Visionsförklaringar är avgörande för att hjälpa ditt team att fokusera på organisationens mål. Men hur vet du att det som är inramat på väggen också är förankrat i dina teammedlemmars hjärtan?
At Barry-Wehmiller, vår vision uppmanar oss alla att mäta vår framgång genom hur vi berör andras liv. Lever vi det dagligen? Och lyckas det?
Jenny, assisterande kontrollant på vår FleetwoodGoldcoWyard (nu BW Integrated Systems) dotterbolag i Romeoville, Illinois, fick mig att se hur djupt rotad vår vision är när hon förra veckan talade om sina år med företaget.
Jenny gick med i Barry-Wehmiller-organisationen som tillfällig anställd för tio år sedan när hon var 25 och precis börjat sin karriär. Hon visste alltid att hon ville bli revisor, men utöver det var hon inte säker på var hon passade in. "När jag växte upp hittade jag aldrig min nisch", berättade hon. ”Jag var inte bra på sport, gick inte med i klubbar. Jag var en bra student men det var det. Jag hade inte så mycket förtroende för mig själv."
En gång gick hon med i Barry-Wehmiller-organisationen som började förändras. "Mina ledare identifierade styrkor som jag inte visste att jag hade," berättade Jenny. "De erbjöd mig arbete och erfarenheter som gjorde att jag kunde växa i min roll. De vägledde mig och hjälpte till att ta fram mina gåvor och talanger. Genom åren har min ledare ofta sagt till mig att jag är guld värd. Det är väldigt stärkande för mig."
Idag leder Jenny ett team på sex teammedlemmar och är professor för Barry-Wehmiller Universitys utbildning i kommunikationsfärdigheter.
"Jag har så mycket förtroende för mig själv nu. Jag förstår äntligen vem jag var menad att vara. Att tro att människor jag jobbar med såg det jag sökt efter hela mitt liv är verkligen fantastiskt. Jag är inte säker på att jag skulle ha insett det någon annanstans.”
Jennys äktenskap är rikare tack vare hennes jobb. "Jag har kunnat släppa några av barriärerna och öppna upp för min man Nick på sätt som jag inte kunde tidigt i vårt äktenskap."
Det har också förbättrat hennes relation till sin mamma. "Min mamma och jag kommer ännu bättre överens nu eftersom jag har blivit den person jag vill vara, inte den jag trodde att hon ville att jag skulle vara. Både hon och min far är väldigt stolta över mina prestationer.”
Jenny och Nick har ettåriga tvillingar, Jackson och Addison. "Jag har lärt mig att bli en bättre kommunikatör, en bättre lyssnare, och det kommer bara att hjälpa mig som förälder," reflekterade hon. ”Jag kommer inte hem från jobbet stressad eller arg; Jag känner verkligen en känsla av tillfredsställelse.
"Jag känner mig välsignad att arbeta för det här företaget," sa hon medan hennes ögon vällde av tårar. ”Jag erbjuds så mycket här. Det får mig att vilja erbjuda så mycket jag kan till mitt team. Min Barry-Wehmiller-familj var med mig på min resa för att upptäcka mitt bästa jag. Jag var alltid glad på utsidan men det var något som saknades inuti. Nu är jag glad på insidan också.”
Hur vet vi att Truly Human Leadership fungerar? Fråga bara Jenny. Eller Nick. Och om du väntar i tjugo år, är chansen stor att du kan fråga en mycket lycklig uppsättning tvillingar från nära Romeoville, Illinois.