Historiens sensmoral

Alla har en historia att berätta.

Du har säkert hört Aesops fabler i en eller annan form, antingen genom en berättelse som berättas högt från minnet, en bok som lästs för dig som barn eller en adaption i en film eller tecknad serie. Berättelser som dessa förs vidare genom generationer i olika iterationer.

Denna typ av muntlig historia kan berätta mycket om våra förfäder och deras kulturer. Och precis som dessa bitar av folklore kan berätta mycket om förr, kan våra berättelser av idag säga mycket om vilka vi är just nu.

När vi på Barry-Wehmiller etablerade vår Vägledande principer för ledarskap i början av 2000-talet ville vi inte att det bara skulle bli ord på en vägg. Vi ville att det skulle ingjutas i våra teammedlemmars huvuden och hjärtan och levde ut varje dag.

Hur fick vi det att hända?

Vi började med att prata med våra människor på våra platser och presentera vår vision om den ideala kulturen för dem. När vi fortsatte med den övningen började vi höra personliga berättelser från våra teammedlemmar som signalerade att våra ambitioner om en folkcentrerad kultur började få fäste. Många av dessa berättelser återberättas regelbundet på den här bloggen och blev grunden för vår bok, "Everybody Matters."

Ord i vår vision är inte bevis på framgång. Men de positiva berättelserna vi hör från teammedlemmar, från företagskontoret till vår globala organisations yttersta delar, är det. Dessa berättelser visar att vi gör framsteg mot en organisation där alla känner sig värderade och omhändertagna. När de positiva berättelserna slutar, vet vi att vi har tappat vår vision ur sikte.

Nyligen stötte jag på en artikel från New York Times om hur berättelser ger ett fantastiskt perspektiv på kulturen i ett företag, "Den enda frågan du bör ställa om varje nytt jobb. "

Författaren, Adam Grant, ger råd till en före detta student som börjar sin karriär. I artikelns andra stycke säger han något djupt:

”När det gäller att få ett bra jobb är det många som fokuserar på rollen. Även om det är viktigt att hitta rätt titel, befattning och lön, finns det en annan faktor som är lika viktig: kulturen. Kulturen på en arbetsplats – en organisations värderingar, normer och praxis – har en enorm inverkan på vår lycka och framgång.”

Hur kan någon veta något om ett företags kultur utan att ha arbetat där?

"... de mer definierande delarna av en kultur är dess värderingar. Värderingar är de principer som folk säger är viktiga och, mer avgörande, de principer som människor visar är viktiga genom sina handlingar."

Vad säger berättelserna i din organisation? Lyssnar du på dem?