Att vända ledarskapet på huvudet

Förra hösten, när jag deltog i invigningsundervisningen av Barry-Wehmiller fallstudie vid Harvard Business School, kom en av de globala ledande befattningshavarna i klassen fram till mig och gav mig en bok.

"Min fru har skrivit en bok om att lyssna", sa han. "Precis som du tror hon att det är en av de viktigaste färdigheterna inom ledarskap, så jag vill att du ska ha en kopia."

För några veckor sedan skrev Jane Adshead-Grant, författaren till den boken, reste från Storbritannien till St. Louis, MO (USA) för att se vad vi håller på med på Barry-Wehmiller. Jane är en executive coach som hjälper individer att utveckla sina ledaregenskaper.

Efter att ha hört vad hennes man hade lärt sig om Barry-Wehmiller på Harvard och sedan läst min bok, var Jane tvungen att gå på "Think Like a Leader", ett av våra BW Leadership Institute (nu Chapman & Co. Leadership Institute, läs mer här) kurser där de utforskar vad det innebär att leda. För många deltagare förändrar det helt hur de tänker om ledarskap. Dessutom, till de flestas förvåning – inklusive Jane, förändrar det också sättet de tänker på sina relationer med dem de älskar. Läs vidare för att höra om Janes upplevelse.

Att vända ledarskapet på huvudet

av Jane Adshead-Grant

Kan du tänka dig en arbetsplats där du blir lyssnad på; var dina tankar och idéer proaktivt söks? Kan du föreställa dig en arbetsplats där du känner dig uppskattad för dina gåvor och uppmuntras att ständigt hitta och förbättra, inte bara dina talanger, utan även de system och processer som du arbetar med? Kan du tänka dig att gå hem varje kväll till din familj och dina vänner och säga "Jag älskar mitt jobb" på grund av hur dina teammedlemmar och ledare brydde sig om dig?

Tja, detta var min erfarenhet från mitt senaste besök på företagets huvudkontor Barry-Wehmiller i St. Louis, Missouri (USA). Barry-Wehmiller är...[Läs mer]