Under större delen av sitt vuxna liv drömde Tim Noonan om att genomföra ett Ironman-triathlon. Men det innebar ett problem. Egentligen två problem: Tim, en livslång löpare, simmade aldrig mer än några hundra meter och han ägde inte en cykel.
Oavskräckt följde han helt enkelt samma råd som han ofta delar med de personer han leder som VP för Boeings innovativa Ventures-initiativ: Tänk stort. Börja smått. Start.
Tim började med att läsa flera böcker och lärde sig sedan simma och cykla. Ungefär ett år senare korsade han mållinjen i Ironman California efter att ha fullbordat en livslång dröm.
Noonan är ny medlem i Barry-Wehmillers styrelse. Även om vi är privatägda, omfamnar vi den offentliga företagstraditionen att sammanställa ett bollplank av duktiga företagsledare som kan erbjuda en helhetssyn och oberoende objektiv input om företagets strategiska inriktning.
Tim tar med en unik uppsättning upplevelser till vår styrelse. Som VP of Ventures, en del av Boeing Defence, Space & Security, leder han team av Boeing-entreprenörer för att validera, accelerera och kommersialisera lovande affärsidéer. Noonan tjänstgjorde som US Marine Corps officer efter examen från US Naval Academy. Han har en MBA från University of Pennsylvania. Han är en av grundande styrelsemedlemmar i Friends of Soldiers Memorial i St. Louis och sitter i styrelsen för The Mission Continues och Project FROG. Sedan 2008 har Tim varit Henry Crown Fellow i den prestigefyllda ledarskaps- och policyorganisationen The Aspen Institute.
På grund av sitt breda utbud av roller och erfarenheter kommer Tim att erbjuda ett meningsfullt perspektiv till våra värdeskapande strategier. Lika viktigt är dock Tims djupa engagemang för att säkerställa att Barry-Wehmillers folk-först-kultur fortsätter att stärkas i vår växande globala organisation. Han är en begåvad ledare med mycket att dela med sig av.
"Jag strävar efter att göra en sak väldigt tydlig för alla jag leder: jag bryr mig om dig innan jag bryr mig om det arbete du gör," sa Noonan.
I dagens teamfokuserade arbetsmiljöer säger Noonan att det är viktigt att hitta rätt balans mellan teamframgång och personlig framgång. "Ett team lyckas på grund av en blandning av olika gåvor och talanger hos varje individ i laget. Du vill upprätthålla höga nivåer av individuell excellens för att säkerställa teamresultat. Konkurrens är bra – för lag och för individer.” Det är det som driver vissa medlemmar i teamet att tänka större eller annorlunda och ta risker, en avgörande skillnad i dagens snabba värld. "När du blir rädd för att misslyckas är allt över", sa Noonan.
Tim applåderar hur Barry-Wehmiller University främjar både team och personlig förbättring genom sina klasser. Han har deltagit i flera av de program för ledarskapsutveckling och kulturell transformation som vi nu erbjuder till människor utanför organisationen genom vårt nyligen lanserade BW Leadership Institute (nu Chapman & Co. Leadership Institute, läs mer här.)
Kursen i interpersonell kommunikation, kallad Communications Skills Training, var mest värdefull för att hjälpa honom att se vad han inte borde göra. "Som många andra chefer har jag insett att det bästa sättet att leverera resultat och excellens är att ge bort lite kontroll och makt. Det är svårt. Kursen gav mig en bättre förståelse för vikten av empati och lyssnande. Denna nya insikt har bred tillämpning för mig, från människorna jag leder på jobbet, till taxichauffören som ger mig skjuts, till mina barn.”
Utöver vad han personligen fick av klasserna, säger Tim att erfarenheten gav honom en värdefull inblick i organisationen. ”Styrkan hos vilken organisation som helst mäts i grunden. Det är där du letar efter anpassning mellan ledarskapets värderingar och handlingar och de som utför arbetet. Det var en fantastisk inblick under huven i operativsystemet och värdena för Barry-Wehmiller.
"Det är något speciellt med Barry-Wehmillers kultur," fortsatte han. ”Det är sällsynt att ett företag investerar i människor på ett sätt som verkligen är för den personen och inte bara för de resultat som levereras.
"Under de senaste två decennierna har Barry-Wehmiller byggt inte bara en varaktig verksamhet som skapar aktieägarvärde utan också en varaktig kultur som värdesätter alla medlemmar i laget," sa han. "De har gjort ett fantastiskt jobb med att etablera en vision som delas av alla i hela organisationen.
"Varje gång du kan koppla människor till deras framtid kommer de att leverera fantastiska resultat."
Hur kan företag göra det? Som Tim säger, tänk stort, börja smått, börja.