Coffee Conversations Ep. 13: Behave!

November 03, 2021
  • David VanderMolen
  • David VanderMolen
    Att lära sig Sensei

Det är alltid bra att engagera sig i aktiviteter för att förbättra oss själva.

Det kan också vara bra att dela den kunskap vi har lärt oss med andra.

Men du bör alltid komma ihåg att ditt fokus bör vara att ändra ditt eget beteende istället för att ropa ut eller försöka ändra andras beteenden.

Som jag har upptäckt genom att undervisa våra Barry-Wehmiller University-klasser, är det en ganska konsekvent upplevelse för människor som deltar och slutför våra kurser att känna sig upplysta. De har en bättre känsla för sig själva, kunskap om varför andra människor beter sig som de gör, och de vet nu hur de bättre kan kommunicera med andra hemma eller på jobbet.

Men med denna nya känsla av upplysning – beväpnad med dussintals nya principer och metoder för hur man beter sig och bättre förhåller sig till andra – finns det en frestelse att sluta arbeta med sin egen självförbättring och börja arbeta med att förbättra andras beteenden.

Alla dessa nyvunna insikter är till nytta när de fokuserar på att fixa sina egna beteenden och förbättra sina egna relationer. Men när fokus flyttas från fokus på vår egen personliga utveckling till att hitta och fixera till brister, brister eller brister i andra människors beteenden och kommunikationsmetoder, tenderar denna nyvunna insikt att förvandlas till något lömskt för både dig och dina relationer med andra.

I denna mening är insikt både fördelaktigt och betungande. Det är fördelaktigt när det är fokuserat på självförbättring. Det blir till något betungande eller värre när det är fokuserat på att fixa andra.

När du omsätter idéerna, axiomen och principerna i den här videoserien, eller andra självförbättringsaktiviteter, lovar du att fokusera på din egen personliga utveckling och undvika att korrigera eller coacha andra.

Att arbeta med självförbättring är mer än tillräckligt arbete för de flesta.

 

Reflektera över detta ...

 

  • Är jag medveten om min egen benägenhet att använda min nyfunna insikt för att hitta fel, fixera eller fokusera på att förändra andra människors svagheter och brister?
  • Hur, när eller var flyttar jag specifikt mitt fokus bort från min egen personliga tillväxt för att fixera mig vid att hitta fel hos andra?
  • Vem är det mest sannolikt att jag fixar mig vid att ändra över att fixa mina egna beteenden?
  • Vilken åtgärd, protokoll eller praxis kan jag införa för att förhindra mig från att missbruka den insikt jag har lärt mig? 
  • Vilket beteende är jag fast besluten att förändra hos mig själv eller i hur jag förhåller mig till andra under de kommande tre månaderna?

 

David VanderMolen är en före detta professor vid Barry-Wehmiller University och värd för Coffee Conversations.


relaterade inlägg

Behöver du hjälp med att tillämpa principerna för Truly Human Leadership (Genuint Mänskligt Ledarskap) i din organisation? Chapman & Co. Leadership Institute är Barry-Wehmillers ledarskapskonsultföretag som samarbetar med andra företag för att skapa strategiska visioner, engagera medarbetare, förbättra företagskulturen och utveckla enastående ledare genom ledarskapsutbildning, utvärderingar och workshops.

Ta reda på mer på ccoleadership.com