Förra årets Rapporten "Anställdas arbetstillfredsställelse och engagemang". av Society for Human Resource Management hade några mycket intressanta resultat.
I sin undersökning av bidragsgivare till arbetstillfredsställelse ansåg 72 % att ”respektfullt bemötande av alla anställda på alla nivåer” var mycket viktigt, men endast 33 % ansåg att så var fallet på deras arbetsplats. Och 64% ansåg att "förtroende mellan anställda och ledande befattningshavare" var mycket viktigt, men endast 28% ansåg att det var fallet.
Eftersom dessa var de två viktigaste aspekterna som ledde till arbetstillfredsställelse, drog SHRM denna slutsats: "Lön är viktigt, men kultur kan betyda mer." De sa:
Ersättningar och förmåner rankas alltid högt av anställda när de utvärderar hur nöjda de är med sina jobb. Det finns dock ökade bevis för att företagskultur och relationer med medarbetare och chefer hålls i högre aktning av arbetstagarna. Nästan tre av fyra tillfrågade i den här undersökningen angav att respektfullt bemötande av anställda på alla nivåer var "mycket viktigt" när man rankade arbetstillfredsställelse. Medveten om detta bör HR-proffs se till att deras arbetsplatskultur och strategier för medarbetarengagemang är lika viktiga för ersättning, förmåner och annat ansvar.
Tyvärr har så många företag fastnat i traditionella affärstänkesätt där människor verkligen inte värderas för vem de är och vad de gör, de är bara funktioner. Dessa tankesätt är så förankrade i många företag att deras ledare inte har någon aning om hur de ska vända skeppet. I processen blir många människor sårade och går hem varje dag mer trasiga och mindre nöjda.
På Barry-Wehmiller strävar vi dagligen efter att ge mening och syfte till våra teammedlemmars arbete genom att främja en kultur baserad på våra principer. Vägledande principer för ledarskap: tillit, respekt, lagarbete, erkännande, ständiga förbättringar och personlig tillväxt.
Våra vägledande principer säger också: "Vi mäter framgång genom hur vi berör människors liv."
Det står inte Barry-Wehmiller-folk, det står folk.
Förra året lanserade vi BW Leadership Institute (nu Chapman & Co. Leadership Institute, läs mer här) för att dela med andra organisationer vad vi har lärt oss om att bygga och främja en folkcentrerad kultur. Genom BWLI kan likasinnade organisationer nu samarbeta med oss att ta de kritiska stegen för att implementera sin egen kulturförändring: lära sig bättre lyssnande och kommunikationsförmåga, utveckla ledare, etablera en vision, skapa en miljö av ständiga förbättringar och mycket mer.
Och under det senaste året har vi sett företag från hela landet – Texas, norra Kalifornien, Las Vegas, Detroit – till hela världen – Sydafrika och Costa Rica – samarbeta med oss eller kommit till St. Louis för att delta i en av våra evenemang.
Länken ovan är en video från det nyligen genomförda Servant Leadership Summit, som visar BW Leadership Institute i arbete och delar vårt budskap ute i världen.