Utgivningen den 6 oktober av Alla betyder något: Den extraordinära kraften i att ta hand om ditt folk som familj, boken om Barry-Wehmillers kulturresa som jag skrev tillsammans med Raj Sisodia, närmar sig med stormsteg.
Vi är väldigt glada över vår bok, men det kommer att krävas många röster för att förändra samtalet om ett bättre sätt att leda i affärer.
Två böcker som nyligen publicerats hjälper till att forma den diskussionen. Och vi är hedrade över att de visar våra tankar och åsikter. Båda dessa författare belyser olika aspekter av människocentrerat ledarskap. Om du är intresserad av att lära dig mer om Truly Human Leadership, skulle dessa böcker vara välkomna tillägg till ditt bibliotek.
The Lean CEO av Jacob Stoller
Lean VD är en undersökning av hur många företag som går bortom traditionell användning av Lean-metodik för att hitta en djupare mening för det inom sina organisationer. Lean metoder är Toyotas produktionssystems filosofi att eliminera slöseri och förbättra effektiviteten.
Som vi har skrivit på den här bloggen tidigare, när det gällde att implementera dessa principer i vårt företag, vi behövde kombinera Lean-verktyg med vår egen vision om människocentrerat ledarskap.
I sin inledning har Jacob en intressant kommentar om många "Lean"-företag, en observation som vi också delar:
De flesta ser Lean bara som en uppsättning taktiska metoder, och de flesta organisationer som utövar Lean gör det ytligt. Vanligtvis kan ett företag genomföra en serie Lean-projekt för att minska kostnaderna, minska på defekter eller lösa en flaskhals i en tillverkningsprocess. Dessa isolerade försök resulterar sällan i verklig förändring och leder alltid till att Lean överges för nästa smak av månaden.
Jacob skriver senare, däremot, om Barry-Wehmiller:
Som Chapman påpekar satsar visionen starkt på människors uppriktiga önskan att bidra positivt till arbetsplatsen. Med andra ord, om ett företag tar bort de hinder som hindrar anställda från att förverkliga sin potential, kommer de anställda att göra resten. Chapman är dessutom övertygad om att tillhandahållande av tillfredsställande arbete för anställda måste vara det främsta målet som överträffar alla andra: att behandla människor väl kan inte vara ett sätt att nå något annat mål.
En Barry-Wehmiller skapade vi Living Legacy of Leadership (även kallat L3), vårt eget varumärke för Lean manufacturing. Genom att använda ett mer humanistiskt förhållningssätt till Lean fokuserar vi först på att förbättra våra teammedlemmars dagliga arbetsliv och långsiktiga tillfredsställelse med biprodukterna minskat avfall och förbättrad övergripande prestanda. Det handlar om människor, inte avfall. Det är bra att se Jacob lyfta fram andra företag som tar steg för att anpassa lean till ett mer folkcentrerat sätt att tänka.
Return on Character: The Real Reason Leaders and Their Companies Win av Fred Kiel
Return on Character svarar inte bara på frågan om huruvida karaktär spelar roll i ledarskap (så klart gör den det!) utan presenterar också starka bevis på hur det leder till bättre företag och organisationer.
Som Fred säger i förordet:
Jag har skrivit den här boken för att ge konkreta skäl för att ompröva våra idéer om effektivt ledarskap, och för att kartlägga det direkta sambandet mellan stark karaktär, principiellt beteende och hållbara affärsresultat.
I ett kapitel skriver Fred om ett samtal som han och jag hade under lunchen om hur Barry-Wehmiller kom till Truly Human Leadership. Vi är hedrade över att vara ett av de företag som Fred skiljer ut som ett exempel på karaktärsbaserat ledarskap.
Direkt efter avsnittet där Fred pratar om Barry-Wehmiller är ett kapitel om effekten av att värdera dina medarbetare på kunderna.
Fred ställer en mycket viktig fråga:
Varför behandlar så många företag sina kunder som objekt och ger dem dålig service eller produkter? Att skapa alienerade, missnöjda, till och med arga kunder kan inte vara bra för slutresultatet... Dessa ledare och deras organisationer misslyckas med att behandla de flesta människor utanför bubblan – inklusive kunder och majoriteten av deras anställda – som riktiga människor. Det är inte en hållbar affärsmodell.
Precis som jag har skrivit här tidigare, bör företagsledare vara förvaltare av dem som går med i deras organisation i hopp om att ha meningsfulla karriärer med ett företag som ser dem som människor, inte funktioner eller objekt. Och vårt förvaltarskap sträcker sig bortom de människor som går in genom våra dörrar varje dag. Vårt förvaltarskap omfattar alla våra intressenter, inklusive kunder. Freds bok har en hel del diskussioner om dessa idéer, vilket kan ses i Barry-Wehmiller och många andra företag.
Det finns många bra böcker där ute om ledarskap och hur man bygger bättre företag som fokuserar på människor. Vi kan inte vänta tills Everybody Matters kommer ut till hösten och vi ser fram emot att du ska läsa den. Vi på Barry-Wehmiller känner att vårt budskap är helt unikt, ett som kommer att förändra världen en person och ett företag i taget. Och precis som Jacob och Fred, tar vi steg för att förändra konversationen om ledarskap i näringslivet och få ut det budskapet till så många människor som möjligt.