Ledare, vad tänker ni på när ni tänker på Labor Day?
Det är mer än bara en tredagarshelg här i USA. Kanske borde Labor Day vara en tid att tänka på vårt ansvar som ledare och den roll vi spelar för att se till att människorna inom vår vårdtid vet att vi bryr oss om dem.
Under ett bra tag har jag citerat denna statistik från en Gallup-undersökning: Bestämningsfaktorn nummer ett för lycka är ett bra jobb, vilket definieras som meningsfullt arbete bland människor som du tycker om.
Här är en annan definition från Gallup:
"Ett bra jobb är en individs primära identitet, deras självvärde, deras värdighet - det etablerar relationen de har med sina vänner, gemenskap och land. När vi misslyckas med att leverera ett bra jobb som passar en medborgares talanger, utbildning och erfarenhet, misslyckas vi den stora amerikanska drömmen.”
Som jag har sagt om och om igen, var och en av oss, oavsett vilket jobb eller var vi bor, vill helt enkelt veta att vem vi är och vad vi gör spelar roll. Som företagsledare har vi det fantastiska ansvaret att låta människor veta att de gör det. Vi har ett ansvar att erkänna den inneboende värdigheten i vårt folk och hedra den, inte bryta den.
Vi har en skyldighet att skapa meningsfullt arbete för dem inom vårt vårdområde. Vi bör odla omtänksamma, stärkande miljöer där våra teammedlemmar kan mötas för att dela sina individuella gåvor – förena deras passioner med deras färdigheter – för att skapa värde för sig själva, för andra, för organisationen. Vi bör göra vårt bästa för att hjälpa dem att se den glädje och lycka som uppnås genom att uppnå vår gemensamma vision tillsammans.
Meningsfullt arbete hjälper till att hedra och bevara vår värdighet.
Så, vad har värdighet med Labor Day att göra?
Labor Day startades i USA i slutet av 1800-talet som ett svar på de dåliga arbetsförhållanden som människor mötte av när tillverkningen expanderade. En ständig urholkning av värdigheten i deras arbete på grund av otrygga miljöer och brist på ledare med kompetens och mod att bry sig.
Vi ger den industriella revolutionen och näringslivets utveckling under det senaste århundradet en hel del ära för att de har höjt levnadsstandarden – tillhandahållit bostäder, tak över huvudet och mat. Människor kan få jobb med en mer förutsägbar inkomst och ha råd med bättre bostäder och utbildning. Vilket är sant.
Men när industrin växte blev välståndsskapande viktigare än människorna inom verksamheten eller bevarandet av deras värdighet.
VD:s började få höga löner och aktieoptioner för att maximera aktieägarvärdet. Det hela motiverades av att skapa välstånd. Det fanns inget intresse av att bevara värdigheten. Och när företagsledare började sätta det högsta värdet på att skapa aktieägarnas välstånd, började de också skapa en fattigdom av värdighet i världen.
Nu har tekniken avancerat till en punkt där robotar och artificiell intelligens kan utföra jobb snabbare och mer effektivt än människor. Under de senaste 40 åren har denna andra industriella revolution inte bara minskat antalet jobb i fabrikerna utan har påverkat nästan alla yrken. Och varje dag finns det nya spekulationer om hur tekniken kommer att utnyttjas i den fortsatta prioriteringen av aktieägarnas avkastning och vinst och de fruktansvärda konsekvenserna som den amerikanska arbetaren kommer att möta.
Så, när vi reflekterar över vårt ansvar som ledare gentemot dem i vår vårdfas denna Labor Day, vad ska vi tänka på?
Det börjar med att vi flyttar vårt tänkande från högsta prioritet att skapa aktieägarnas välstånd till den organisatoriska balansen mellan människor, syfte och prestation. Det är inte det ena framför det andra. Det handlar inte om aktieägaren framför övriga intressenter. På Barry-Wehmiller fångar vi detta i vår vision vi mäter framgång genom hur vi berör människors liv.
När människor har ett meningsfullt arbete och en förståelse för hur de bidrar till vårt gemensamma syfte och, som en konsekvens, presterar på en nivå som hjälper till att hålla företaget stabilt, främjar vi en dygdig cykel som ger ett stabilt liv för våra medarbetare samtidigt som vi är goda partners med alla våra intressenter. När vi främjar omtänksamma miljöer där teammedlemmar har möjligheter att bli sitt bästa jag, är de gladare och friskare eftersom de känner sig värderade och förstådda av sina ledare och lagkamrater.
När de känner sig uppfyllda av den tid de tillbringar borta från sina hem och familjer, blir de inspirerade och energiska istället för stressade. Och när de är med sina nära och kära delar de den glädjen och tillfredsställelsen istället för stressen och bitterheten av att känna sig ouppskattad och obetydlig.
Det här är vad jag menar när jag ofta säger: Affärer kan vara den mest kraftfulla kraften för det goda om de bara brydde sig om de liv den berörde.
Som Gallup-citatet ovan säger, "Ett bra jobb är en individs primära identitet, deras självvärde, deras värdighet..." Ledare, när ni umgås med era familjer och vänner denna Labor Day, ta en stund att reflektera över er fantastiska ansvar gentemot dessa individer i ditt vårdområde.
Vi kanske borde hålla i perspektiv hur mycket vi har att ge till människorna inom vår vård, istället för hur mycket vi kan få av dem.
Hör mer från Bob Chapman i videon nedan, en intervju nyligen för Ashoka Entrepreneur-to-Entrepreneur Network, som du kan läsa mer om här..