Jag hade aldrig drömt om att jag kunde hitta ett jobb och ett sådant här företag direkt efter college. Jag kan säga att detta företag verkligen bryr sig om ME och är engagerade i att hjälpa ME att bli en bättre människa.
Det här är orden Sean Blair, en ung maskiningenjör med vår BW Integrated Systems dotterbolag, sa till mig under en nyligen genomförd rundabordsdiskussion på anläggningen i Loveland, Colorado.
Är det inte vad varje förälder hoppas att deras barn kan säga när de går in på arbetsmarknaden?
När Sean kom till Barry-Wehmiller organisationen för nästan två år sedan förväntade han sig inte att vara kvar länge. I flera år hade han lyssnat på sin far, en snickare, prata om hur hans företag satte snabbhet och precision över sina anställda. "Min pappa visste att om han körde eller inte hängde med så skulle han vara utanför dörren.
”Eftersom jag var ny och i min första professionella roll förväntade jag mig att göra misstag, vilket kunde leda till att jag förlorade några jobb innan jag hittade ett jag kunde behålla”, sa Sean. Han insåg snabbt att så inte var fallet på BW Integrated Systems”Här finns det inga misstag; de betraktas som lärandetillfällen. Faktum är att varje dag verkar ge möjligheter till lärande – oavsett om det är relaterat till verksamheten eller för att hjälpa mig personligen.”
Genom Truly Human Leadership har vi skapat en kultur som främjar personlig tillväxt – möjligheter till lärande – för varje gruppmedlem. Mycket av Seans tillväxt till Lead Engineer på Bulk Palletizer-linjen kom från mentorskap av Randy Cupp, en 33-årig veteran från företaget.
"Min utmaning var att förmedla vad jag har i min gråa materia till Sean som inte ens visste vad en pallastare var," delade Randy. "I månader arbetade vi sida vid sida, och jag visade honom steg för steg hur jag gick tillväga för att göra och undersöka projekt. Så småningom lutade jag mig tillbaka och lät honom tänka och göra. Jag tog mig bara tid och satte sakta fart på honom, inte som förr i tiden då det var "Här är ett jobb, gör det nu" och gå därifrån.
"Jag visste att misstag skulle hända, men vi skulle lära oss av dem och fortsätta. Jag ville inte att han skulle frukta dem. Jag känner att du gör ett mycket bättre jobb utan att du alltid tänker på det. Ett förtroendeskapande partnerskap växte mellan oss, säger Cupp.
Sean uppskattade Randys expertis, tålamod och engagemang för en miljö av ständiga förbättringar. "Genom att fråga oss "Vad kan vi lära oss av detta?" Jag kan bygga en mängd kunskap som jag kan referera till under hela min karriär, säger Sean.
Sean känner sig lyckligt lottad som har hittat en organisation som är engagerad i att förbättra sina medarbetare. "Det Randy och andra har lärt mig har hjälpt mig att kunna skapa mervärde. Jag inser att det också innebär att göra min del för att förbättra människorna runt mig.”
Randy fick äran att mentorn Sean. "Han är nästa generation att fortsätta med min fackla för bulkpallastare. Det har varit en win/win på båda sidor – både hans och min.”
Som företagsledare är det vårt ansvar att skapa miljöer där de värdefulla liv vi har förmånen att leva kan frodas i. Det ska vara en win-win-miljö: en plats där teammedlemmar kan lägga till värde samtidigt som de upplever sin egen personliga tillväxt. Med andra ord, det borde vara den typ av plats vi vill att våra barn ska arbeta.