Semesterperioden har kommit.
Under den kommande månaden kommer det att planeras för (ansvarsfulla) samvaro med lagkamrater, släktingar och vänner, för att tacka och fira. Många av dessa sammankomster hände inte förra året, så det kommer att göra detta år ännu mer meningsfullt.
Det är säsongen att vara med familjen, hur du än definierar det ordet. Det kan inspirera till många olika känslor baserat på en persons erfarenhet.
Ordet "familj" används ofta när det gäller Barry-Wehmiller. Det står faktiskt i titeln på min bok, Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring for Your People Like Family (Alla Betyder Något: Den Extraordinära Kraften i att Ta Hand Om Din Personal Som Din Familj).
Konceptet "Ta hand om dina anställda som din familj" är inte avsett att vara paternalistiskt. Detta är inte alls syftet. Det handlar om att förändra synen på våra arbetsplatser på ett relaterbart sätt.
Undertiteln till min bok kommer från erfarenheter från många människor inom Barry-Wehmiller och besökare som har sett vår kultur på egen hand och sedan beskrivit den som en familj. Inte "som en familj", utan som en familj.
Jag tror – på vårt företags språk – familj inte betyder blodsrelaterad. Det betyder en miljö eller kultur av ovillkorlig vård.
Jag känner mig alltid trygg och uppskattad med min familj – min fru, våra barn och barnbarn – vilket helst är en förstfödslorätt. Denna semesterperiod kanske du inte hittar ovillkorlig vård i en sammankomst av släktingar, utan med långvariga vänner, grannar, collegekompisar eller andra medlemmar i en kyrka eller annan grupp.
På våra arbetsplatser, när människor känner sig omhändertagna av ledare som har kompetens och mod att bry sig, använder människor ganska ofta ordet ”familj” utan att ens tänka på det – de befinner sig i en miljö där människor känner sig omhändertagna av varandra.
Jag förstod inte begreppet villkorslös kärlek i min tro förrän jag fick barn. När du ser ett barn födas av ditt äktenskap, det vill säga av dig, förstår du villkorslös kärlek. Du älskar inte dina barn för att de är vackra eller smarta eller bra, du älskar dem för att de är dina barn.
Och det är en av anledningarna till att det mest transformerande konceptet inom Truly Human Leadership är när vi föreslår, snarare än att se dem du leder eller arbetar tillsammans med genom linsen av deras roll, att du istället tänker på dem som någons dyrbara barn.
Traditionellt ledarskap eller ledning förutsätter att vi ser människor som funktioner för att få dem att göra vad vi vill så att vi kan bli framgångsrika, inte för att vi bryr oss om dem. Att tänka på personen bredvid oss eller människorna inom vårt vårdområde som någons dyrbara barn förändrar den dynamiken. Det hjälper till att ta med en del av den villkorslösa omsorgen till ekvationen eftersom vi erkänner deras inneboende värdighet och mänsklighet. De är inte en funktion eller en roll. De är en person, omhändertagna precis som jag blir omhändertagna och förtjänar att få den omsorgen från andra.
Omtanke är den viktigaste färdigheten vi kan lära våra ledare, en som uppnås genom empatiskt lyssnande och genom att känna igen och fira vårt folk. Men det börjar också med att lära ledare att ändra sitt tänkesätt och börja se de inom deras vårdområde som någons värdefulla barn, inte en utbytbar funktion.
Och kanske som en del av en familj.
För några år sedan blev jag introducerad till Steve Jones, en high school fotbollstränare vid Kimberly High School i Kimberly, WI.
Steve ledde sina lag till fem på varandra följande delstatstitlar från 2013-2017 med en otrolig serie på 70 raka segrar, ett rekord i staten Wisconsin.
Med dessa imponerande meriter, när vi träffades, frågade jag Steve vad han lärde sina spelare om att vinna och att förlora. Han sa att de inte gjorde det. Han sa att de lär dem att spela sin position väl för sina lagmedlemmar. Gör det som en handling av respekt för sina kolleger i teamet.
Han sa, "När människor verkligen bryr sig om varandra är det fantastiskt hur hårt de kommer att arbeta för varandra."
Vilken typ av kultur skapar det tänkandet? Hur tror du att de spelarna känner för de andra i deras lag?
Ledare, om ni skapar en miljö av villkorslös vård, skulle inte människorna där vilja "spela sin position bra" för sina lagkamrater?
När du samlas med vem du än anser vara familj denna Thanksgiving och under hela semesterperioden, tänk på hur du känner dig med människorna omkring dig. Tänk nu på dina lagkamrater på jobbet, eller, om du är en ledare, de inom ditt vårdområde. Är det någon skillnad? Om så är fallet, vilka är de och varför?
Det kanske inte är ditt hem och dina lagkamrater kanske inte är din familj, men när du tillbringar 40+ timmar i veckan tillsammans och arbetar mot samma syfte och mål, skulle det inte vara bättre om det var en miljö där du kände ovillkorlig vård ?
Det är Den extraordinära kraften i att ta hand om ditt folk som familj.