Podcast: Higher Purpose Series Pt. 2, Syfte och människor

För några år sedan, Harvard Business Review sa att nio av tio människor skulle tjäna mindre pengar för att göra ett mer meningsfullt arbete.

Artikeln innehöll detta stycke:

Anställda med mycket meningsfullt arbete, fann vi, tillbringar en extra timme per vecka på att arbeta och tar två färre dagars betald ledighet per år. När det gäller den stora mängden arbetstimmar, kommer organisationer att se mer arbetstid som läggs ner av anställda som finner större mening med det arbetet. Ännu viktigare är dock att anställda som tycker att arbetet är meningsfullt upplever betydligt större arbetstillfredsställelse, vilket är känt för att korrelera med ökad produktivitet. Baserat på etablerade förhållande mellan arbetstillfredsställelse och produktivitet, uppskattar vi att mycket meningsfullt arbete kommer att generera ytterligare 9,078 XNUMX USD per arbetare och år.

Trots den statistiken förstår ledare fortfarande inte vikten av att ha ett högre syfte i sin verksamhet.

På del två av Higher Purpose-serien på Everybody Matters Podcast, Stuart Bunderson, medregissör för Olin Business Schools Bauer Leadership Center vid Washington University i St. Louis och Victor Strecher, professor vid University of Michigan och författaren till boken, Life on Purpose: Hur att leva för det som betyder mest förändrar allt, dyka djupare in i hur att ha ett högre syfte påverkar människor i verksamheten.

Att som ledare etablera en vision som ger mening och syfte till dem du leder är en av de viktigaste sakerna du måste göra.

Lyssna på första delen i den här serien här..