Partha Kundu har lärt sig värdet av människocentrerat ledarskap på många olika punkter längs sin karriärväg, som började som en första generationens invandrare till USA.
Än idag är att skapa möjligheter för människor en grundpelare i hans ledarskapsfilosofi.
Partha delade sin historia med mig under en nyligen sammankomst av företagsledare som lever i tron att att ta hand om människor är det rätta att göra och en viktig komponent för att skapa ett blomstrande företag.
Han lämnade Indien för USA 1989 för att ta en magisterexamen, och anlände med bara 760 dollar på fickan, intensiv lust att arbeta hårt och drömmar om framgång.
Nyligen inledde Parthas team inledande verksamhet på Starbucks nyaste tillverkningsanläggning, en Evolution Fresh-juicefabrik i Rancho Cucamonga, CA. Anläggningens första linje är igång och konstruktionen är enligt plan för att göra anläggningen i full drift senare under hösten.
Den nya fabriken, byggd under Parthas ledning som Starbucks produktionschef, visar det engagemang för människor som han och Starbucks delar.
Efter att Starbucks förvärvade Evolution Fresh, tog Partha tillfället i akt att bevara fabrikens jobb samtidigt som han byggde en större och effektivare anläggning i närheten.
Det innebar att man hittade en plats i södra Kalifornien inom köravstånd för alla sina partners, som Starbucks kallar sina anställda.
”Många företag skulle välja att bygga en ny anläggning för att vara närmare råvaror eller i en del av landet där skattelättnaderna är bättre. Att lokalisera den nya fabriken i södra Kalifornien höll den nära färsk frukt och grönsaker, vilket var en lika viktig prioritet som att välja en plats som var tillräckligt nära för att våra partners skulle kunna behålla sina jobb, säger Partha.
Starbucks nya 70 miljoner dollar Evolution Fresh juicefabrik ligger inom 20 miles från den gamla anläggningen, vilket kommer att tillåta de flesta av dess partners att stanna kvar i företaget när verksamheten helt övergår till den nya platsen senare under hösten.
Den är fyra gånger så stor som den ursprungliga växten och förväntas producera fyra gånger volymen juice. En säkrare, mer avancerad och bekvämt placerad anläggning var dock inte allt som Starbucks erbjöd Evolutions arbetsstyrka.
"Vi förde deras ersättning och förmåner i linje med resten av Starbucks-organisationen, och vi kunde erbjuda många tillfälligt anställda - några som hade varit tillfälliga i flera år - heltidstjänster", förklarade Partha.
Partha säger att han är hedrad över att få möjligheten att förverkliga Starbucks vision. För honom uppfyller den nya juicefabriken hans dröm om att ge möjligheter för dem han leder.
"Starbucks inser kopplingen mellan att ta hand om sina människor och samhällen och att bygga en blomstrande verksamhet", sa han. "Ledarskap är ett privilegium och med det privilegiet följer ett enormt ansvar att ta hand om dina partners."
Ledare som Partha och organisationer som Starbucks, starkt engagerade i människocentrerat ledarskap, är exempel på ett växande antal som berikar liv genom affärer.
Genom att dela dessa berättelser och arbeta kollektivt för att öka volymen om företagens makt att positivt påverka liv (“Ett berg av hopp”, 19 juni 2013), bör vi alla uppmuntras att Truly Human Leadership en dag kommer att vara normen snarare än undantaget.