När du försöker förändra världen är det alltid bättre att fler röster sjunger i harmoni än en. Det finns inte bara volymökningen, utan även tenorens rikedom genom de olika stämmorna varje röst ger melodin.
Anna Russell är en röst som vi nyligen upptäckte genom hennes senaste kolumn, "Två nyckelfaktorer för bra ledarskap" där hon mycket nådigt nämner Barry-Wehmiller.
Anna är en professionell idrottare som använder sina erfarenheter inom det området och applicerar dem i affärsmiljöer som författare, talare och mentor. Hon är en regelbunden bidragsgivare till New Zealand Herald, den största tidningen i landet.
Det var genom ett Ted Talk av vår vän Simon Sinek, "Hur bra ledare kan få dig att känna dig trygg", som Anna lärde sig om Barry-Wehmiller. I den berättar Simon historien om hur vi hanterade en stor hit under den ekonomiska nedgången 2008-2009.
Vår erfarenhet fick genklang hos Anna på grund av en inflytelserik händelse i hennes liv. Efter att hon tog examen från college och började arbeta sig uppför företagsstegen; hennes far förlorade sitt jobb under den globala finanskrisen.
Anna eftersträvade så småningom en passion att tävla professionellt i Ironman Triathalon-evenemang och upptäckte att det fanns många saker hon lärde sig som idrottare som skulle gynna ledare och team i näringslivet. Hon startade sitt företag, Inspirera, för att hjälpa till att sprida dessa idéer.
"Jag insåg under (den tid som hennes far förlorade sitt jobb) att företag måste ha ett ansvar för sitt folks välmående", berättade Anna för oss via e-post. "Det här förändrade hur jag ledde team på jobbet och jag såg direkt fördelen med att fokusera på mitt teams välmående först och främst. Alla i teamet arbetade bättre tillsammans, var mer produktiva, men ännu viktigare hade de mer syfte och passion för det de gjorde och detta påverkade positivt de relationer de hade med dem omkring dem. Jag började skriva om ledarskap och andra ämnen, eftersom jag tror att människor har möjlighet att förändra sitt sätt att leva sina liv och gå bort från det som Thoreau kallade "att leva ett liv i stilla desperation".
Så, som vi skulle säga, Anna insåg att ledare måste vara goda förvaltare av de liv som anförtrotts dem så att alla vet att vem de är och vad de gör betyder något och de kommer att gå hem och känna sig nöjda.
Faktum är att en annan av hennes senaste artiklar, "Hur går man från bra till bra" som beskriver de fyra strategier hon använder regelbundet i sin atletiska karriär och dagliga liv, återspeglar mycket av våra vägledande principer för ledarskap.
Som Anna skrev i "Två nyckelfaktorer för bra ledarskap" ”Det är viktigt att komma ihåg att att vara chef inte är detsamma som att vara ledare. Bra ledare måste bry sig om sitt folk och föregå med gott exempel, det är ingen lätt väg att välja, men det är givande.”
Anna valde en väg som satte människor främst. Vilken väg väljer du?