När Nehat Ajruli började på Barry-Wehmiller, var han inte i sin nuvarande roll som Enterprise Power BI-administratör.
Han var faktiskt inte alls på IT-avdelningen. Nehat arbetade som en kontrakterad hushållsledare i nio år och säkerställde tyst att St. Louis-kontoret var fläckfritt för teammedlemmar som anlände varje morgon.
Även om hushållning var ett pålitligt jobb, var det inte Nehats riktiga kall. Hans resa började i Nordmakedonien, där han läste en examen i datavetenskap. Men hans planer tog en vändning när hans familj vann immigrationslotteriet, vilket gav dem nya möjligheter i USA.
Medan han städade kontoret på kvällarna tog Nehats resa ännu en oväntad vändning. Han korsade regelbundet vägar med VD Bob Chapman - interaktioner som skulle förändra hans liv för alltid. Under deras samtal delade Nehat med sig av sin historia och sina drömmar om att arbeta inom IT. Bob lyssnade djupt på sin berättelse och såg stor potential. Som ett resultat av deras samtal erbjöd Bob Nehat en praktikplats på IT-avdelningen, vilket gjorde att han kunde fullfölja sina drömmar.
"Det är roligt att arbeta för Barry-Wehmiller, för mig personligen, och jag tror att jag är väldigt lyckligt lottad att jag (fick) träffa Bob Chapman", sa Nehat.
Som praktikant avslutade Nehat sin examen på ett lokalt college i St. Louis. Trots att han var över 5,000 XNUMX mil bort från sitt hem, sökte han skydd i St. Louis' albanska samhälle, där han hjälpte till att fixa datorer och bärbara datorer – vilket gjorde att han kunde få verkliga tekniska supportkunskaper som han senare skulle tillämpa i sin Enterprise Power Befattning som BI-administratör.
I den här rollen fokuserar Nehat på att utveckla och distribuera affärsapplikationer med hjälp av Power Platform-sviten, inklusive Power Apps, Power Automate och Power BI. Hans förståelse för programmering gör det möjligt för honom att effektivisera affärsprocesser, såsom formulär för mjukvaruförfrågningar som går igenom automatiserade godkännandeflöden för att minska manuellt arbete för teamet. Det här arbetet är inte alltid lätt, så Nehat tycker om att ta itu med utmaningarna med att skapa algoritmer och scheman för att säkerställa att de uppfyller kraven.
Nehat tillskriver sin resa genom olika roller – hushållerska, praktikant, Jr. Data & Reporting Analyst, Business Integration Developer och nu Enterprise Power BI Administrator – till Barry-Wehmillers engagemang för personlig tillväxt.
"Jag tror att det här företaget är fokuserat på att skapa en miljö där anställda känner sig värderade, stöttade och bemyndigade", sa Nehat. "Jag tror att det här företaget har en bra kultur eftersom de värdesätter sina medarbetare och de stödjer deras tillväxt också, kontinuerligt, och de stärker människor också. Ja, jag älskar att arbeta här."
Barry-Wehmillers kulturella vision, Guiding Principles of Leadership, säger att vi är engagerade i våra teammedlemmars personliga tillväxt och är centrerad kring tron att "Vi kan mäta framgång genom hur vi berör människors liv." I kombination med en hållbar affärsmodell främjar denna vision tillväxt inom varje teammedlem.
Enligt Barry-Wehmillers definition av framgång bevisar Bobs beslut att verkligen lyssna på Nehat att organisationen har mycket mer välstånd än dess värde på 3.6 miljarder dollar. Bobs genuina engagemang för Nehats personliga tillväxt gjorde det möjligt för honom att uppfylla sina drömmar – vilket bevisar att varje teammedlem inte bara värderas för sitt arbete utan också omhuldat som individ.
"Du kommer på morgonen till jobbet och teammedlemmarna runt omkring, de kommer och säger: 'Hej, god morgon. Hur mår du idag?'" sa Nehat. "De är nyfikna, (de frågar om) hur du har det. Så det gör dig väldigt bekväm på din arbetsplats, och du känner dig glad över det."
Även om han var tusentals mil bort från sitt hem i norra Makedonien, hittade Nehat ett andra hem i Barry-Wehmiller.
"Kopplingarna du har med dina teammedlemmar och respekten och stödet och värdet de (har) för dig, det är otroligt," sa Nehat.