På Barry-Wehmiller tror vi att alla har kapaciteten att vara ledare.
Jag läste nyligen en artikel från Forbes, Nio sätt att visa att du är en ledare när ditt jobb är en individuell bidragsgivare. I den säger författaren:
Sant ledarskap handlar inte om var din jobbtitel finns i företagets organisationsdiagram – eller ens vad din titel är. Istället är ledarskap ett tankesätt. En attityd. En uppsättning handlingar och beteenden som visar att dina bidrag sträcker sig långt utanför objekten på ditt till? göra-lista.
Alla spelar en viktig roll i ett företag eller en organisation. Vi är alla delaktiga i att skapa värde och en miljö av omsorg, i att finnas där för varandra.
Vi är alla en del av ett team. Oavsett om du är tränare, quarterback eller linjeman, har alla en roll som en del av sin organisation/lag.
Jag minns ofta något som sagts till mig av Steve Jones, en high school fotbollstränare vid Kimberly High School i Kimberly, WI. Steves lag har delstatsrekordet i raka segrar i Wisconsin.
Jag frågade en gång Steve vad han lärde sina spelare om att vinna och förlora. Han sa att de inte gjorde det. Han sa att de lär dem att spela sin position väl för sina lagmedlemmar. Gör det som en handling av respekt för sina lagkamrater.
I vår klass Culture of Service Foundations, som undervisas genom Barry-Wehmiller University, lär vi våra människor att de borde vara ta tillfället i akt att tjäna andra.
Att tjäna andra bör definiera hjärtat hos en ledare, men för att vara en bra lagkamrat bör vi alltid leta efter möjligheter att visa att vi bryr oss. Så tankesättet och attityden hos ledarskap, att ta hand om andra, är en del av att vara i ett team.
Du kanske inte har personer som rapporterar till dig. Du kanske inte är en av de högre ledarna i din organisation, men dina ord och handlingar kan göra en otrolig inverkan på människorna runt omkring dig. Dessa åtgärder kan göra en enorm skillnad, inte bara i din organisation utan i världen.
Du behöver inte vara en formell ledare för människor för att inse att de runt omkring dig också är någons dyrbara barn och tillämpa det i din interaktion. Du bör alltid vilja lyssna empatiskt på andra, att göra det visar respekt och erkänner deras inneboende värdighet. Du kan känna igen och fira dem runt omkring dig utan en formell titel. En ledares största färdighet är att lyssna med empati, inte att debattera eller döma, utan att förstå och bekräfta.
Åtminstone kan vi vara den uppmuntran och det vänliga ordet som hjälper personen bredvid oss. Vi kan leta efter möjligheter att tjäna andra. Och vi kan alla mäta vår framgång genom hur vi berör andras liv. Vi föreställer oss ett samhälle där människor tänker på andra först.
Det finns många löften du kan ha det här nya året, men jag uppmuntrar dig att läsa Forbes-artikeln jag hänvisar till ovan. Det är en bra utgångspunkt för oss alla att omvärdera vår egen påverkan i våra organisationer och i världen.
Tänk bara, tänk om vi alla bestämt oss för att anta ett tänkesätt av Truly Human Leadership och försökte möta andras behov, istället för våra egna, i varje dagligt möte? Det skulle helt förändra hur vi som samhälle interagerar.
Det kan förändra världen.