Sättet vi leder på påverkar hur människor lever.
Detta är en av de djupa sanningar vi har lärt oss på Barry-Wehmiller. Vi säger det ofta för att det är en nykter påminnelse om ledarskapets fantastiska ansvar - och konsekvenserna av både bra och dåligt ledarskap.
Jag läste nyligen en artikel från Harvard Business Review som dokumenterar en långvarig studie som understryker detta ansvar: Hur en förälders upplevelse på jobbet påverkar deras barn. Det står:
Det är ingen hemlighet att våra jobb kan ha stor inverkan på våra liv utanför jobbet. Ekonomiskt, mentalt och fysiskt kan våra arbetsplatsupplevelser erbjuda ett välkommet lyft – eller ta en betydande vägtull. Men vad många arbetsgivare inte inser är att effekterna av arbete inte är begränsade till arbetarnas individuella personliga liv. Tvärtom, hur anställda spenderar sin tid på jobbet kan ha betydande spridningseffekter på deras vänner, partners och kanske mest kritiskt, deras barn.
Enligt artikeln följde studien mer än 370 låglönefamiljer i arbetarklass under mer än tio år, från graviditeten till deras första flera år som föräldrar.
En berättelse som artikeln beskriver från deltagare i studien handlar om en far som tvingades använda en monitor som spårade varje rörelse han gjorde. Han kände att hans företag inte litade på honom, och det gjorde att han blev förbrukad, uppgiven och frustrerad till den grad att det, som ett resultat, påverkade hans föräldraskap. Han sa, "Jag har helt enkelt inte energi för en behövande bebis."
Artikeln fortsatte med att säga:
Så, vad betyder detta för arbetsgivare? Ur företagens sociala ansvarssynpunkt är det uppenbart att om arbetet påverkar anställdas barn, har arbetsgivarna ett ansvar att se till att effekten blir så positiv som möjligt. Och från affärsmässig synpunkt ligger det också i företagens bästa ekonomiska intressen att uppmärksamma arbetets effekter på deras anställdas familjer. När allt kommer omkring, när arbetare möter utmaningar med sina partner eller barn, smittar denna stress oundvikligen över på arbetsplatsen, vilket leder till lägre produktivitet, fler sjukdagar och personlig ledighet och en olyckligare, mindre motiverad arbetskraft.
Om vi helt enkelt bryr oss om de människor vars liv vi är privilegierade att leda, och de känner sig värderade och uppfyllda, kan det ha en enorm effekt på deras liv med sin familj.
Vi har ett ansvar att bry oss eftersom dessa liv är anförtrodda för oss. Vi har ett ansvar att visa dem att de betyder något.
Som Dr Isaac Prileltensky sa i ett nytt avsnitt av vår podcast:
Det finns så mycket forskning att ju mer du betyder något på jobbet, ökar din totala lycka. Din allmänna hälsa och ditt välbefinnande går upp. Så här avgörande är materia på jobbet. Arbete tar upp en så viktig del av ditt övergripande välbefinnande att betydelse som en konsekvens också är en stor del av välbefinnandet. Matting på jobbet leder till lycka på jobbet. Och lycka på jobbet är starkt korrelerad med den övergripande lyckan.
Men när 88 procent av människorna inte känner att de är en del av en organisation som bryr sig om dem, sviker vi helt klart vårt folk.
Det här är vad jag menar när jag ofta säger: Affärer kan vara den mest kraftfulla kraften för det goda om de bara brydde sig om de liv den berörde. Företagens sociala ansvar bör börja med de människor vars liv du litar på i ditt vårdområde.
När vi främjar omtänksamma miljöer där teammedlemmar har möjligheter att bli sitt bästa jag, är de gladare och friskare eftersom de känner sig värderade och förstådda av sina ledare och lagkamrater.
När de känner sig uppfyllda av den tid de tillbringar borta från sina hem och familjer, blir de inspirerade och energiska istället för stressade. Och när de är med sina nära och kära delar de den glädjen och tillfredsställelsen istället för stressen och bitterheten av att känna sig ouppskattad och obetydlig.
Det är en universell sanning - var och en av oss, oavsett vilket jobb vi har eller var vi bor, vill helt enkelt veta att vem vi är och vad vi gör spelar roll. Som företagsledare har vi det fantastiska ansvaret att låta människor veta att de gör det.
Så länge har omsorg setts som något som inte har någon plats i näringslivet. Om företagsledare verkligen räknade kostnaderna för de liv som påverkas av deras handlingar, skulle de inse att de allvarligt missbedömde avkastningen på vård.
Denna HBR-studie visar oss att världen i stort betalar för det sättet att tänka.