Historien om Charles Dickens "A Christmas Carol" har berättats så många gånger i så många olika versioner att den har blivit en stapelvara i semesterperioden.
Oavsett om din favoritversion spelar George C. Scott, Bill Murray eller Kermit the Frog, är det lätt att relatera till denna berättelse om inlösen. En snål, girig man får besök av tre spöken som visar honom felet i hans vägar och han återuppstår med en ny syn på livet och ett löfte om att vara mer generös och omtänksam.
Berättelsen har bestått i generationer eftersom den är så relaterbar. Alla har haft en Ebenezer Scrooge i sitt liv vid ett eller annat tillfälle. Tyvärr relaterar de flesta människor till berättelsen för att de påminns om en fruktansvärd "chef" eller arbetsplatsmiljö där de behandlades fruktansvärt. Några år sedan, en Forbes-artikel inkluderade statistiken att "65 % av amerikanerna säger att att bli av med sin chef skulle göra dem lyckligare än en löneökning." Jag är säker på att Bob Cratchit också skulle vara med i det numret.
Men har du någonsin stannat för en sekund för att reflektera och identifiera några av Mr. Scrooges egenskaper hos dig själv?
Jag har ofta pratat om min ledarskapsresa och de "uppenbarelser" som ledde mig på vägen till Truly Human Leadership. Jag var en god make och far och arbetade hårt för att vara en god förvaltare av de liv som anförtrotts mig som förälder. Men på jobbet fortsatte jag att se människor till stor del som objekt och funktioner. Jag ansåg mig vara en bra person och optimist, men när det gällde affärer var jag väldigt finansorienterad och helt fokuserad på konventionella mått på framgång: vinster, pengar och makt. Jag gjorde vad jag kände att jag var tvungen att göra för att tjäna pengar utan att oroa mig för de mänskliga konsekvenserna.
Men så småningom, gradvis, förändrades jag. På sätt och vis fick jag besök av mina egna tre spöken. Jag har skrivit om dessa avslöjanden tidigare i blogginlägg: "Affärens marsgalenskap, ""En mest betydelsefull dag"och"Lyssnar på min uppmaning."
Jag var ingen dålig person, och många skulle ha sagt att jag var en trevlig kille och en bra ledare, men något grundläggande saknades. Och när dessa "uppenbarelser" tog fäste i mitt hjärta och huvud började de förändra vår verksamhet och människorna inom oss.
Du behöver inte vara dramatiskt grym i dina interaktioner för att känna igen Scrooge inuti. Ofta är det de subtila sakerna du gör som ledare som skadar ditt folk mest — sarkastiska åsidosätter, en brist på tillit visad i bristen på bemyndigande av ditt folk, inte tydligt kommunicera mål, inte erkänna ditt teams bidrag.
Under den här semesterperioden vill jag uppmuntra dig att reflektera över ditt ledarskap och dina interaktioner med dem i ditt vårdområde. När du går in i det nya året, tänk på vilka förändringar du kan göra för att hjälpa ditt folk att veta att de betyder något.
Förhoppningsvis kommer det inte att ta skramlet från Marleys kedjor eller några "uppenbarelser" för att hjälpa dig att leva upp till din potential som en verkligt mänsklig ledare.