Podcast: Bob Chapman svarar på lyssnarfrågor Pt. 3

December 17, 2024
  • Brent Stewart
  • Brent Stewart
    Digital Strategy & Content Leader på Barry-Wehmiller

Detta är den tredje och sista delen av den här podcastserien där Barry-Wehmillers vd Bob Chapman svarar på frågor från vår publik i sociala medier. Du hittar frågorna under You Tube-inbäddningen. Glöm inte att gå tillbaka och lyssna på del ett och del två.

Vi hoppas att du tycker att dialogen vi har haft under de tre senaste avsnitten är lika inspirerande som vi har gjort. Vi kommer att göra det igen i framtiden!

Ifrågasätter detta avsnitt:

I Everybody Matters skrev du om resan som ledde till utvecklingen av Guiding Principles of Leadership hos Barry Wehmiller. Du sa att du (och ditt team) inte har velat ändra ett ord av det ursprungliga GPL-dokumentet genom åren. Min fråga är hur får du medverkan från nybörjaranställda att tro att de är ledare inom din organisation och att deras ledarskapsutveckling börjar när de går in genom dörren? Kampen vi har angående detta ligger i en systemomfattande föråldrad tro att ledarskap är synonymt med ledning och är hierarkiskt snarare än systematiskt till sin natur.

-Annie

Vad tyckte du var din största utmaning för att få till det kulturskifte som nu finns på Barry Wehmiller? För mig tycker jag att det andra seniora ledarskapet har fastnat i gamla affärstankeprocesser och praxis. Supply Chain Group förstår verkligen det. De förstår att vi är bättre tillsammans än vi är som individer. De älskar verkligen uppmuntran från Simon Sineks meddelanden. De vill påverka människor men uppenbarligen har det varit en utmaning och ibland känner de sig överväldigade. De kan inte förstå varför andra gör motstånd mot det kulturskifte som är nödvändigt. Allt du kan dela skulle uppskattas mycket.

-Rodney

Kära Bob,

Hur kan offentliga utbildningssystem förbättras för att föda en ny generation av entreprenörer och ledare inspirerade av medveten kapitalism?

-Nico

Jag har läst din bok, vi använder den flitigt i vårt ledarskapsarbete, du har varit i vår organisation för att tala, jag använder dina TED Talks på våra ledarskapskurser och har sett dig tala på ett antal platser. Jag älskar det arbete du och ditt team gör. Min fråga fokuserar på de liv som påverkas på jobbet genom ditt arbete, med hopp och bevis på att det också påverkar livet hemma. Har det funnits någon rörelse mot att lära ut detta i grundskolorna, lära ut detta till unga föräldrar som startar familjer, äktenskapsrådgivning etc.? Lär ut det på front-end mer, i motsats till undervisning i organisationer som är mer mot back-end (och där vi gör mycket av vårt eget utvecklingsarbete också tyvärr).

-Chris

Kära Bob

Jag är en tjänande ledare: Jag tror att jag är där först och främst för att stödja mitt teams behov. Om de har vad de behöver kan de utföra sin roll med passion.

Jag är rektor i en särskola för barn med hög grad av ångest och autism. Det finns inte en person i den skolan som bara gör de timmar som står i deras kontrakt och hela skolan drivs på goodwill. Jag älskar mitt team och vad de gör, både personligt och professionellt för våra elever och deras familjer. Men det här är nu en helt annan skola än den jag tog över för ett år sedan.

Vi tillhör en stor organisation för mental hälsa där människorna ovanför oss bara är intresserade av slutresultatet (ebitda) Min chef är inte en "ledare" han är inte en "problemlösare" och inte heller ställer han upp för sitt "lags välfärd" in i hans agenda. Han driver en skuldkultur.

Jag har försökt i ett år att modellera efter mitt beteende hur man vänder en kultur. Och jag har gång på gång visat honom hur coachning och arbete genom människor och med människorna i ditt team gör det möjligt för dem att vara själva ledare och ingjuta en känsla av stolthet och ansvar i det de gör.

Problemen började när jag insåg att mitt team inte hade allt de behövde för att göra sitt bästa arbete. Därför började jag be om resurser som fler terapeuttimmar (ett lagkrav för majoriteten av våra studenter och som faktiskt betalas bra av varje lokal myndighet). Jag insåg inte mitt misstag förrän det var för sent. Från och med idag har jag blivit uppsagd och inte skyldig att göra min uppsägning. Jag har inga rättigheter då jag inte hade jobbat där länge nog. Men min fråga handlar inte om mig, det handlar om mina kollegor, är det möjligt för dem att upprätthålla den där samarbetskulturen som vi skapat tillsammans och stanna i den positiva bubblan inom en giftig organisation? Eller kommer skolan nu att återgå till den som jag först stötte på när jag kom?

Med vänlig hälsning och tack för allt du gör.

-Michelle

Efter att ha läst din bok frågade du "finns det avkastning på investering?" och "behöver du tillstånd från Corporate, för att behandla människor bättre?"

Ja, jag gör det här på jobbet .. och jag fick kritik "det är INTE ditt jobb, gör ditt jobb!"

Så min fråga är "hur man förhindrar att människor blir avundsjuka? särskilt förvaltning? eftersom de verkar ha ett behov av att visa att de är chefen”.

-Aroop

För att vara ärlig så kämpar jag. Jag läste Everybody Matters för ett par år sedan, efter att ha blivit introducerad av min mentor. Till en början var jag inte redo för det och kom med många ursäkter, både för mig själv och för min arbetsmiljö (förr och nu). Men något drev mig hela tiden tillbaka till begreppen. Jag har insett att jag aldrig har arbetat i en miljö som inte heller 1). Se på deras arbetsstyrka som ett medel för att uppnå ett mål och/eller 2). Ha en det är bara affärsmentalitet.

Jag driver för närvarande HR-avdelningen för ett växande företag som är skyldig av en aktieinvesterare. Jag började i lugn och ro leta efter mitt nästa professionella äventyr och hade ett par nästan träffar, men sedan fick jag möjligheten att analysera/förbättra fördelarna så jag slutade leta eftersom det här är ett projekt jag har bett om och avskräckt från i åratal. Fördelar var menade som kostnadsbesparingar tills nyligen, när potentiella företagskandidater började tacka nej till intervjuer baserat på fördelarna (eller bristen på sådana). Jag har redan kunnat förbättra 401k avsevärt och arbetar med hälsoplanen och PTO-policyn när vi pratar. Men samtidigt är dessa diskrepanser mellan hur jag tänker/känner (jag är en långsiktig, strategisk tänkare) utmattande.

Jag vet att det här är långrandigt och att bakgrundsberättelsen kanske inte är viktig, men det är också kärnan i mitt yrkesliv och mitt vägskäl och därför verkar det överväldigande så för mig. Min fråga är mer grundläggande. Är det bättre/kan du göra mer av skillnaden att stanna inom ett icke-människorcentriskt system samtidigt som du strävar efter att göra de små förbättringarna som du kan och skapa ett mer positivt klimat som ett resultat? Eller att söka en miljö som är mer i linje med den väg du personligen vill gå på? Och om du söker en mer folkcentrerad miljö, hur svårt är det att dåliga vanor som naturligt har resulterat i att bryta? Det här kanske är en för personlig fråga, men det har varit min största mentala kamp i månader och jag är inte närmare ett svar då i början.

-Namn undanhållet


relaterade inlägg

Behöver du hjälp med att tillämpa principerna för Truly Human Leadership (Genuint Mänskligt Ledarskap) i din organisation? Chapman & Co. Leadership Institute är Barry-Wehmillers ledarskapskonsultföretag som samarbetar med andra företag för att skapa strategiska visioner, engagera medarbetare, förbättra företagskulturen och utveckla enastående ledare genom ledarskapsutbildning, utvärderingar och workshops.

Ta reda på mer på ccoleadership.com