Under det senaste decenniet, när vi började prata aktivt om vårt budskap om Truly Human Leadership, möttes vi ofta av frågan: "Hur kan jag göra detta i mitt eget företag?"
Det är en sak att vara inspirerande och prata om hur organisatoriskt ledarskap påverkar människors dagliga liv, men det är en annan att ta de steg som krävs för att förändra en institutionaliserad kultur inom ett företag. Många företag har ingen aning om var de ska börja. Vi på Barry-Wehmiller har tillämpat det vi har lärt oss i mer än 100 förvärv för att bygga ett företag på 3 miljarder dollar. Och vi visste att vi borde dela den kunskapen med andra.
Under 2015 lanserade vi BW Leadership Institute för att rådgöra med organisationer som var intresserade av att anpassa sin verksamhet med fokus på kultur och människor. Ett ledarskapskonsultföretag som samarbetar med andra företag för att skapa strategiska visioner, engagera anställda, förbättra företagskulturen och utveckla framstående ledare genom ledarskapsutbildning, bedömningar och workshops.
Den här veckan markerar ett viktigt ögonblick i det växande företagets historia, såväl som ett viktigt ögonblick i min resa som ledare. De tillkännager företagets nya namn: Chapman & Co. Leadership Institute.
När partners till Chapman & Co. nyligen överraskade mig med gåvan att anpassa namnet på deras företag till mitt efternamn, jag blev djupt berörd. Att Chapman-namnet nu kommer att förknippas med att skapa omtänksamma arbetskulturer – där människor i alla möjliga branscher runt om i världen äntligen får möjligheter till meningsfullt och givande arbete – är en gåva jag alltid kommer att uppskatta.
Hittills har mer än 40,000 600 ledare i mer än XNUMX organisationer känt effekten av Chapman & Co. – från nystartade företag till några av de mest inflytelserika företagen i världen, inklusive American Airlines, Sydafrikas Coca-Cola Peninsula Beverages, Grand Rapids, Michigan-baserade livsmedelskedjan Meijer, San Francisco 49ers och 2019 års Stanley Cup-mästare, St Louis Blues.
Och resultatet har varit fantastiskt! Meijer har sett en minskning med 25 procent av den totala butiksomsättningen sedan 2017. Coca-Cola Peninsula Beverages har minskat förlorad tid på grund av skador på plats. San Francisco 49ers-organisationen har minskat omsättningen i nyckelpositioner och upplevt ett mer samarbetande seniorledarteam.
Arbetet som Chapman & Co. gör är ett bevis på de mer än 12,000 XNUMX teammedlemmarna i Barry-Wehmiller som varje dag bidrar till vår vision om att bygga en bättre värld. Som sätter sin tillit till sina ledare och varandra och har tålamod med de misstag vi kan göra på vägen, då vi ständigt strävar efter att vara en bättre och mer omtänksam organisation. Vår resa visar världen att detta sätt att arbeta tillsammans är möjligt.
Som jag skrev i ett blogginlägg för flera år sedan, en kväll vid middagen frågade en ung man i vår organisation mig: "Bob, vad är din största rädsla?" Jag tänkte på det ett ögonblick och svarade: "Min största rädsla är att vi kommer att ha arbetat hårt för att bygga något av betydelse här på Barry-Wehmiller och att det kommer att försvinna. På något sätt kommer det inte att hållas utöver min tid.”
Jag har mycket arbete kvar att göra, men jag är säker genom Chapman & Co., vår bok Everybody Matters, och det växande antalet organisationer och människor på resan med oss, att vårt budskap om Truly Human Leadership kommer att leva vidare under lång tid.