Podcast: Amy Edmondson and Leadership Blind Spots

Som vi på Barry-Wehmiller ofta säger, sättet vi leder på påverkar hur människor lever.

Men hur ofta inser vi som ledare till fullo vilken inverkan våra handlingar har på andra? Har vi blinda fläckar i vårt ledarskap som döljer beteenden som skadar vårt folk istället för att hjälpa dem?

Amy C. Edmondson är Novartis professor i ledarskap och ledning vid Harvard Business School. Hon studerar teaming, psykologisk säkerhet och organisatoriskt lärande, och hennes artiklar har publicerats i många akademiska och ledningskanaler. Hennes senaste bok, The Fearless Organization: Skapa psykologisk säkerhet på arbetsplatsen för lärande, innovation och tillväxt är en viktig guide för ledare som vill utnyttja kraften i att ta hand om sitt folk.

Amy samarbetade nyligen med Aaron Dimmock från vår ledarskapskonsultgrupp, Chapman & Co. Leadership Institute, om en artikel för Harvard Business Review om ledarskaps självmedvetenhet och psykologisk säkerhet på våra arbetsplatser.

Som CCO har sagt, orsakas de flesta haverier i interaktioner på arbetsplatsen inte av dåliga avsikter utan av bristande ledares medvetenhet om effekterna av deras beteenden på människor i deras organisation – oavsett om det är ett projektteam, en affärsenhet eller ett stort företag . Med tanke på dessa osäkra tider där sammanbrott är rikligt, är ledarskaps självmedvetenhet särskilt viktig.

Amy och Aaron, tillsammans med CCO Managing Partner Sara Hannah, hade nyligen en djupgående diskussion om detta ämne i ett webbseminarium. I det här avsnittet av Everybody Matters Podcast vill vi dela en redigerad version av deras konversation.