Innan han blev Senior Finance Leader of Strategy and Business Optimization på BW Flexible Systems, var Chris Murphy en revisor missnöjd med sin position på ett annat företag. Som en begåvad och driven individ på jakt efter en mer tillfredsställande roll fick han ett flöde av meddelanden från jobbrekryterare, men en speciell interaktion stack ut:
"Jag har företaget för dig", sa rekryteraren. "Alla jag placerar där är där för alltid. På vissa företag vet jag att jag kommer att höra från dem om tre till sex månader, men varje gång jag placerar dem på Barry-Wehmiller kommer de att finnas där. på länge."
Detta fascinerade Chris, så han bestämde sig för att ansöka om en kostnadsanalystjänst på BW Flexibel System, en del av vår BW Packaging företagsgrupp i Duncan, South Carolina. BW Flexible Systems bygger förpackningsutrustning som fyller och packar tusentals mat- och icke-livsmedelsprodukter. Så när du går till din lokala livsmedelsbutik kan de saker du ser på hyllan som bagerivaror, konfektyrsnackmat, frysta livsmedel, färskvaror, ost och många fler ha förpackats på en BW Flexible Systems-maskin. Och när det kommer till icke-livsmedelsprodukter hjälper deras maskiner till att paketera foder för husdjur, personlig vård, läkemedel, jordbruk, pappers- och postsortering och sammanställning samt industriprodukter.
Chris började på BW Flexible Systems 2022, och rekryterarens uttalande var sant. Två år senare är Chris fortfarande kvar i företaget och har klättrat i graderna för att bli Senior Finance Leader of Strategy and Business Optimization.
I sin roll kopplar Chris ihop prickarna mellan olika aspekter av BW Flexible Systems för att förstå deras inverkan på resultaträkningar (P&L). I början av varje månad prognostiserar han intäkter, utnyttjande, utgifter och andra nyckeltal för att säkerställa att målen uppnås under hela månaden. Istället för att resultatägandet enbart vilar på dem i toppen, jobbar Chris tillsammans med alla för att visa dem hur de också kan äga siffrorna.
Chris tycker om de praktiska och analytiska aspekterna av sina dagliga uppgifter, men han har stannat kvar i organisationen eftersom han känner att hans teammedlemmar visar ett genuint intresse för vem han är som person.
"[Barry-Wehmillers] uppdrag är att göra människor bättre, och från dag ett, särskilt när det gäller intervjuprocessen, ville de lära känna mig eftersom de skulle arbeta med mig så mycket," sa Chris. "Så det kändes verkligen som att jag inte gick in på någon ny plats, utan jag gick in i en byggnad där jag redan kände 10 personer på min första dag."
Innan han gick med i Barry-Wehmiller var Chris skeptisk till visionsuttalanden, och såg dem ofta som ord som klistrades på kontorsväggar för att maskera djupare frågor, såsom prioriteringen av vinster framför människor. Men när han fördjupade sig i Barry-Wehmillers kultur insåg han att visioner kan vara mer än bara tomma marknadsföringsslogans; de kan verkligen vägleda dagliga handlingar.
Barry-Wehmillers vägledande principer för ledarskap är vår kulturella vision, förkroppsligad i en hållbar affärsmodell, som främjar personlig tillväxt inom var och en av våra teammedlemmar. Det är centrerat kring tron att vi kan mäta framgång genom hur vi berör människors liv. Vi är stolta över vår verksamhet, men vår vision sträcker sig långt bortom de liv vi berör genom de praktiska produkter som våra maskiner skapar; det påminner oss om att behandla alla hur vi skulle vilja bli behandlade.
För att finslipa dessa interpersonella färdigheter erbjuder Barry-Wehmiller University (BWU), vårt interna lärandeprogram, gratis klasser till teammedlemmar i ämnen som att lyssna och tjäna andra. När Chris tog Lyssna som en ledare fick han färdigheter som han har tillämpat inom och utanför kontorets väggar.
"Det jag lärde mig i klassen Lyssna som en ledare var verkligen hur man bygger relationer baserade på förtroende," sa Chris. "... Till och med tittar på saker som SKIVA, Jag brukade alltid prata med alla på samma sätt, men om jag inser någon som har en stark S-kategori kommer det att påverka hur jag interagerar med dem. Och när vi väl är mer kompatibla på de våglängderna, hittar du verkligen djupare samtal både om jobbet och i det personliga livet."
BWU Listen Like a Leader-kursen lär ut fyra distinkta beteendetendensmönster, även kända som DISC (Dominate, Influence, Steady, Conscientious) som hjälper oss att bättre förstå oss själva och andra när det gäller hur vi är naturligt förberedda att orientera oss och verka i världen omkring oss.
I arbetsmiljön har Barry-Wehmillers engagemang för att lyssna och personlig tillväxt gjort det möjligt för Chris att öppna sig inför andra och dela idéer på möten, något han inte kände sig bekväm med att göra i tidigare organisationer.
"De är verkligen öppna för idéer," sa Chris. "De är inte ett företag som tror att de gör allt perfekt. De vill ha fräscha idéer, de vill ha nya idéer, och även om jag kastar ut en dålig idé, kan den kastas upp på ett bräde och leda till en bra idé. Det får dig att må bra eftersom jag har varit i sällskap när jag var på den nedre delen av stolpen, och du måste bara sitta där och lyssna. Om du hade en bra idé, skulle du vara för nervös för att ens ta med den upp."
Barry-Wehmillers fokus på att bygga starka relationer har gjort det möjligt för honom att bilda vänskap med sina teammedlemmar som sträcker sig utöver arbetstid. Under sin första månad på företaget gick han golf med fem olika personer och hans relationer har bara blivit starkare med tiden.
"Oavsett vad allas bakgrund var, var de väldigt accepterande av vem jag var och mina åsikter om vad som helst", sa Chris. "Det är verkligen som en stor familj här. De flesta av dessa människor har arbetat i 10, 15, 20 år, och jag kände mig aldrig som den nya ungen från dag ett, jag byggde vänskap."
Rekryterarens ord fungerade som ljuset i slutet av den monotona företagstunneln. Och medan Chris bara har varit i företaget i två år, hoppas vi att han kan stanna 10, 15 eller till och med 20 till.