Jag tror att du har en möjlighet att...vara ett lysande exempel på vad som kan hända när du faktiskt tror på och agerar utifrån en mänsklig persons inneboende värde och värdighet.
Det är vad Jerry Zandstra, entreprenör, handelshögskoleprofessor och ordinerad minister delade om Barry-Wehmiller nyligen. Jerry är en av grundarna av Inno-versitet, ett eLearning-företag som skapar innovativ onlineutbildning för företag över hela världen. En gemensam vän föreslog att vi skulle träffas eftersom Inno-Versity kunde hjälpa till att berätta historien om Truly Human Leadership genom att integrera ljudljud med fängslande animerade illustrationer.
När Jerry och jag nyligen kopplade samman via telefon upptäckte vi snabbt våra liknande passioner: att skapa miljöer där människor kan utvecklas till sin fulla kapacitet. Jerry ville se på egen hand vad Barry-Wehmiller och Truly Human Leadership handlade om så jag bjöd in honom på besök.
”Det som slog mig med ditt företag från början, och som slår mig ännu mer nu, är avsiktlighet; engagemanget att lära sig, engagemanget att utvecklas, engagemanget att växa, sa han.
Jerry har rätt; vi är mycket avsiktliga när det gäller att utveckla en kultur som frambringar, som han uttryckte det, "människors inneboende värde och värdighet." Den avsikten började dock med vår kulturella vision. När vi utarbetade våra vägledande principer för ledarskap för mer än tio år sedan formulerade vi vår vision om en kultur som ägnas åt att utveckla våra teammedlemmar till att bli sina bästa jag. Vi etablerade vårt dagliga mått på framgång: genom hur vi berör andras liv.
Vi deklarerade våra förväntningar på en idealisk folkcentrerad kultur som erbjöd mening och syfte till våra teammedlemmar genom deras arbete. När vi väl hade vår vision att vägleda oss, har vi kunnat vara starkt avsiktliga i att anpassa åtgärderna för att uppnå det.
Att som ledare etablera en vision som ger mening och syfte till dem du leder är en av de viktigaste sakerna du måste göra.
Meningsfullt arbete är absolut nödvändigt i dessa dagar. Den senaste Gallup-undersökningen säger att 70 procent av de amerikanska arbetarna inte är engagerade eller är aktivt frikopplade. Och den siffran kommer sannolikt att stiga. En Harris Interactive-undersökning från 2011 beställd av Career Advisory Board citerade mening som den högsta karriärprioriteringen för dem mellan 21 och 31 år.
Det Jerry upplevde under sitt korta besök hos oss är ett koncept som vi hoppas att alla företagsledare en dag kommer att ta till sig.
"Du kan vara ett framgångsrikt företag och i hjärtat av det kan du ha människor som tycker om att komma till jobbet varje dag och som är bättre för det", sa han. ”Kan ett företag lyckas som det borde i affärsvärlden och fortfarande värdera människor? Absolut, svaret är ja!"
Vi ser fram emot Jerrys och Inno-Versitys unika tolkning av vårt budskap. Deras arbete kommer att ge ökad synlighet till ett koncept som är sedan länge väntat. Sjuttio procent av de amerikanska arbetarna väntar.