I januari och Augusti 2025Gallup publicerade undersökningar som beskriver det nuvarande läget på arbetsplatsen i USA.
Av de tillfrågade personerna:
- Endast 32 % känner sig engagerade i sitt arbete, den lägsta nivån på tio år
- Endast 32 % känner sig starkt kopplade till sin organisations uppdrag eller syfte
- Endast 28 % håller helt med om att deras åsikter räknas på jobbet
Och här är en som jag tycker är särskilt skrämmande:
- Endast 39 % av arbetstagarna känner starkt att någon bryr sig om dem som person på jobbet.
Mitt arbete med att dela vårt budskap om kraften i Sant Mänskligt Ledarskap har aldrig varit viktigare.
I oktober är det tio år sedan lanseringen av Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring for Your People Like Family (Alla Betyder Något: Den Extraordinära Kraften i att Ta Hand Om Din Personal Som Din Familj), boken jag skrev tillsammans med min vän Raj Sisodia. Boken delade min resa som ledare, uppenbarelserna som inspirerade koncepten Truly Human Leadership, och resan och det hårda arbetet hos människorna på Barry-Wehmiller som förverkligade allt detta.
Det var kulmen på våra ansträngningar att dela med oss av att det finns ett bättre sätt att leda och att affärsverksamhet kan vara en kraft för det goda. Det började med min TEDx-prat och fortsatte när jag delade våra berättelser genom mitt skrivande på min blogg och genom att hålla föredrag för andra organisationer.
Men arbetet slutade inte med lanseringen av Everybody Matters år 2015. Det hade bara precis börjat.
Vi bildade Chapman & Co. Leadership Institute att föra vårt lärande till andra organisationer och ge dem verktygen för att hjälpa till att kultivera kulturer av människor och prestationer i harmoni.
Den ideella organisation som min fru Cynthia och jag grundade, Chapman Foundation for Caring Communities, utökade sina ansträngningar att samarbeta med kommunala och ideella organisationer för att ge vår transformerande utbildning i empatiskt lyssnande till samhällen.
Vi började samarbeta med universitet för att omvandla handelshögskolornas läroplaner för att skapa världsmedborgare som har en unik blandning av akademiska färdigheter och mänskliga färdigheter innan de blir morgondagens ledare.
Mina föreläsningar tredubblats i antal jämfört med vad jag hade gjort innan bokens lansering. Oftare riktade jag mig till en global publik. Inte bara publik inom tillverkningsindustrin, utan även inom hälso- och sjukvårds- och hotellbranschen, globala VD:ar, den amerikanska militären, den amerikanska kongressen och ledande akademiska institutioner som Harvard University, Fordham University och Washington University i St. Louis. År 2022 gav jag det första av två tal till Förenta nationerna, en av min karriärs största prestationer.
Vår berättelse och vårt budskap har presenterats i otaliga böcker, artiklar och poddsändningar. Harvard Business School skrev en andra fallstudie om Barry-Wehmiller som undervisas på fler än 70 universitet världen över.
Samtidigt har Barry-Wehmiller under det senaste decenniet fördubblats i storlek, från ett företag värt 1.7 miljarder dollar med 100 förvärv till ett företag värt över 3.6 miljarder dollar med fler än 140 förvärv (eller som vi säger, adoptioner). Ytterligare ett bevis på att man kan bry sig om människor och samtidigt prestera med excellens.
Men viktigast av allt under de senaste tio åren är att vi inte har slutat lära oss. Vi har fortsatt att få nya insikter om hur man kan bekämpa ledarskapskrisen i världen.
Och det vi har lärt oss och observerat sedan 2015 har helt klart varit betydelsefullt. Vi kände att vi hade många nya lärdomar att lägga till i boken. Och med tanke på den första upplagans framgång höll vår förläggare med. Jag är oerhört stolt över att kunna meddela att den nya reviderade och utökade utgåvan har 75 sidor och kommer att släppas den 21 oktober. Den är återigen utgiven av Penguin Random House, men den här gången kommer den att finnas på min vän Simon Sineks förlag, Optimism Press.
Den första delen av originalboken, Resan, handlade om min resa och inspirationen till Truly Human Leadership. Den andra delen av originalboken, Handboken, handlade om hur man faktiskt förverkligar det i en organisation. Denna nya tredje del, Framtiden, handlar om den djupa inverkan Truly Human Leadership kan ha på människors liv varje dag. Den innehåller våra ytterligare lärdomar från det senaste decenniet och beskriver hur Barry-Wehmiller har utvecklats internt under den tiden och hur detta arv kommer att fortsätta genom min son, Kyle Chapmans ledarskap. Den visar hur Barry-Wehmiller fördubblar våra ansträngningar för att bygga en bättre värld, genom alla dem vars liv vi berör genom vår affärsverksamhet och även genom våra växande insatser mot samhällen, skolor och universitet samt andra företag. Vi tror att en bättre framtid vilar på bättre ledarskap,
På bokens baksida har vi inkluderat en fras som sammanfattar budskapet om Everybody Matters: Sättet vi leder på påverkar hur människor lever. Det är en fras jag bär med mig varje dag för att komma ihåg vikten av vårt budskap och varför det är avgörande att vi fortsätter att dela det vida omkring.
Jag tror att denna nya, utökade utgåva av Everybody Matters, är kraftfullare än originalutgåvan och min förhoppning är att den kommer att bli en definitiv resurs om ledarskap. Att den kommer att läsas, inte bara av ledare som för närvarande innehar sina roller, utan också som en lärobok för utbildningsändamål för framtida ledare.
Under de kommande veckorna kommer vi att dela massor av videor, poddar och skriftligt innehåll om den nya versionen av Everybody Matters. Se till att följ mig på LinkedIn att se och dela allt vi har skapat för att hjälpa till att sprida vårt budskap. Vi inbjuder dig att utforska bokens webbplats och dela den med alla som kan vara intresserade. Det finns också ett utdrag ur boken som du kan ladda ner.
För tio år sedan när den ursprungliga versionen av boken tillkännagavs, vi började med detta uttalande:
Varför?
För sju av åtta personer tror att företaget de arbetar för inte bryr sig om dem.
För att alla ska ha möjlighet att använda sina gåvor och talanger mot en gemensam vision.
Eftersom människor inte bara ska vara ett medel till ett företags ekonomiska framgång.
För att människor vill bli ledda, inte styrda.
Eftersom alla förtjänar chansen att komma hem från jobbet varje dag och känna sig uppfyllda av det arbete de gör.
Och jag lägger till den här 2025:
För att vårt sätt att leda påverkar hur människor lever.
Se en video där Bob Chapman pratar om den nya reviderade och utökade utgåvan av Everybody Matters i rubriken ovan.