Vi har alla hört frasen "Döm inte en bok efter dess omslag."
Det föreslår att vi bör leta efter mer än vad som är uppenbart externt och gå under ytan för att hitta någons sanna natur. Det är ett tidlöst talesätt och kloka ord att leva efter. Människor är mer än vad de verkar vara på ytan. Mycket mer!
Däremot finns det något att säga om ”omslaget” eller de observerbara egenskaperna vi ser på ytan på människor vi är runt.
Av de många begrepp vi lär ut inom Barry-Wehmiller University är det en primär och grundläggande-det är det vi kärleksfullt kallar "Jag är budskapet" -modellen. Kort sagt talar modellen till idéerna om att vi alla är budskap till omvärlden. Vi är budbärare med ett budskap i sig. Vi är vårt eget budskap, Barry-Wehmillers budskap eller budskapet om det som vi vill föreviga här på planeten. Vi är meddelandet 24 timmar om dygnet, sju dagar i veckan, 365 dagar om året!
Eftersom vi ständigt är budskapet, finns det en fråga att tänka på i jakten på personlig tillväxt. "Är jag" på "eller" av "meddelande?
Detta är en av de mest utmanande frågorna att ställa oss själva i livet och ledarskapet. Eftersom det antas att vi alla kommer att vara ett budskap, är den transformativa frågan för tillväxt vilken typ av meddelande jag kommer att vara till dem i min vård eller samhället i stort idag? Under nästa timme eller under de närmaste minuterna?
Eftersom våra beteenden, hållningar och avsikter, tillsammans med vår röstton, ordval, uppträdande och sätt att förhålla oss till människor går samman för att bilda mitt budskap, är det ganska viktigt vad vi gör, hur vi beter oss.
I ledarskap har de omkring oss både licens och frihet att utvärdera och bedöma ledarskap utifrån den observerbara och omedelbara informationen de har till hands, vilket i de flesta fall är mitt observerbara beteende. När jag är ”på” -meddelande gynnar det mitt ledarskap. När jag är avstängd kan det få många ogynnsamma konsekvenser för mitt ledarskap.
När du inser att du är avstängd, välj att återgå till beteenden som definierar dig och anpassa dig till ditt budskap. När du känner igen att du är "på" -meddelande väljer du att förstärka dessa beteenden med ännu mer on-point-beteenden för att förstärka ditt budskap.
Reflektera över detta ...
- Vad är "mitt" budskap?
- I detta ögonblick, är mitt liv och ledarskap ”på” eller ”av” budskap?
- Vilken åtgärd, val eller uppgift kommer jag att vidta för att se till att jag återgår till att vara ”på” -meddelande?
- Vilken åtgärd, val eller uppgift kommer jag att vidta för att se till att jag förstärker eller förstärker mitt budskap?
David VanderMolen är en före detta professor vid Barry-Wehmiller University och värd för Coffee Conversations.