När Paul Castellano arbetade på en stor offentlig revisionsbyrå innan han började på Barry-Wehmiller, ställde hans fästmö honom en fråga som skulle förändra hans karriär:
"Hur kommer det sig att ert företag hatar familjer?"
Frågan lät löjlig vid första anblicken, men den tvingade Paul att konfrontera något han känt länge.
”Det fick mig verkligen att tänka på var jag ville vara i min karriär”, sa Paul. ”Och jag visste att det inte var något specifikt fel med företaget jag arbetade för. Det var att den här branschen jag var i behandlade sina anställda som lager. Som en resurs som skulle förvaltas för att generera intäkter. Och jag ville inte vara i den branschen längre.”
Paul sökte efter en ny möjlighet som passade både hans professionella och personliga mål och började på Barry-Wehmiller som senior revisor 2015. Han befordrades snart till finansdirektör för BW Papersystems Nordamerika. Nu tjänstgör Paul som vice vd för global finanschef för BW Papersystems.
BW Papersystems är en division inom Barry-Wehmiller som betjänar ark- och förpackningsindustrin, kontorsmaterial, säkerhetsdokument samt wellpapp- och ytbehandlingsindustrin. Oavsett om du tar fram ditt pass, öppnar en pizzakartong eller hämtar ett paket från en e-handelsleverantör, finns det en god chans att du rör vid något som producerats på en BW Papersystems maskin.
I sin roll fungerar Paul som en brygga mellan ledningen, företags- och operativa team. Han har 50 personer i sitt ansvarsområde. Och den mest tillfredsställande delen av hans jobb är inte att nå ett kortsiktigt ekonomiskt mått; det handlar om att säkerställa långsiktig trygghet så att teammedlemmarna kan känna sig trygga med att deras yrkesliv kommer att stödja deras privatliv.
”Ekonomisk prestation är i grunden jobbet, men det som är fantastiskt med Barry-Wehmiller är att det inte bara handlar om att uppnå ett ekonomiskt resultat”, sa Paul. ”Det handlar om att säkra jobben för våra teammedlemmar under de kommande 20 till 30 åren genom att vara ett bättre och starkare företag ekonomiskt. Det berikar vår förmåga att låta våra teammedlemmar existera i dessa karriärer i årtionden.”
Under årens lopp, BW Papersystems har vuxit genom förvärv – eller adoptioner, som vi brukar säga. Genom att utnyttja Barry-Wehmillers skalkraft, integrera andra företag och kombinera deras styrkor, BW Papersystems har blivit en av de starkaste operativa plattformarna inom den större organisationen.
”En av Barry-Wehmillers fördelar, och det är en av de saker som har gjort det möjligt för oss att hjälpa dessa – tidigare ekonomiskt krisdrabbade – företag att bli så framgångsrika på lång sikt, är tillgången till Barry-Wehmillers resurser”, sa Paul. ”Man kan ta dessa företag som är i ekonomisk kris, sammanföra dem, driftsätta Barry-Wehmillers operativa strategi och förvandla dem till en av de mest lönsamma divisionerna inom Barry-Wehmiller.”
Paul förklarar att mindre företag inte har utrymme att göra misstag. Om de försöker något och misslyckas mer än en gång kan de inte återhämta sig utan ett uppköp, finansiellt ingripande eller en allvarlig ägarförändring. Barry-Wehmillers portfölj är mycket diversifierad, så om en division står inför utmaningar kan de andra hjälpa till att fylla luckorna.
Det här tillåter BW Papersystems att driva innovationer som andra företag kan anse vara för riskabla, som att investera i nya produkter och strategier som kan skapa framtida värde.
”Misslyckanden i vårt företag ses faktiskt som en möjlighet att lära sig och inte något som man förlorar sin karriär på grund av, vilket är en av de unika sakerna med Barry-Wehmiller som jag uppskattar mest”, sa Paul.
Barry-Wehmillers säkra affärsmodell formades av de utmaningar som den avlidne VD:n Bob Chapman mötte på 1980-talet. Genom sina lärdomar förvandlade Bob ett en gång kämpande företag till en diversifierad organisation på 4 miljarder dollar med fler än 12 000 medarbetare på över 200 platser globalt, inte beroende av någon enskild bransch för att lyckas.
När ett företag blomstrar, gör det att dess anställda kan blomstra. Även om det är möjligt att ta hand om sina anställda i alla organisationer, är det mycket lättare när man känner sig trygg i sin position.
”Med erfarenheterna av hur mina ledare har visat sin omsorg om mig tar jag verkligen till mig det i hur jag interagerar med mitt team dagligen”, sa Paul. ”Varje interaktion är en möjlighet att få kontakt med någon bortom jobbet – bortom själva diskussionsämnet. Det är en möjlighet att få kontakt på ett personligt plan och förstå hur människor mår och vad som händer i deras liv. Det gör det mänskligt.”
När Paul först började på Barry-Wehmiller var det två veckor kvar tills han skulle gifta sig. Under det senaste decenniet har hans ledare stöttat honom genom äktenskapet och ankomsten av fyra döttrar. Paul glömde aldrig sin frus fråga, men fann att det är möjligt att bygga en arbetsplats där människor blir omhändertagna som en familj och känner sig stärkta att ta hand om sina egna familjer i gengäld.
Kanske kommer hans döttrar en dag att växa upp och ställa en mycket mer positiv fråga om arbete än den som förändrade hans karriär för alla dessa år sedan.
"Pappa, hur kan jag få jobb på Barry-Wehmiller?"
Hör mer från Paul genom videon i rubriken ovan.