Kan du känna ditt syfte?

Trots vad många vill berätta för dig är affärer inte krig. Som jag skrev nyligen på LinkedIn, det är inte en plats där robotar kan fatta beslut för människorna inom verksamheten eftersom de är känslolösa. Affärer är ett djupt mänskligt företag. På grund av det kan vi inte skilja känslor från våra interaktioner. Och på grund av det ligger det i vår makt att ta hand om de andra människorna i vår verksamhet. Vi kan och vi borde.

Jag stötte nyligen på ett blogginlägg som talar om sambandet mellan känslor – eller känslor – och syfte i affärer. Här är ett bra citat från inlägget:

Ledare pratar om destination och syfte. Ledningen frågar vad, hur och när. Ledarskap handlar om var och varför. Vart är vi på väg? Varför spelar det någon roll?

Ungefär när min bok, "Alla är viktiga", släpptes, Jag satte mig för att chatta med Dan Rockwell, den självbeskrivna "Ledarskapsfreak." Dan är en otroligt omtänksam person som ger insikt i 300 ord eller mindre på sin dagliga blogg. Han dök också upp på vår Podcasten Everybody Matters och hade en mycket effektfull diskussion med Matt Whiat och Sara Hannah från BW Leadership Institute (nu Chapman & Co. Leadership Institute, läs mer här) på idén om ansvarighet.

Jag uppmuntrar dig att läsa Dans stycke, "Varför känslor är viktiga från någon som trodde att de inte gjorde det." Dags att kasta av sig den känslomässiga rustningen och tänka nytt.