Den högre kallelsen till omsorg i näringslivet

Jag blev nyligen ombedd att göra det skriva en krönika för International Business Times i ämnet att bry sig i affärer.

Efterfrågan på ett omtänksamt ledarskap – möjligen stimulerat av "Den stora resignationen" – blir större och större och det är något företag inte längre kan bortse från.

I kolumnen för IBT citerar jag denna statistik från LinkedIn, i dess fem talanger förutsägelser för 2022:

• Företag och anställda tänker om vad de vill ha ut av jobbet. Vad vi ser är att vården stiger i framkant och blir centrum för beslutsfattande, minskar utbrändhet och ökar arbetsglädjen.
• Vår nya data från Glint avslöjar att anställda som känner sig omhändertagna på jobbet är 3.2 gånger mer benägna att rapportera att de är glada över att arbeta för sitt nuvarande företag och 3.7 gånger mer benägna att rekommendera att arbeta för sitt företag.
• Och det omvända är också sant: På företag som kämpar med chefsvård är det nästan 50 % större sannolikhet för anställda att söka ett nytt jobb. Detta innebär att chefer kommer att behöva fortsätta att anpassa sina stilar och bygga mjuka färdigheter för att attrahera och behålla talanger i framtidens arbete.

Barry-Wehmiller går igenom en period av enorm tillväxt och vi attraherar exceptionella talanger som nämner vår kultur som anledningen till att de vill gå med i vårt företag. Men om företag implementerar "policys of care" bara för att minska omsättningen eller attrahera nya talanger, fruktar jag att de gör det av fel anledning som så småningom kommer att sluta med fel resultat.

Anledningen till att vi på Barry-Wehmiller vill att våra ledare ska bry sig om vårt folk är för att de är någons dyrbara barn, med förhoppningar och drömmar om en framtid genom vilken de kan förverkliga sin fulla potential. De är inte roller att fylla eller funktioner som tjänar till att göra vad vi vill så att vi kan bli framgångsrika. De är en person som ska tas om hand precis som jag skulle ta hand om mitt eget barn och som förtjänar att få den vården från andra.

Jag hoppas att detta ögonblick blir ett erkännande av den universella sanningen att var och en av oss, oavsett vilket jobb eller var vi bor, helt enkelt vill veta att vem vi är och vad vi gör spelar roll. Att det inte är något som föds ur ett ögonblick i tiden, utan ett syfte som företagsledare omfamnar i alla aspekter av sina liv. Affärer skulle kunna vara den mest kraftfulla kraften för gott om det bara kunde omfamna denna insikt.

Jag uppmuntrar dig att läs min nya kolumn för International Business Times och dela den. Jag hoppas att det hjälper dig att inse det trängande behovet för våra ledare att börja bry sig och det ger några förslag på var du ska börja.