Är ledare födda eller skapade? Det är en av världens långvariga debatter, utan brist på kommentarer i ämnet. Googla frågan och på mindre än en halv sekund får du 7.3 miljoner träffar.
På Barry-Wehmiller stöder vi båda sidor av argumentet. Vi tror att alla föds med förmågan till ledarskap. Men medan vissa människor naturligt verkar förstå hur man leder, behöver andra hjälp att förstå vad det innebär att vara ledare. Den goda nyheten är att beteenden hos bra ledarskap kan läras, övas och bemästras.
Den viktigare frågan att ställa är denna: vad är bra ledares beteenden? Med andra ord, vad exakt ska en ledare göra när han eller hon går in genom dörren varje morgon?
Det var just den frågan som Steve Kreimer, en montör och expeditör som befordrades till handledare i en av våra BW Papersystems anläggningar, frågade som i slutändan inspirerade oss till skapa vår ledarskapschecklista. I flera år hade Steve närmat sig ledarskap som sin föregångare, och sett till att folk dök upp i tid, bearbetade omarbetningar och påskyndade delar. Efter att vi förvärvat hans företag och introducerat vår folkcentrerade ledarskapskultur sa Steve "Jag förstår visionen; faktiskt, jag älskar visionen. Men vad exakt vill du att jag ska göra varje dag? Jag vet precis hur man är arbetsledare. Men en ledare? Jag har ingen aning om hur man ska vara ledare.”
Steves genomtänkta frågor fick oss att fundera. Med åttio procent av människorna i vår organisation som rapporterade till frontlinjeledare som Steve, vågade vi inte lämna den enorma effekten av deras ledarskap åt slumpen. Vi behövde skapa ett verktyg för att omsätta deras önskan att vara goda förvaltare av livet för dem de leder till handling. Så vi började fråga ledare i hela organisationen "Vad är, vet eller gör en Barry-Wehmiller-ledare?" Från de mer än 250 kvaliteter, kompetenser och beteenden som genereras genom denna process, skapade vi vår ledarskapschecklista:
Jag accepterar ledarskapets fantastiska ansvar. Följande beskriver mina viktiga handlingar som ledare:
- Jag utövar förvaltning av ledarskapets vägledande principer genom min tid, samtal och personlig utveckling.
- Jag förespråkar säkerhet och välbefinnande genom mina handlingar och ord.
- Jag reflekterar över att leda mitt team i att uppnå principiella resultat med syfte.
- Jag inspirerar till passion, optimism och mål.
- Min personliga kommunikation odlar tillfredsställande relationer.
- Jag främjar en laggemenskap där vi är engagerade i varandra och i strävan efter ett gemensamt mål.
- Jag utövar ansvarsfull frihet, vilket ger var och en av oss möjlighet att uppnå vår potential.
- Jag engagerar mig proaktivt i den personliga utvecklingen av individer i mitt team.
- Jag underlättar meningsfulla gruppinteraktioner.
- Jag sätter, coachar och mäter mål som definierar att vinna.
- Jag känner igen och firar storheten i andra.
- Jag förbinder mig till daglig ständig förbättring.
Vi diskuterar dessa 12 beteenden i detalj i vår ledarskapskurs som erbjuds medarbetare genom Barry-Wehmiller University. När de har slutfört klassen får de en laminerad version av checklistan och uppmuntras att omsätta beteendet i praktiken dag ut och dag in. I alla våra anläggningar kommer du att se listan hänga på väggarna i kontor och skåp och ibland lägga märke till teammedlemmar som hänvisar till kopian de har placerat i sina fickor eller plånböcker.
"Vissa dagar måste du bara ta ett steg tillbaka och reflektera över hur du beter dig och hur effektivt och meningsfullt ditt ledarskap är för andra", säger Becky Zebrowski, produktledningsledare på Machine Solutions. "Den här checklistan gör just det!"
”För att ledarskapschecklistan ska fungera bäst måste den bli en hälsosam och positiv vana”, kommenterade Rafael Restrepo, en ledare inom sheeting för BW Papersystems”När du har följt dem ett tag börjar du tillämpa dem automatiskt utan att ens tänka på det, som när du kör bil, cyklar eller ens när du lär dig ett nytt språk eller en ny färdighet.”
Under de kommande månaderna kommer vi att utforska de enskilda punkterna i ledarskapschecklistan på den här bloggen för att hjälpa dig på din ledarskapsresa.
Den avlidne legendariska Green Bay Packers-tränaren Vince Lombardi citeras ofta för sin syn på den födda kontra gjorda gåtan. Han sa "Ledare skapas, de föds inte. De är gjorda av hårda ansträngningar, vilket är det pris vi alla måste betala för att uppnå alla mål som är värda besväret.”
Ledarskap är ett fantastiskt ansvar – och hårt arbete. När allt kommer omkring påverkar vårt sätt att leda inte bara hur människor arbetar utan också hur de lever. Vad gör du för att säkerställa att ditt ledarskap är effektivt när du går in genom dörren varje dag?