Folk vill ofta veta hemligheten bakom Barry-Wehmillers framgång. Vad gör vi som har gjort det möjligt för oss att uppnå en sammansatt avkastning på 18 % till våra aktieägare under det senaste kvartsseklet?
Inom Barry-Wehmiller, det finns många unika metoder som i slutändan bidrar till en rik, givande och mer tillfredsställande upplevelse för alla våra intressenter. Ett av dessa element – vårt fokus på samarbete, samarbete och delning av bästa praxis i hela företaget – blev tydligare genom att läsa bästsäljande författaren Simon Sineks senaste release, Leaders Eat Last. Simons förklaring av Circle of Safety fick mig att se hur vår samarbetsanda är en integrerad del av vår affärsmodell och kultur.
I boken använder Simon en fabel för att illustrera konceptet Circle of Safety:
Ett lejon brukade ströva omkring på ett fält där fyra oxar brukade vistas. Många gånger försökte han attackera dem; men närhelst han kom nära dem vände de sina svansar mot varandra, så att var som helst han närmade sig dem möttes han av en av dems horn. Men till slut kom de att gräla sinsemellan, och var och en gick till en hage ensam i ett separat hörn av åkern. Sedan attackerade lejonet dem en efter en och gjorde snart slut på alla fyra.
Aesop, sjätte århundradet f.Kr
Under grottmannens dagar etablerade de faktiskt säkerhetscirklar, eller fysiska skyddsbarriärer, för att upprätthålla liv. Idag är Circle of Safety en metafor för den ideala företagskulturen. I affärer, även om hoten vanligtvis inte leder till fysisk skada, är de verkliga och konstanta. En säkerhetscirkel som omger alla i organisationen kan avvärja hot mot teammedlemmarnas och företagets välfärd. Utmaningen i de flesta organisationer är dock att det finns små silos av säkerhet. Inuti dessa silor är ledare och team av människor fokuserade på sin egen framgång och makt; de är fokuserade på att tävla mot varandra för att lyckas. De blir alltför fokuserade på faran inom organisationen och förlorar ur sikte de verkliga konkurrenskrafterna som finns utanför den.
Nyligen samlade vi ledande befattningshavare med ansvar för försäljning från hela Barry-Wehmiller. Under en av sessionerna berättade en av våra försäljningschefer om sitt teams senaste framgångar. Han började sin presentation med att tacka en av sina kamrater.
"Det han delade om distributionsdesign vid konferensen 2012 utmanade mig att tänka om min design," sa VP. 
"Med vår nya struktur på plats sålde vi 300 % av vår orderbudget under första kvartalet. Det är klart att det fungerar." Han fortsatte med att dela de förändringar han hade gjort i sin inställning till marknadstäckning.
Genom hela vår globala organisation främjar vi en miljö där alla våra operativa företag känner att de är inom Barry-Wehmiller Circle of Safety. Vi jobbar hårt för att skapa synergi mellan våra verksamheter. I många diversifierade företag som har sina operativa enheter separat, finns det liten integration eller överlappning mellan företag. På Barry-Wehmiller samlar vi regelbundet ledare från hela företaget för att bygga relationer och dela erfarenheter och bästa praxis. Istället för att diktera från företag varför en viss affärspraxis är bäst, låter vi ledare höra det från sina kamrater, inspireras av deras framgång och lära sig konkreta metoder för att kopiera framgången.
Säkerhetscirkeln i Barry-Wehmiller är bred och omfattar långvariga kollegor i hela verksamheten och ledare i nyförvärvade företag. Det är där för att vi främjar en kultur som förenar alla runt ett gemensamt mål.
Vi uppmuntrar människor att fritt dela med sig av sin kunskap och erfarenhet i strävan efter det målet. Vi ger människor en känsla av tillhörighet. Och, som Simon skriver i Leaders Eat Last, "När säkerhetscirkeln är stark och den där känslan av tillhörighet är allestädes närvarande, resulterar samarbete, förtroende och innovation."