upplevelse här inte varit densamma. Jag skulle inte ha känt samma känsla av värde, omsorg och tillhörighet. Tack vare hans vägledande principer för ledarskap blev den här organisationen mer än bara en arbetsplats, den blev en plats där människor verkligen betyder något. För det kommer jag alltid att vara djupt tacksam och stolt över att vara en del av Barry-Wehmiller-familjen. Till hela familjen Chapman, vänligen acceptera mina djupaste och innerligaste kondoleanser. Under denna svåra tid hoppas jag att du finner tröst i de otaliga liv som Bob berört och det fantastiska arv han lämnar efter sig. Hans inverkan kommer att fortsätta leva vidare genom människorna, kulturen och de värderingar han så passionerat förespråkade. 

— Jelena Mrksic, specialist, personal, BW Design Group

Till Bobs familj, mina uppriktiga kondoleanser. Tack för att du delar med dig av en fantastisk mentor, coach och vän. Det finns så många minnen från Bob att dela. Jag har varit på BWCO i 14 år. När jag började med städning var Bob på Phillips 3-6 gånger om året, eller mer. Det var några hektiska år. Jag fick möjligheten att vara med på en av Bobs kontaktsessioner på BWP-anläggningen. Vi var nog 12 stycken. Han var avslappnad, rolig och öppen för bra och meningsfulla diskussioner. Bob vände sig till mig och frågade vad jag tyckte om BWCO hittills. Lite blyg, men jag svarade honom. Jag sa till Bob att jag kände mig bekväm och stöttad i mitt jobb. Bob sa sedan: "nej, inte ett jobb, en resa". Så många år senare, när jag har haft utveckling på min resa, stämde de orden perfekt och har aldrig lämnat mitt minne. Tack Bob för att du bidrar med dina fantastiska talanger till vår värld!

— Janie Boho, chef för Four Seasons Hospitality, Barry-Wehmiller

Det är viktigt att hedra och vårda de minnen vi skapar tillsammans. Bobs inverkan lever kvar hos mig på otaliga sätt – jag värdesätter dessa minnen (GPL, MyPath, What I meant to say, "We have no team members on floor", "Caring for each other as family") eftersom de blev en källa till tröst och inspiration, för alltid invävda i mitt livs väv. Du kommer att saknas och jag kommer att göra mitt bästa för att fira ditt arv med tacksamhet och värme.

— Beth Bohns, chef för NA/LA, personalteamet, BW Papersystems

Jag träffade Mr. Chapman för några år sedan. Jag arbetade med ett projekt nere i Clearwater där jag designade om och byggde en Anderson Spout Inserter. Jag tyckte det var trevligt att han tog sig tid att prata med mig om projektet. Han skakade min hand när han gick. Han var en fantastisk gentleman som jag kommer att sakna.

— William Krug

I dagens materialstyrda värld är det sällsynt att hitta en ledare som Bob, som behandlar varje teammedlem med lika stor respekt. Genom att kalla dem "hjärtan" snarare än anställda, säkerställde han att varje person kände sig genuint värderad, omhändertagen och verkligen en del av organisationen. I en av sina intervjuer betonade han hur arbetsplatskulturen djupt kan forma inte bara en individs familj utan även samhället i stort. Hans människocentrerade filosofi har inspirerat många, både inom Barry-Wehmiller och bortom. Det är vårt ansvar att föra vidare hans vision om Truly Human Leadership så att framtida generationer kan dra nytta av det. Att göra det skulle vara den mest meningsfulla hyllningen till honom.

— Saravanan Rusikesan, GCC Senior Team Leader, Barry-Wehmiller Indien

Även om Bob har gått bort antar jag att han kan läsa den här lappen, så kära Bob och familjen Chapman, jag vill tacka er för de år då ni berikat mitt yrkesliv. År 2000, som medlem i Marquip, när vi gick med i BW-familjen, hade jag det stora nöjet och den stora äran att få umgås med er flera gånger i USA och Europa. Du var en speciell person med en stor framsynthet som så få av oss besitter. Du backade upp dina ord med handling och investerade i människorna i din vård. Jag hade aldrig tänkt på att göra världen till en bättre plats genom affärer förrän du visade vägen. Tack för att du lät mig vara en del av resan och Gud välsigne er. Ar dheis Dé go raibh a anam dílis. (Irländska för "må hans själ vara vid Guds högra hand"). Mina kondoleanser till familjen Chapman.

— Martin Mc Tigue

Förutom mina föräldrar kommer nästan varje enskild individ som har haft störst inverkan på mitt liv från min tid på Barry-Wehmiller. Visserligen har jag tillbringat över 50 % av mitt liv här, men ändå har kvaliteten och chutzpahen hos många människor genom åren varit så betydelsefull för mig. Och Bob är högst upp på den listan. Det som verkade som ett djärvt drag, att lämna mina föräldrar för att börja ett jobb i en ny stad där jag inte kände en enda person eller mycket om företaget, har visat sig vara ett av de viktigaste besluten och givande upplevelserna i mitt liv. Föga anade jag att jag skulle vara en del av omvandlingen av ett helt företag, lett av Bob och andra visionärer. Jag känner mig lyckligt lottad och har en djup tacksamhet över att ha varit en del av denna pågående omvandling och skapat ett företag som vem som helst kan sträva efter att vara en del av. Tack Bob för allt, och för att du föregår med gott exempel. Ditt minne lever vidare i allt jag gör varje dag och överallt.

— Daniel Platschek, internationell finanschef, Barry-Wehmiller

När jag började på BW och träffade Bob Chapman för första gången frågade han mig vad mitt jobb var. När jag träffade företagets VD för första gången fumlade jag runt och sa något som förmodligen var förvirrande och meningslöst. Han sa: "Fel! Ditt jobb är att förändra världen." Tolv år senare hoppas jag att jag uppfyllde hans förväntningar. Bob gav mig möjligheten att vara en del av något mycket större än vad man normalt får som en del av ett "jobb". Han hjälpte mig att omforma mitt tänkande och tog med mig på äventyr jag aldrig kunnat föreställa mig. Det var en ära att arbeta så nära honom, särskilt under de senaste åren när vi avslutade den nya versionen av hans bok och började marknadsföra den. Det verkar nästan som om han egentligen bara hade börjat sitt arbete. Men hans vision och hans budskap är mer aktuellt än någonsin och kommer att leva långt bortom honom. Tack för allt, chef.

— Brent Stewart, chef för digital strategi och innehåll, Barry-Wehmiller

Som livslång bosatt i St. Louisiana och medlem i denna affärsvärld ville jag uttrycka mina kondoleanser för din fars bortgång och dela med mig av hur även främlingar kan forma en karriär på sätt de aldrig kommer att förstå.

Jag följde Bob på LinkedIn i åratal och blev ständigt berörd av hans djupt mänskliga förhållningssätt till ledarskap, och hans ovilja att behandla människorna "i hans vård" som något mindre än så.

År 2010, samma dag som jag kom tillbaka från två veckors pappaledighet för att välkomna mitt förstfödda barn, fick jag besked om att min tjänst hade blivit nedlagd. Efter fem år på det företaget hade jag inte blivit mer än ett streck i ett kalkylblad. Jag tillbringade de kommande sex månaderna hemma med den lille pojken och kom ut på andra sidan med klarhet i vad jag ville: att aldrig få någon att känna som jag hade känt.

Jag började på ett grundarlett företag i Chesterfield som hette Premium Retail Services, och överlämnades sedan till nästa generation av Travers-familjen. Där lärde jag mig vad det verkligen innebär att vara en arbetsgivare som sätter människorna i första hand, att verkligen bry sig om de team man har i sin vård. Jag behöll varje medlem i mitt team i över ett decennium, och de presterade på högsta nivå längs vägen. Jag tillskriver mycket av det filosofin som människor som din far var så offentligt och konsekvent förebild för.

När Acosta Group förvärvade oss 2021 behöll jag teamet intakt. Jag försöker fortfarande leda enligt samma standard varje dag, och vi har vuxit i omfattning tack vare det.

Det är den inverkan din far hade på någon han aldrig träffat. Jag är tacksam för det.

— Brian Cameron, marknadschef, Acosta Group

Jag blev djupt ledsen när jag hörde om Bobs bortgång. Hans vision för vad ett företag skulle kunna vara – en vision som mäter framgång genom hur det berör människors liv – var sällsynt och genuint inflytelserik, långt utanför Barry-Wehmillers väggar.

Jag tvivlar inte på att ledarskap och arv lever vidare genom Kyle, genom dig och genom hela teamet han byggde upp och inspirerade under femtio år.

Vänligen framföra mina uppriktiga kondoleanser till familjen Chapman.

— Justin Glass, VD för Precision Roll Solutions