Podcast: Lean, Continuous Improvement och People

För många företag handlar Toyotas välkända Lean-metod helt enkelt om att eliminera avfall. De använder Lean-processer för att förbättra prestandan genom att minska slöseri och övertalighet.

De vill göra ett företag "lean and mean". Tyvärr är den frasen ganska bokstavlig i vissa företag. I många fall handlar Lean mer om siffror på en sida än människor. Människor blir ibland slöseriet som Lean eliminerar.

På Barry-Wehmiller började vår Lean-resa med att bry sig om människor, inte om siffror.

När Lean introducerades för Barry-Wehmiller-organisationen för ett antal år sedan var vd:n Bob Chapmans oro att människor skulle gå vilse på vägen. Men vi hittade ett sätt att ta till oss Lean-metoder och förbli trogna våra Vägledande principer för ledarskap. Bob Chapman berättar om Barry-Wehmillers Lean-resa in Alla betyder något: Den extraordinära kraften i att ta hand om ditt folk som familj.

Istället för att använda Lean för att minska avfallet, använder vi det för att minska frustration. Det är en del av den påse med verktyg som vi använder i ständiga förbättringar för att säkerställa en stabil och blomstrande verksamhet till nytta för våra medarbetare. Det är en del av vår övergripande Operational Excellence-strategi. Vid den tiden gav vi till och med vår vision om Lean ett nytt namn – The Levande arv av ledarskap, som handlar om att engagera människors huvud, hjärta och händer i att skapa sin egen framtid och aktivt forma arvet från verksamheten varje dag.

I den här podden tar vi en titt på hur vårt förhållningssätt till Lean sätter människor i centrum för att göra det om att eliminera frustration, inte slöseri. Dessutom får du höra en intervju med Jacob Stoller, Författare Lean VD. Jacobs bok innehåller ett antal organisationer som, som Barry-Wehmiller, hittat ett sätt att stärka människor, inte processer.