Googla på "arbetarsäkerhet" och du kommer att hitta många rubriker som denna: De högre kostnaderna för att tillhandahålla arbetstagares ersättningsförmåner i riskfyllda yrken kan leda till att arbetsgivare förbättrar säkerheten för att sänka sina försäkringskostnader.
Det är den traditionella affärssynen – att säkerhet är en kostnadsfråga för företag. Det är det, men inte på det sätt som du kanske tror.
Vår BW Integrated Systems division, baserad i Romeoville, Illinois, samarbetade nyligen med Oskar Blues Bryggeri i Longmont, Co för att tillhandahålla en palleteringsmaskin för att paketera deras nationellt distribuerade hantverksöl.
Anledningen till att de ville ha den nya lådpalletsmaskinen var att det manuella sättet på vilket de förpackade sin produkt var ganska arbetskrävande. "Vi tittade på förlossningen, vi tittade på det faktum att med vår volym sårade vi människor", säger fabrikschef Jim Weatherwax. "Vi hade inga skador, men folk gick härifrån lite tröttare än vi ville att de skulle vara."
Oskar Blues, liksom Barry-Wehmiller, värderar sitt folk och sätter dem först. Kostnaden för säkerhet är inte hur den träffar din plånbok; det handlar om att göra vad som helst för att ta hand om dina vänner.
2003 ställdes Barry-Wehmiller inför just den här situationen när en av våra ekonomiansvariga märkte att våra anställdas ersättningsanspråk skjuter i höjden. Vi hade nyligen formulerat en vision av vår kultur i våra vägledande principer för ledarskap där vi strävade efter att "mäta framgång genom hur vi berör människors liv." För första gången ställdes vi inför en traditionell affärsutmaning, stigande kostnader för arbetares löner, från ett nytt perspektiv. Kostnadsfrågan var mer än dollar och cent, det var kostnaden för att bli skadad för de människor vi bryr oss om.
När vi samlade ett team av individer från frontlinjen i vår tillverkningsorganisation för att diskutera frågan, utmanade vi oss själva att inte bara se på detta som en finansiell fråga, utan genom linsen av våra nyligen uttalade företagsvärderingar.
Den centrala frågan var dock inte "Hur kan vi sänka våra arbetares kompensationskostnader?" Istället skulle fokus för diskussionen vara, i ljuset av våra vägledande principer för ledarskap, "Om vi verkligen mäter framgång genom hur vi berör människors liv, så är inte säkerhet lika enkelt som att inte vilja att våra vänner ska skadas. ?”
I slutet av den två dagar långa konferensen hade teamet kommit fram till en ny vision för säkerhet som kallas Barry-Wehmiller Safety Covenant. Säkerheten höjdes från en företagsprioritet till ett företagsvärde. Teammedlemmar över hela världen inspirerades att vidta åtgärder för att hjälpa sina vänner. De började konsekvent dela problem och lösningar över hela företaget. Det förändrade säkerhetskulturen helt i hela vår organisation. De omedelbara resultaten var en betydande minskning av olyckor med förlorad arbetstid och totala skador, och till denna dag är våra försäkringspriser hälften av genomsnittet i branschen.
Det handlade dock inte om kostnad. Vårt folk inspirerades att agera, inte för att spara företagets pengar, utan för att de ville se till att deras vänner återvände hem till sina nära och kära. Den inspirationen är djupgående och den har blivit ett dagligt engagemang i vår organisation.
Uttalandet i slutet av säkerhetsavtalet är detta: "Vårt mål är att se till att varje liv vi berör kommer hem friskt, säkert och uppfyllt." Och det är målet för ett Truly Human-företag. I slutet av dagen handlar det om att ta hand om dina vänner eftersom de är den verkliga slutresultatet.