Hassan Awil säger skämtsamt att han i sitt "förra liv" ägnade sig åt mänskliga resurser.
Nu, på Barry-Wehmiller, är han en del av vårt People Team.
Hassan är baserad i Waterloo, Ontario, Kanada. Han är People Team Leader för den kanadensiska platsen för våra BW Packaging-företag, Accraply och Pneumatic Scale Angelus.
Accraply bygger automatiserade etikettapplikationssystem, inklusive tryckkänslig märkning, rullmatad märkning, krymphylsapplikatorer och omvandlingsutrustning för krymphylsetiketter och flexibla förpackningar.
Pneumatic Scale Angelus bygger förpackningsmaskiner för våt och torr fyllning, kapsling, burksömning och märkning.
BW Packaging är vår plattform av företag vars ledande förpackningsmärken betjänar kunder inom livsmedels-, dryckes-, personlig vård-, hushålls-, läkemedels- och andra industrier. Dessa företag tillverkar maskinerna som hjälper våra kunder att producera de flaskor, burkar, kartonger, påsar och andra behållare med mat och hushållsartiklar du hittar i butiks- och kökshyllorna.
I det "förra livet", innan han blev en del av BW-familjen, arbetade Hassan för ett annat tillverkningsföretag i tio år.
"Jag hade turen att ha studerat arbetsmarknadsrelationer och mänskliga resurser", sa Hassan. "Denna kombination var fördelaktig, särskilt inom tillverkningen och tillät mig att göra en betydande inverkan, särskilt hälsa och säkerhet, som kan vara stressande naturligt."
2020 hörde han talas om Barry-Wehmiller och började på företaget 2021.
"Jag har tittat på otaliga videor av BW:s vd Bob Chapman och de otaliga vittnesmålen," sa Hassan. ”Man får inte för många organisationer som säger den sortens saker och faktiskt lever efter dem.
”Jag brinner för träning och utveckling. Jag brinner för människor. Och det var trevligt att se och gå till en plats där man faktiskt kan ta med sig sin talang och bli uppfylld. En av raderna som stack ut för mig var: "Vi vill att människor ska vara uppfyllda i slutet av dagen, inte slitna, inte dränerade." Och jag kan ärligt säga att under den tid jag varit här har jag gått hem uppfylld varje dag. Och jag ser fram emot att komma till jobbet varje dag.”
Så, om Hassan inte längre ser sig själv inom HR, vad är detta People Team?
Under åren efter att vi etablerade Barry-Wehmillers kulturella visionsförklaring, Guiding Principles of Leadership, började varje avdelning i vårt företag blicka inåt för att ställa dessa frågor och etablera sin egen vision. Nu när vi hade ett fast dokument som formulerade våra värderingar som företag, var det viktigt för var och en att undersöka sin roll i ljuset av dessa gemensamma prioriteringar.
Alla avdelningar deltog – från ekonomi, till kommunikation, till faciliteter och vidare. 2007 var det Human Resources tur. Deras omvärdering fick dem att tänka om nästan allt de gjorde.
Genom sin session insåg teamet att deras roll var mer än siffror, procedurer och formulär. Det handlade om att hjälpa till att skapa och underlätta en miljö där människor kunde blomstra och nå sin fulla potential.
Och känslan var att begreppet ”Human Resources” inte riktigt gällde längre.
Som vår Chief People Officer, Rhonda Spencer, säger: "Människor är mer än "resurser", eller ett medel för vårt mål, de är vårt syfte."
Teamet bytte namn till Culture and People Development och så småningom förenklade det till bara People Team. Med tiden gjorde denna nya vision det möjligt för People Team att utvecklas från en transaktionstjänst till organisationen till en integrerad del av företagets ledarskap.
"Kulturen i den här organisationen är mycket viktig för mig och är en som jag tar på största allvar med människor i mitt vårdområde," sa Hassan. ”Som medlem i People Team är du en förvaltare för organisationens kultur.
"Att mäta framgång i hur vi berör människors liv är ett viktigt uttalande. Och du ser det i varje korridor, i varje division.”
Hassan är inte längre i "mänskliga resurser" och känner sig lättad och utvilad som en del av BW-familjen.
"Du försöker inte övertyga ledarskapet om vad som är rätt eller rätt att göra, de lever efter det," sa Hassan. ”Det är en lättnad i slutet av dagen att komma till en plats där det finns likasinnade. Jag kan uppfylla mina mål, som är att tjäna människor. Och en av de viktigaste sakerna när jag blev intervjuad var hur kan jag tjäna människor? Hur kan jag vara användbar? Träning och utveckling är min passion. Så att komma till en plats som faktiskt har det som en del av sina mätningar var uppfriskande.”
Och Hassan har varit en fantastisk ambassadör för vår kultur av Truly Human Leadership, på en av våra internationella platser.
"Att vara en ny person som kommer in sedan januari 2021 är det lättare att se hur den här kulturen är väldigt smittsam, om jag kan använda det ordet," sa Hassan. "Lätt att greppa. Och det är vårt jobb att väcka de där lågorna och få så många människor och förmedla budskapet på riktigt. Det är ett genuint budskap som alla behöver höra.”
Bättre arbete. Bättre värld. är en videoserie designad för att belysa teammedlemmar i hela den globala Barry-Wehmiller-organisationen. Se videon via länken ovan för att lära dig mer.