Lycka ligger inte bara i ägandet av pengar; det ligger i glädjen över prestation, i spänningen av kreativa ansträngningar.
Franklin Delano Roosevelt
Detta citat av FDR dök upp nyligen i en New York Times ledare "En formel för lycka" av Arthur Brooks, ordförande för American Enterprise Institute. FDR:s ord och Brooks kommentarer om strävan efter lycka genom vårt arbete fick genklang hos mig.
I flera år har jag vetat att mitt "arbete" som VD för Barry-Wehmiller är en källa till uppfyllelse. Faktum är att när mina teammedlemmar säger att jag jobbar för hårt, säger jag till dem att jag inte anser att det fungerar; Jag säger till dem att jag har roligt.
För mig är arbete energigivande, stimulerande och inneboende givande. Jag känner mig lyckligt lottad som har hittat glädje och lycka genom mitt ledarskap för de 7,600 12,000+ (nu mer än XNUMX XNUMX) personer inom vår organisation. Jag önskar detsamma för varenda en av dem. Förtjänar inte varje människa ett jobb som gör dem uppfyllda?
Brooks artikel talar om den forskning om lycka som samhällsvetare har bedrivit i decennier. Det verkar som om hälften av en persons lycka bestäms genetiskt. Med andra ord, till viss del kan vi tacka våra föräldrar för hur lyckliga – eller olyckliga – vi är. Därefter är slumpmässiga händelser från vårt senaste förflutna de näst största bidragsgivarna till vår nivå av lycka. Det kan vara nyheter om en stor kampanj, ett antagningsbrev från ett prestigefyllt universitet eller ett firande kring en speciell händelse i ens liv.
Tyvärr varar den lycka vi känner till följd av dessa händelser bara en kort stund. Så hur kan vi gå till väga för att hitta långsiktig lycka? Enligt Brooks visar studier att "den säkraste vägen till lycka uppnås genom strävan efter fyra grundläggande värderingar - tro, familj, gemenskap och arbete."
Som företagsledare kanske jag inte kan kontrollera de tre första för de personer jag leder, men jag kan påverka deras känsla av mening och syfte på jobbet. Hur gör arbetet oss lyckliga? Det är inte den ekonomiska belöningen, säger forskningen.
Enligt Brooks, "finner ekonomer att pengar gör verkligt fattiga människor lyckligare i den mån de lindrar trycket från vardagen - att få tillräckligt att äta, ha en plats att bo, ta ditt barn till doktorn. Men forskare som Nobelpristagaren Daniel Kahneman har funnit att när människor väl når lite över medelklassens genomsnittliga inkomstnivå, ger inte ens stora ekonomiska vinster mycket, om någon, ökad lycka."
Faktum är att en undersökning visade att nästan tre fjärdedelar av amerikanerna inte skulle sluta sina jobb även om ett ekonomiskt oväntat oväntat gjorde det möjligt för dem att leva i lyx resten av livet.
Vad samhällsvetare har funnit, fortsätter Brooks att säga, är att hemligheten till lycka genom arbete är förtjänt framgång. Deras forskning visade att personer som känner att de är framgångsrika på jobbet är dubbelt så benägna att säga att de är väldigt lyckliga överlag jämfört med de som inte känner så. Arbete tillåter oss att "förena våra passioner med våra färdigheter, vilket ger oss möjlighet att skapa värde i våra liv och i andras liv." Ett arbete som är meningsfullt och som låter oss se värdet vi tillför gör oss lyckliga.
Det är kärnan i Truly Human Leadership. Genom det strävar vi dagligen efter att skapa meningsfullt arbete för våra medarbetare. Vi odlar omtänksamma, bemyndigande miljöer där våra teammedlemmar kan mötas för att dela sina individuella gåvor – förena sina passioner med sina färdigheter – för att skapa värde för sig själva, för andra, för organisationen. Vi hjälper dem att se glädjen och lyckan som uppnås genom att uppnå vår gemensamma vision tillsammans.
När ett nytt år kommer erbjuder en möjlighet att inventera det förflutna och besluta om att förbättra framtiden. För mig innebär det ett förnyat engagemang för att se till att våra teammedlemmar över hela världen upplever Truly Human Leadership i sina hörn av organisationen. Vi inser att vår resa långt ifrån är över men, som jag sa tidigare, alla förtjänar ett jobb som gör dem uppfyllda.
Vad bestämmer du dig för att göra för att förbättra livet för dem du leder?