Alltför få företagsledare inser omfattningen av deras roll.
Många "ledare" kommer helt enkelt till jobbet och reagerar på dagens stimulans – ett problem med en kund som behöver uppmärksamhet, delta i möte efter möte, hantera dagens frågor med lite tid som ägnas åt att fokusera på det som verkligen är viktigt.
Som ledare i näringslivet är vi anförtrodda med våra människors liv varje dag. När vi går in genom dörren varje morgon bör vi vara medvetna om att vi håller ödet för människorna i vår organisation i våra händer. Går de ut genom våra dörrar i slutet av dagen som trasiga själar, besegrade av sin tid med oss? Eller är de energiska, kan leva mer levande liv som ett resultat av tillväxten och lärandet som inträffade medan de är i vår vård?
Eftersom Barry-Wehmiller är en växande organisation med för närvarande 65 platser runt om i världen, tenderar jag att spendera mycket tid på flygplan. Och varje gång jag kliver på ett plan är jag tacksam för hur våra piloter förbereder sig inför varje flygning, ständigt medveten om de dyrbara liv som anförtrotts dem. Oavsett hans erfarenhetsnivå följer varje pilot alltid en enkel checklista som guidar honom genom de nödvändiga åtgärderna för att hålla alla i hans vård säkra.
Som ledare i näringslivet kanske vi faktiskt inte står inför situationer på liv och död i vårt ledarskap, men håller vi inte bildligt talat våra teammedlemmars hjärtan och sinnen och själar i våra händer? Så hur ser vi till att vi gör vårt bästa för att ta hand om dessa hjärtan, sinnen och själar?
Kort efter att vi hade formulerat Barry-Wehmillers vision om en folkcentrerad kultur genom våra vägledande principer för ledarskap [Värdet av att identifiera värden, 17 april 2013], insåg vi att vi behövde hitta sätt att omsätta principerna i handling. När allt kommer omkring har inspirerande kulturuttalanden inte någon större betydelse om din direkta ledare inte omfamnar dessa principer. Å andra sidan kan många teammedlemmar som har nått ledarpositioner – traditionellt kallade arbetsledare, arbetsledare eller chefer – behöva coachning och vägledning för att förstå hur man effektivt leder.
Steve Kreimer var en av dessa lagmedlemmar. Steve var monteringsledare för ett av våra dotterbolag när vi antog våra vägledande principer för ledarskap. Vid en session kort därefter under vilken vi samlade teammedlemmar för att diskutera vår nya kulturvision, sa Steve: "Jag tror på värderingarna på väggen, men jag har ingen aning om vad du vill att jag ska göra som ledare i den här branschen. Jag vet hur man är en handledare... Jag har ingen aning om hur man är en ledare."
Så vi började fånga det ideala beteendet hos våra mest framgångsrika frontlinjeledare inom vår tillverkningsverksamhet. Vi kände att genom att titta på våra ledares "vara, veta och göra" – vilka är våra bästa ledare, vad gör de varje dag och vad vet de – kunde vi bestämma de idealiska vardagliga handlingar som skulle ge vår vision av kultur till liv. Från denna brainstorming som förde fram mer än 500 idéer, kartlade vi 12 viktiga metoder för en Barry-Wehmiller-ledare och skapade följande.
Ledarskapschecklista
Jag accepterar ledarskapets fantastiska ansvar. Följande beskriver mina viktiga handlingar som ledare:
- Jag utövar förvaltning av ledarskapets vägledande principer genom min tid, samtal och personlig utveckling.
- Jag förespråkar säkerhet och välbefinnande genom mina handlingar och ord.
- Jag reflekterar över att leda mitt team i att uppnå principiella resultat med syfte.
- Jag inspirerar till passion, optimism och mål.
- Min personliga kommunikation odlar tillfredsställande relationer.
- Jag främjar en laggemenskap där vi är engagerade i varandra och i strävan efter ett gemensamt mål.
- Jag utövar ansvarsfull frihet, vilket ger var och en av oss möjlighet att uppnå vår potential.
- Jag engagerar mig proaktivt i den personliga utvecklingen av individer i mitt team.
- Jag underlättar meningsfulla gruppinteraktioner.
- Jag sätter, coachar och mäter mål som definierar att vinna.
- Jag känner igen och firar storheten i andra.
- Jag förbinder mig till daglig ständig förbättring.
I slutet av detta år kommer dessa metoder att ha lärts ut till hundratals ledare genom vårt företagsuniversitet, Barry-Wehmiller University. Ledare lär sig att börja och avsluta sin dag genom att reflektera över denna checklista, som anses vara de väsentliga dagliga handlingar som en Barry-Wehmiller-ledare gör. Med den här listan som en påminnelse kan de vara målmedvetna i sitt ledarskap, snarare än att bara reagera på dagens stimulans.
Som ledare utmanar jag dig att kontrollera dig själv varje dag. Accepterar du ledarskapets fantastiska ansvar?