Vi är på ett uppdrag.
Vi vet vilket inflytande företagsledare har på vårt dagliga liv.
Som vi har påpekat många gånger tidigare, enligt forskning från CDC, kan personen du rapporterar till på jobbet vara viktigare för din hälsa än din husläkare. Och det sa Gallup nyligen att ha ett jobb du hatar är värre än att vara arbetslös.
På Barry-Wehmiller har vår resa från ledning till ledarskap gjort det möjligt för oss att se förvaltningen av livet i vår vård genom en annan lins. Det är nu en del av vårt uppdrag att använda de erfarenheter och kunskaper om att skapa arbetsplatser där människor känner sig omhändertagna, värderade och en del av ett gemensamt syfte som vi har tillämpat i alla Barry-Wehmillers verksamheter och dela det med andra.
Tyvärr, i många handelshögskolor runt om i världen, lär eleverna fortfarande management, inte ledarskap. Vi behöver ledare, inte chefer, i våra organisationer idag.
Vi vill hjälpa till att förvandla affärsutbildning från institutioner som utbildar människor att hantera till institutioner som främjar humanistiska ledare som hedrar individuell värdighet och visar modet att ta hand om andra.
Förra veckan bjöds två medlemmar av Barry-Wehmillers uppsökande team, Brian Wellinghoff och David Pickersgill, in för att underlätta ett tredagars orienteringsprogram vid Fordham Universitys Gabelli School of Business för inkommande MBA-studenter.
Brian och David gav dessa handelshögskolestudenter många av de koncept vi lär ut vid Barry-Wehmiller University.
"Vi ombads specifikt att hjälpa dem att arbeta med gruppdynamiken i början av sin kurs," sa David. ”En betydande del av kursen är baserad på gruppprojekt. Eftersom inkommande elever inte har någon tidigare relation till varandra kan det ibland vara svårt att snabbt anamma en teamdynamik. Vi tog upp denna fråga på två sätt. För det första förde vi budskapet om Truly Human Leadership till gruppen, modellerade sårbarhet och betonade vikten av mänsklig koppling i företagsledarskap. Det var ett underbart gäng elever och man kunde se dem knyta an till varandra och bygga förtroende allt eftersom de tre dagarna gick.
"Vi tog också upp konflikter direkt, gav verktyg för effektiv konfrontation och lät dem uppleva ett konfliktlösningsscenario i ett rollspel. Ett antal elever efter detta sa att det var första gången som de hade insett att konflikter kunde vara en positiv sak, och att de i framtiden proaktivt skulle ta itu med problem som dök upp mellan dem och andra, snarare än att bara lämna frågan och hoppas det skulle lösa sig av sig självt."
Vi har haft ett förhållande med Fordham under ett antal år Michael Pirson, en James Stoner-ordförande professor i global hållbarhet och humanistisk ledning vid Gabelli School of Business och Research Affiliate vid Harvard University. Michael är också en av våra partners i Humanistisk Ledarskapsakademi, en grupp som består av ledande universitetsprofessorer och andra företagsledare från hela världen som är fast beslutna att förändra företag och organisationer genom att omvandla företagsutbildning till att bli mer människocentrerad.
Michael var avgörande för att ge oss möjligheten att presentera Truly Human Leadership i denna miljö och Alex Markle, som leder MBA-programmet vid Gabelli School, var vår sponsor i dessa evenemang. Det var en ära att dela med dessa MBA-studenter principerna som lärs ut internt till Barry-Wehmillers teammedlemmar.
"Det här var en möjlighet precis i början av den här MBA-kursen att sätta mänsklig koppling och verklig omtanke om människor i hjärtat av god affärssed," sa David. "Vi kunde visa att framgångsrika affärsmetoder är i harmoni med omsorgen om människorna i verksamheten."
Förutom äran att beröra livet för dessa elever på Fordham, dök jag den senaste veckan upp i två olika 
sessioner på årsmötet i Akademin för management. AoM-mötet är "världens främsta evenemang för vetenskapligt engagemang, och den största samlingen av ledare och organisationsforskare i världen, som sammanför globala forskare för att forma forskningsbaserade lösningar på världens mest angelägna utmaningar, som syftar till att återbalansera - i både forskning och undervisning -- perspektiven hos chefer och de anställda de leder."
Behovet av vårt budskap i denna lokal var mycket uppenbart, att döma av feedbacken vi fick och det överväldigande antalet människor som deltog i sessionerna. På söndagen av årsmötet dök jag upp i en panel med titeln "Putting the Worker Front & Centre by Honoring Dignity" tillsammans med Michael Pirson och våra vänner Raj Sisodia och Donna Hicks för att prata om begreppet värdighet som den "högsta gemensamma nämnaren" och hur det kan informera "ledarskapspraxis som sätter människan i centrum."
På tisdagen av mötet höll jag också en presentation, "A Case-Study of Human Flourishing: Barry-Wehmiller, Building a Better World through People, Purpose, Performance" och dök upp i en panel som diskuterade "A New Manifesto for Human Flourishing" .”
Under det senaste året har vi haft äran att dela med oss av vårt budskap på allt viktigare arenor över hela världen. Dubbelt, Jag har talat med publik som är anslutna till FN. Brian Wellinghoff har presenterat vårt budskap i Vatikanen.
Att fullfölja vårt uppdrag att omvandla affärsutbildning kommer att bli svårt, men vi arbetar hårt för att förmedla budskapet om Truly Human Leadership överallt. Dessa viktiga målgrupper är ett bevis på att vårt budskap är giltigt och behövs.
Vi vill trots allt att allas dyrbara barn ska känna att de blir omhändertagna och att de betyder något. Vi vill hjälpa till att utbilda nästa generations ledare för att hjälpa till att göra det till verklighet.
Och skapa en bättre värld.
Om några professorer, fakultets- eller företagsledare är intresserade av Humanistic Leadership Academy och vill skriva på sitt manifest eller anmäla sig till webbseminarier eller kohorter, kolla in deras hemsida här..