Efter att ha läst den här artikelns titel är den första tanken som förmodligen går genom ditt huvud "Det kan finnas optimism på jobbet? Dessa två ord hör vanligtvis inte ihop." Tyvärr har du rätt, åtminstone i de flesta företag.
Du kanske tror att optimism är det förbisedda elementet på jobbet. Detta säger dock det uppenbara. Det som inte är uppenbart är inflytandet som förbises. Det finns en rikare mening, större insikt och möjlighet till förbättring när det gäller att undersöka det ofta förbisedda inflytandet på arbetsplatsens optimism. Mer om det inflytandet om ett ögonblick.
Vad är arbetsplatsoptimism?
För att säkerställa att vi är på samma sida är en definition av arbetsplatsoptimism nödvändig. Det är förhoppningen att bra saker kommer från ditt hårda arbete. Det är en försiktig praxis att hitta möjligheter, eller vad som är möjligt, när man konfronteras med ett problem. Alltför många människor avgudar problem som berövar optimism från att ens ha en chans att göra ett framträdande. Arbetsplatsoptimism är disciplinen att leta efter vad som är rätt, snarare än att enbart fokusera på vad som är fel i företaget.
Arbetsplatsoptimism är kraftfull eftersom den skär ut medelmåttighet från strukturen i ett företags arbetsplatsklimat och kultur. Hur? Människor presterar på topp när de har hopp, fokuserar på lösningar och undersöker både vad som är rätt och fel i en situation.
Det förbisedda inflytandet
Det finns många vägar att bygga en optimistisk arbetsplats. Men det finns bara en väg som är hjärtat i ledarskapsarbetet som behövs för att skapa en sådan energigivande miljö: tillhörighet.
Som människor är vi anslutna till att tillhöra. Vissa forskare säger att tillhörighet är det som binder människor samman. Det är bandet som antingen är livgivande eller livsutarmande. Tänk på det ett ögonblick. När du känner dig trygg bland en grupp kollegor kan du vara dig själv. Du delar "galna" idéer. Du skojar. Du uppträder på ett vänligt, välkomnande sätt.
Naturligtvis gäller det omvända när du inte känner en känsla av tillhörighet. Du skyddar ditt tänkande. Du blir hyperfokuserad på dig själv. Du begränsar prosociala beteenden. Du stänger dig för relationer. Din potential är begränsad.
Men när en ledare kan hjälpa någon att känna att de tillhör laget, gynnas teamet. I slutändan gynnar företaget. Den mänskliga potentialen frigörs. Medelmåttigheten minskar.
Den Allsmäktige Dollarns korta kommande
En konversation om tillhörighet verkar sannolikt "mjuk" för verksamhetens hårda, påtagliga verklighet. Höger? Fel.
Framgångsrika företag har alltid byggts på relationer. Detta inkluderar de relationer ett företag har med sina anställda.
På 20-talet strävade företag efter vinst som det ultimata måttet på framgång. Faktum är att många fortfarande basunerar ut sin plats som hörnstenen som ett företag bygger på. Visst är det sant att vinst är nyckeln till ett företags framgång. Men vinst är bara resultatet av det hårda arbetet av företagets personal.
Kom ihåg att på optimistiska arbetsplatser minskar medelmåttigheten. Kreativa, innovativa, passionerade och begåvade medarbetare trivs i optimistiska miljöer. Det är resultatet av dessa drivna anställda som utplånar medelmåttighet. Och när sådana begränsningar försvinner från kulturen är stora saker möjliga, och företagets resultat gynnas.
Fördelar med att tillhöra
När ett lag klickar är deras produktion ostoppbar. När ett team klickar i en optimistisk miljö förstoras deras potential. En central inverkan på att bygga en optimistisk arbetsplats är att skapa en där människor känner att de hör hemma. En ledare som medvetet skapar denna viktiga egenskap hos en positiv arbetsmiljö, gynnas på följande sätt.
1. Människor tror att de gör skillnad tillsammans.
2. En delad identitet – ett team – växer fram och inspirerar ett team att arbeta sammanhållet.
3. Samvetsgrant beteende informerar om lagets handlingar; människor vill behålla positiviteten i arbetsmiljön.
4. Arbete blir mer meningsfullt när du gör det tillsammans med människor du litar på, beundrar och respekterar.
5. Ett engagemang för ett gemensamt syfte utvecklas från en delad känsla av tillhörighet
I optimistiska miljöer blir teamet viktigare än en persons ansträngningar. Vi tillbringar mer än 1/3 av vårt liv på jobbet och de flesta av våra vakna timmar arbetar. Ledare har ett ansvar att forma arbetssammanhanget så att arbetet har en positiv inverkan på människors liv.
Det är inte längre acceptabelt att låta arbetet vara en livsutarmande aktivitet. Det är dags för fler ledare att ta steget upp och göra arbetet till en livgivande möjlighet.
Shawn Murphy skriver ofta om ämnen som detta för Inc. Magazine, The Huffington Post och Switch och Shift, där han är medgrundare och VD. Han är också värd för Rebelledare och Arbete som betyder något poddsändningar. Hans bok, Den optimistiska arbetsplatsen, finns tillgänglig från återförsäljare överallt.