Fri att vara min bästa jag

Juli 17, 2014
  • Bob Chapman
  • Bob Chapman
    CEO och styrelseordförande för Barry-Wehmiller

”När jag är på jobbet behöver jag inte bära en mask. Jag kan vara mitt sanna jag."

Det är vad Matt Nichols, en teamledare för ingenjörsdesign på vårt BW Papersystems division i Phillips, Wisconsin, delade med en besökare som ville veta mer om Barry-Wehmillers folkcentrerade kultur.

"På jobbet behöver jag inte sätta på mig en akt", sa han. "På grund av vår kultur erkänner, omfamnar och firar vi att vi har olika personligheter och styrkor. Och vi kan känna oss trygga när vi låter andra se att vi inte vet allt och inte är bäst på allt. Det här är otroligt befriande!”

Tyvärr är det mycket vanligt i organisationer att ta på sig en känd mask.

I en nyligen publicerad Harvard Business Review-artikel "Att göra företag personligt” (april 2014) kallade Harvard-professorn Robert Kegan och kollegor det den enskilt största orsaken till slöseri med resurser i nästan alla företag idag. Deras forskning visade att de flesta människor på jobbet "avleder avsevärd energi varje dag till ett andra jobb som ingen har anställt dem för att göra: att bevara deras rykte, lägga fram sitt bästa jag och dölja sina otillräckligheter för andra och sig själva."

På Barry-Wehmiller investerar vi mycket energi i att skapa en miljö där våra teammedlemmar känner sig säkra genom att exponera sitt sanna jag – både sina förmågor och sina sårbarheter. Vår kultur är baserad på tron ​​att vi kan dra nytta av våra teammedlemmars samlade styrkor i strävan efter vår gemensamma vision, med det slutliga slutresultatet som personlig uppfyllelse för var och en av dem. Genom vår Truly Human Leadership-kultur och de klasser vi erbjuder genom Barry-Wehmiller University, hjälper vi dem att bli mer medvetna om sina talanger så att de kan utveckla dem mer fullständigt och stödja dem i att övervinna sina begränsningar.

"Vi har alla styrkor, vare sig i vår personlighet eller i våra färdigheter, som vi kan ta till oss för alla situationer," förklarade Matt. "Det är trevligt att kunna utnyttja mina starkaste färdigheter till nytta för teamet, i vetskap om att mina teammedlemmar med andra färdigheter gör detsamma." Matt säger att hans ingenjörsteam på jobbet är medvetna om hans begränsningar när det gäller tekniska lösningar och är bekväma med att hans ledare och andra teammedlemmar känner till sådana. ”I många företag skulle en ingenjör vara rädd för att erkänna en sådan svaghet. Men jag vet att jag är på en säker plats där jag värderas och accepteras för mina gåvor och bidrag. Och om jag inte kan göra något är det okej att säga det och be om hjälp.”

Matt minns jobb med andra företag som gjorde att han kände sig energilös. "Jag kände hela tiden att jag behövde vara mer engagerande, mer självsäker, mer av något som jag inte var. Jag insåg aldrig hur mycket ansträngning det tog att bära masken. Jag investerade mycket känslomässig energi i områden som hade liten avkastning för mig eller organisationen.”

I sin ytterligare roll som professor vid Barry-Wehmiller University har Matt möjligheten att lära blivande ledare hur man kan hjälpa andra att bli mer medvetna om sina speciella gåvor och hur man utvecklar dem.

"Det är givande att hjälpa människor att förstå sina egna styrkor och hur de hjälper till att dra laget i rätt riktning," delade Matt. "Dessutom kan vi känna igen styrkor hos andra som vi saknar och uppskattar vad de betyder för att uppnå lagets mål." När det händer krävs inte längre en mask eftersom alla i teamet kan känna sig trygga med att vara sitt autentiska jag.

"Det känns bra att vara samma person på jobbet som jag är hemma," erbjöd Matt.

Som ledare i företag och organisationer har vi ett ansvar att hjälpa dem vi har förmånen att leda vara de de var menade att vara. Det börjar med att låta dem vara sig själva, genom att skapa miljöer där de kan upptäcka sina gåvor och talanger och känna sig trygga med att avslöja sina brister.

Känner personerna du leder ett behov av att bära masker?


relaterade inlägg

Behöver du hjälp med att tillämpa principerna för Truly Human Leadership (Genuint Mänskligt Ledarskap) i din organisation? Chapman & Co. Leadership Institute är Barry-Wehmillers ledarskapskonsultföretag som samarbetar med andra företag för att skapa strategiska visioner, engagera medarbetare, förbättra företagskulturen och utveckla enastående ledare genom ledarskapsutbildning, utvärderingar och workshops.

Ta reda på mer på ccoleadership.com