Bättre arbete, bättre värld: Brian Enders från BW Papersystems

Januari 09, 2025
  • Kayla Augdahl
    Kommunikationsexpert

Brian Enders, församlingsledare på BW Papersystems i Sheboygan, Wisconsin, har 60 teammedlemmar inom sitt vårdområde. Hans arbetsuppgifter består av att schemalägga dagliga uppgifter, felsöka problem, hålla människor igång, upprätthålla en positiv kultur och allt däremellan.

Men när Brian först gick med i BW nästan 15 år sedan hade han inte en ledande position. Under hela sin BW-resa gick han från att arbeta i lagerrummet till att bli Parts Flow Leader innan han befordrades till sin nuvarande roll som Assembly Leader.

Brian känner till känslan av prestation när det gäller att uppnå karriärmål, och han ger dem han leder möjlighet att jaga deras drömmar.

"Min största sak är tillfredsställelse på jobbet och utanför jobbet, att du vill komma till jobbet varje dag och du är stolt över att vara en BW-teammedlem," sa Brian. "För mig är det det största, det uppfyllandet av din position."

BW Papersystems bygger wellpapper och korrugerad efterbehandlingsutrustning; ark i foliostorlek, cut-size och digitala ark som företag använder för att konvertera papper, kartong och annat material till lådor, vikkartonger, packat papper för kopieringsmaskiner och pass. I denna typ av industriell tillverkningsmiljö finns det många olika typer av roller som använder många olika kompetenser.

Människor måste lägga ner sitt arbete innan de blir nöjda med sitt arbete. Att komma till en punkt av fullständig karriärtillfredsställelse kommer inte utan djup självreflektion, så Brian låter sina teammedlemmar ta ledningen under deras utvecklingsdiskussioner och se till att deras talanger och förmågor kan komma upp till ytan.

"'Vad vill du göra?'" frågar Brian. "'Inte fem år från nu, fem minuter från nu. Gillar du det du gör?'"

Alltför ofta i affärer får människor inte det stöd de behöver för att själva lyckas. Istället ses de som funktioner för någon annans framgång: en montör monterar, en säljare säljer, en bokhållare för böckerna.

Vi måste inse att människor är mer än den roll de anställdes för att göra. Alla är någons dyrbara barn, och deras talanger kan sträcka sig långt utöver vad som beskrivs i en arbetsbeskrivning.

"För mig är kulturen att du är en person," sa Brian. "Och pojke, jag kan inte betona i dagens samhälle, när folk kommer in där, hur mycket det betyder för någon, som kommer från dessa andra platser som behandlar dig som ett nummer, särskilt i Sheboygan. Det är mycket tillverkning.”

Men människor kan inte trivas i sina positioner om de inte känner sig trygga. Människor och prestationer är inte dissonanta; de är harmoniska. Som VD Bob Chapman ofta säger är en robust affärsmodell en Ferrari motor, och en positiv arbetsplatskultur är 85 oktanigt bränsle. Även om en sportbil kan köras utan premiumbränsle, kommer den inte att gå särskilt fort.

"Jag har varit i tillverkningen länge," sa Brian. "Lönen är bra. För mig är säkerhet mycket viktigare, att du kan känna att du kan köpa ett hus, en bil, försörja din familj, collegefond, vad det nu är.”

Barry-Wehmiller är inte i branschen för att bara sälja maskiner. Vi är verksamma så att alla våra teammedlemmar kan vara en del av något större. Så de kan ingå i en verksamhet som skapar både ekonomiskt och mänskligt värde.

"Jag tror att BW:s kultur är den bästa, förutom den bästa," sa Brian.

 

Bättre arbete. Bättre värld. är en videoserie designad för att belysa teammedlemmar i hela den globala Barry-Wehmiller-organisationen. Se videon via länken ovan för att höra mer.


relaterade inlägg

Behöver du hjälp med att tillämpa principerna för Truly Human Leadership (Genuint Mänskligt Ledarskap) i din organisation? Chapman & Co. Leadership Institute är Barry-Wehmillers ledarskapskonsultföretag som samarbetar med andra företag för att skapa strategiska visioner, engagera medarbetare, förbättra företagskulturen och utveckla enastående ledare genom ledarskapsutbildning, utvärderingar och workshops.

Ta reda på mer på ccoleadership.com