Chris Pigeon har bara varit med Barry-Wehmiller i två år, men han tror att han har hittat sitt hem för alltid – och man kan inte ha ett hem utan en familj.
För Chris, vice vd för teknik och drift på CARR Biosystems — Barry-Wehmillers företag för bioprocesslösningar — hans team har blivit just det.
”Jag har inte funnit någon anledning till att jag ångrar att jag gick med i organisationen”, sa Chris. ”Jag visste att ingen organisation är perfekt när jag kom hit, men BW har, under mina två år, varit den absolut bästa organisationen jag har arbetat för.”
Innan han sökte sin tjänst på CARR Biosystems, som tillverkar centrifugalseparationssystem, hade Chris redan en uppskattning för Barry-Wehmiller.
”Jag har läst Bobs bok”, sa Chris. ”Jag har arbetat med andra BW-organisationer tidigare, och de människor jag interagerade med som leverantörer till mitt team var alltid en mycket positiv upplevelse. Det var något jag såg fram emot.”
Nu, två år in i sin anställning på CARR Biosystems, tror han att han äntligen har hittat det han har letat efter hela tiden.
”Det är ungefär vad jag har letat efter, att vara en del av en organisation som värdesätter teamet och deras insatser”, sa Chris.
Chris tycker om att arbeta med människor, men han finner också tillfredsställelse i att se hur saker och ting förbättras med tiden. Mycket av Barry-Wehmiller och CARR Biosystems framtid fokuserar på idén om kontinuerlig förbättring – den kontinuerliga förbättringen av produkter, tjänster och processer för att uppnå viktiga framgångsmått. Genom operativ excellens samlar organisationen in bästa praxis och delar den mellan teamen för att hjälpa alla att uppnå bättre resultat.
För CARR Biosystems har detta engagemang för förbättring enastående betydelse. Deras centrifuger används i kritiska tillämpningar inom cell- och genterapi, vaccinproduktion och andra livräddande biotekniksegment. För CARR är kontinuerlig förbättring mer än bara god affärssed – det är avgörande för att stödja samhällets hälsa och välbefinnande.
”[Jag tycker om] variationen och att se teamet växa, våra processer bli mer definierade, våra produkter bli bättre”, sa Chris. ”Och ni vet hur vår framtida färdplan ser ut och hur vi arbetar för att nå dit. Denna kontinuerliga förbättringssatsning kommer att hjälpa oss att kunna uppnå en del av den framtidsvision vi har.”
Harmonin mellan människor och prestation är nyckeln till framgång i ett blomstrande företag. Och ett tankesätt för kontinuerlig förbättring gör att organisationen kan fortsätta sträva mot det målet.
”Människor och prestationer i harmoni är något vi strävar efter och arbetar mot”, sa Chris. ”Det är inte bara rosor, och det är inte perfekt idag, men vi arbetar alla för att nå dit – människor och prestationer i harmoni och [att få människor att känna sig värdefulla och uppfyllda.”
Barry-Wehmillers filosofi om ett ledarskap i praktiken bygger på övertygelsen att vårt sätt att leda påverkar hur människor lever. Den säkerställer att teammedlemmar känner sig trygga, omhändertagna och värdefulla varje dag.
”Jag är tacksam för att ha möjligheten att arbeta här i den här miljön, med det här teamet, och uppleva verksamheten och den miljö vi har”, sa Chris. ”Det har varit ett uppfriskande äventyr hittills. [Jag] ser fram emot vad vi kan göra i framtiden.”
Bättre arbete. Bättre värld. är en videoserie utformad för att belysa teammedlemmar inom den globala Barry-Wehmiller-organisationen. Se videon via länken ovan för att höra mer.