Vi pratar mycket i vår podcast och i den här bloggen om hur vi på Barry-Wehmiller vill bygga en bättre värld genom att skicka hem våra människor varje dag och känna sig uppfyllda och uppskattade.
Vår förhoppning är att de blir inspirerade och energiska istället för stressade. Och när de åker hem till sina nära och kära och deras samhällen delar de den glädjen och tillfredsställelsen istället för stressen och bitterheten av att känna sig ouppskattad och obetydlig.
Vi pratar också om hur vi mäter framgång genom hur vi berör andras liv.
Barry-Wehmiller är en global leverantör av tillverkningsutrustning till en mängd olika industrier på över 3 miljarder USD. Våra företag bygger maskiner som hjälper våra kunder att ta ut sina produkter till världen.
Så, hur närmar sig ett företag som bygger tillverkningsutrustning och mäter framgång genom hur vi berör andras liv och försöker bygga en bättre värld miljömässig hållbarhet?
BW Packaging Systems är ett kollektiv av fem Barry-Wehmiller-företag – Accraply, BW Flexible Systems, BW Integrated Systems, Pneumatic Scale Angelus och Synerlink. De tillverkar ett brett utbud av förpackningsutrustning och teknologier för att globalt betjäna kunder inom livsmedels-, dryckes-, personlig vård-, hushålls-, läkemedels- och andra industrier.
På denna podcast presenterar vi ett samtal med Carol O'Neill, koncernchef för Packaging för Barry-Wehmiller och Michelle Bryson, Global Sustainable Packaging Leader för BW Packaging Systems. De berättar om hur våra värderingar formar hur vi närmar oss miljömässig hållbarhet och den resa vi är på för att bli en bättre partner till våra kunder och till planeten.
Och vi börjar med Carol O'Neill.
Carol O'Neill:
Tja, det är intressant eftersom jag tror, som ni vet, Barry-Wehmiller, vi definierar oss själva som företaget som försöker skapa en bättre värld genom affärer.
Ibland kliar folk sig i huvudet om det och gillar, "Ja, det är ganska ambitiöst. Hur ska du gå till väga? Du gör förpackningsutrustning. Du gör wellpapputrustning eller vävnadsomvandling eller utskrift? Hur gör det världen bättre ?"
Men uppenbarligen är det vi gör superviktigt för världen. Mat går till spillo. En biljon pund, tror jag, mat slösas bort per år och allt vatten och allt annat, alla naturresurser som gick till att göra den maten är i princip bortkastade när den hamnar på en soptipp någonstans eftersom den förstördes innan den kunde komma till de 820 miljoner människor som svälter varje år.
Förpackning alltså. Folk tycker om att tänka på förpackningar som ett stort gammalt negativt nuförtiden, men förpackningar är en del av hur mat som odlas av en grupp människor i en del av världen tar sig in i munnen på människor i andra delar av världen.
Det är så vi får ut droger till människor. Det är så vi får ut drycker till människor, som rent vatten. Det är många vattenflaskor. Jag vet att folk inte gillar vattenflaskor, men vattenflaskor tillåter människor att ha rent dricksvatten på många ställen i världen där de inte kan få det från kranen.
Så förpackningar är en nödvändig del av hur vi matar och tar hand om människor. Men vi har en sådan möjlighet att göra det på ett bättre sätt.
Så när Barry-Wehmiller försöker skapa en bättre värld genom affärer, kommer vi att göra något som betyder något, det vill säga, tillverka utrustning som behövs, men vi kommer att göra det på ett sätt som är differentierat av hur. Höger?
Vi är fast beslutna att vara ett företag där människor utmanas och får möjlighet att ta med sina fulla talanger och sitt fulla jag till jobbet varje dag. Vi strävar efter att vara denna fenomenala miljö för människor att lära sig och växa och ge sina gåvor till det vi gör. Det är en del av hur vi gör det vi gör som är fantastiskt.
Men vi också ... Vi vill göra arbetet med att designa och bygga utrustning på ett sätt som är miljömässigt ansvarsfullt, och som gör att miljömässiga och ansvarsfulla lösningar utvecklade av andra kan användas på marknaden. Vi ger dem ett liv.
Så för dem som säger, "Varför är detta så viktigt för dig? Varför brinner du så för det?" För mig är det verkligen i linje med vem Barry-Wehmiller är och vad vi vill göra. Vi är inte ... Inte i någon del av vår värld är vi perfekta i allt vi strävar efter att vara, men vi strävar ständigt efter att vara det där bättre företaget som gör dessa saker. Jag känner mig så glad över att ha dig med i teamet för att hjälpa oss påskynda vår väg mot differentiering inom detta område.
Vi funderade på och letade efter att få in någon i rollen som ledande hållbarhet för förpackningsplattformen, ganska länge innan vi faktiskt prioriterade det.
För oss, när vi beslutar att ta in någon för att leda hållbarheten för förpackningsplattformen, är det verkligen mycket centrerat på vår roll att försöka skapa en förpackningsverksamhet som är differentierad på marknaden genom att vara en stark partner till våra kunder.
Våra kunder försöker lösa många problem. De försöker lägga sina produkter på hyllan på ett sätt som är differentierat i kundens ögon, som skyddar produkten, et cetera.
Men en av dimensionerna av ett problem som en kund försöker lösa, när de köper förpackningsutrustning och förpackningsmaterial, är att försöka göra det på ett sätt som reflekterar samhällets behov, eller hur?
Våra kunder vill vara bra skådespelare. De vill presentera sina produkter och paketera sina produkter, men de vill göra det på ett sätt som är ansvarigt för samhällets behov och för miljöpåverkan av det de gör.
Så eftersom vi visste att Barry-Wehmiller Packaging Systems och våra fem företag vill vara en bra partner för dessa kunder, kände vi bara att det var viktigt. Jag kände att det var viktigt att vi tar in någon som verkligen kan fokusera på det hållbarhetselementet i det vi gör, som verkligen kan hjälpa våra team att göra innovation och att göra tillverkning, göra allt vi gör på ett sätt som vi skulle vara den bästa partnern som någon av våra kunder kan leta efter i det
Så det skulle förmodligen vara bra för människor som kanske lyssnar på det här för att förstå din bakgrund och hur du kom in på hela det här hållbarhetsområdet.
Michelle Bryson:
Ja. Tack. Det är fantastiskt att vara här också. Det är alltid så trevligt att sitta ner med dig och få en bra pratstund om hållbarhet. Så tack ska du ha.
Min bakgrund. Jag har arbetat i CPG-området de senaste 31 åren nu. Jag har arbetat med många av de stora företagen som vi faktiskt säljer till. Våra kunder är PepsiCo, jag (var) där i 18 år, mellan två perioder. Jag var på Kraft Heinz för 10, Cadbury Beverages innan dess för fem, och sedan senast för Wells Enterprises, som är en glasstillverkare, i bara ungefär ett år.
Jag hade en möjlighet, jag tror mest arbetar på PepsiCo, att verkligen vara en mottagare av och en partner till hållbarhetsteamet och det arbete som de gjorde, och samarbeta med dem och strategin som vi tittade på för att verkligen säga, " Hur ska vi gå och göra detta initiativ för hållbar förpackning globalt?"
Teamet arbetade med en mängd olika möjligheter, från rPET, som är återvunnen PET, och vi började titta på en mängd andra lösningar. Ibland i Europa kommer det att finnas andra mandat. Jag tror att en av våra kollegor tittade på en tjudrad keps.
Så jag tror att den stora nyheten är att när du arbetar med ett företag av stor karaktär, är de med. De är redan med i hållbarhetsspelet, och de har varit med ett tag. Så på den tiden utvecklade mina kollegor verktyg som vi skulle använda för innovation, eller som vi arbetade med.
Vi hade ett hållbarhetsråd som vi sa: "När vi väl har fastställt vad policyn och praxis kommer att vara när vi gick framåt, hur skulle vi presentera en möjlighet som kanske eller inte kan ha funnits i skyddsräckena?" Så det kanske är mer ett rådssamtal.
Carol:
Som en intern styrning.
Michelle:
Ja.
Carol:
Som, "Hur utvärderar vi om den här nya produkten och det nya paketet är i linje med våra verktyg och parametrar för hållbarhetsmål?" eller vad som helst.
Nu, av bakgrund, är du faktiskt en förpackningsingenjör. Är det rätt?
Michelle:
Ja. Det är rätt. Gick till Michigan State. Utexaminerad från School of Packaging. Jag höll mig vertikal i det utrymmet väldigt länge.
Jag tror att det jag insåg i min karriär på senare tid är att om jag ville omfamna hållbarhet och hoppa med full kraft, skulle det inte ta mig dit att stanna där jag hade varit. Det gav mig tid att reflektera över min karriär. Alla, när vi gick igenom COVID, var det förmodligen en av de bästa tiderna att verkligen säga, "Vad vill jag göra när jag blir stor?" Du vet?
Carol:
Tja, jag vet, för mig, en av ... Jag älskade det faktum att du tog upp det förpackningsperspektivet till bordet, eftersom våra kunder inte vill köpa förpackningsutrustning. De vill inte ens köpa förpackningar. Vad de verkligen vill göra är att lägga sin produkt på hyllan.
De vill sälja sin fantastiska produkt, oavsett om det är mat eller dryck, eller schampo, eller lite hälsa ... eller en drog. De behöver något. Det vi är är delar av lösningen. Men jag tror att en av de saker som är väldigt viktiga för oss att förstå, som leverantör av förpackningsutrustning, är att vi bara är en del av den lösning som kunden vill ha.
Michelle:
Hela värdekedjan.
Carol:
Många av hållbarhetsfrågorna kommer upp... Folk springer inte runt och säger: "Är din utrustning hållbar?" Vi funderar på det. När kunderna tänker på förpackningar, tänker de på förpackningen.
Michelle:
Själva paketet.
Carol:
De tänker på det som vi fyller, eller det som vi förseglar eller syr, eller lägger i en kartong, eller en låda eller en pall. Så jag tror att din bakgrund förstår förpackningen, och hur den är utformad och hur den tillverkas, och sedan i slutändan, på vår utrustning, hur den kan fyllas eller sys eller stängs eller förpackas, det är verkligen allt ... Det är viktigt att ha den där systemiska bilden av vad vi gör.
Så jag tror att det bara var en riktigt... när du kom in i laget, jag vet att du först sa, "ja, jag kan inte mycket om utrustning." Jag är som, "Det är bra. Vi hade massor av människor som vet om utrustning. Vi behöver folk som tar med den där systemiska, resten av bilden till bordet, för det är vad våra kunder köper är ett svar. De är köpa en lösning."
Carol:
Du kom med ett kompletterande perspektiv som jag kände var väldigt viktigt.
Michelle:
Tja, jag tror att det var det som var riktigt roligt med min intervju med dig, Carol, när vi först träffades. Jag gjorde. Jag frågade henne: "Hur kan jag hjälpa?" Lite kortsynt. Hon sa: "Du är precis det. Jag vill att någon ska tänka på material varje dag, hela tiden. Jag har en hel massa människor som är riktigt smarta som bygger utrustning varje dag, hela tiden, men de Jag har också varit tvungen att bli specialister på material. De har gjort ett fantastiskt jobb."
Men jag kan åtminstone komma till det från ett tidigare varumärkesägares perspektiv och säga: "Har du tänkt på det så här?" eller kanske de kanske inte pratar om idag, lösningen som vi ser framför oss, eller som de letar efter, men det finns andra saker som vi skulle kunna prata om, oavsett om det är gardiner, eller det kan vara palletering, eller det kan vara förmedlande, eller det kan vara återanvändbara förpackningar. Hur ser det ut? Hur ser det ut för våra lag?
Carol:
Visst visst. Vi försöker vara den där fantastiska partnern för våra kunder, framåt, i decennier framöver. En av de saker vi vet är att morgondagens lösning kanske inte ens har uppfunnits än idag.
Om världen kommer fram till något annat svar i termer av olika förpackningsformat, olika förpackningscykler med slutna kretslopp, vill vi vara den där fantastiska partnern till våra kunder som tänker framåt om, "Ja, vad kommer dessa behov att vara i framtiden ? Vad kommer vi att behöva fylla eller packa eller försegla eller etikettera eller vad som helst? Hur kommer dessa material att förändras?"
Så jag älskade inte bara din bakgrund inom förpackningsdesign, utan också ditt varumärkesägares perspektiv. Du har gått i skorna på några av dessa kunder, de stora kunderna som försöker producera för en global marknad, och insett att behoven hos olika produktlinjer är olika, och behoven hos olika återförsäljare är olika, och behoven hos olika utbudskanaler är olika och behoven i olika geografier är olika.
Efter att ha gått i de skorna lite, tror jag utan att ens känna igen det, att du tar med dig lite av det perspektivet till bordet när vi tänker på vad vi gör här. Det är ett rikt perspektiv. Jag visste att det kom in.
Nu har du varit här i fyra månader. Jag vet att en del av det vi kom överens om, medvetet, du skulle göra när du först kom hit var att gå ut och lyssna och lära dig, ta reda på vad våra kunder säger till våra team, ta reda på vilka de svåra utmaningarna eller de stora möjligheterna är. Så jag är verkligen intresserad av att lära dig vad är några av de saker som du har hört eftersom du har tagit den tiden för att förstå vad vi gör och vad våra behov är, och sedan vad våra kunder letar efter.
Michelle:
Ja. Det är en bra fråga. När jag gjorde lyssnarturnén började vi, jag tror att det var två veckor sedan, frågade jag några av våra nyckelkunder: "Vad kan vi göra som OEM för att ge dig värde inom hållbarhetsområdet?"
I de samtalen var återkopplingen: "Vi vill att ni ger oss hållbara lösningar, inte bara för idag, utan vart ska pucken ta vägen imorgon? Vart ska den ta vägen de kommande tre till fem åren?" Så idén med att välja ut och välja bort partners som kommer att hjälpa dem, dessa varumärkesägare, att uppfylla sina hållbarhetsmål, blev väldigt uppenbar i dessa samtal. Jag tror att vi visste det. De bekräftade det.
När vi tittar på vad som händer med branschen och lagstiftningen förändras dessa saker dagligen. När du tittar på vad som händer i Europa kontra vad som händer i USA kontra vad som händer i Kina, verkställer alla lagstiftning på olika sätt. Så det är verkligen viktigt att se till att vi också hjälper våra team med det.
Då blev det också väldigt uppenbart, "Vad gör vi för vår egen hållbarhetsresa?" Det kommer att bli en del av vår nästa ... en del av historien för oss är att vi har pratat om det. Vi vet att våra kunder är ganska långt framme, många av dem. Nu är det dags för oss att flytta vår berättelse framåt. Hur vill vi att det ska se ut?
Så det är vad vi har gjort härnäst är att verkligen prata tillsammans och säga, "Hur vill vi att det ska se ut?"
Carol:
Ja. Jag tror att vi har många möjligheter att vara ledare när det gäller hur vi förvaltar miljöresurser inom Barry-Wehmiller, hur vi ställer in oss på att tillhandahålla den mest miljövänliga, resursvänliga utrustningen, så utrustning som använder mindre ström, utrustning som använder mindre tryckluft, utrustning använder mindre vatten.
Ju mer vi kan utveckla utrustning så att utrustningen är hållbar, och desto mer kan vi samarbeta med förpackningsföretag och materialföretag för att vara innovativa kring nästa generation, det är så vi blir den partnern eller den pålitliga rådgivaren till våra kunder som vi vill vara.
Du nämnde något om lagstiftning. Det är uppenbarligen något som är... Det är verkligen motiverande för intresse och förändring hos vissa av våra kunder, eftersom de betjänar marknader som har infört viss lagstiftning som tvingar dem att prioritera miljödimensionen av det de gör.
Hur mycket ... Det har varit lagstiftning och tal om lagstiftning och förestående lagstiftning, och då som plastpåsförbud. Det har funnits alla möjliga saker i världen.
Carol:
Vad är din känsla för den där marschen mot lagstiftning om producentansvar och skatter på koldioxidavtryck, den typen av saker? Var är det idag? Ligger Europa fortfarande långt före USA? Vad är det senaste om det?
Michelle:
Det är jättebra frågor. Jag tror att det är vad många tänker på.
Europa tror jag definitivt ligger längre fram i USA. USA börjar nu förstå att EPR, utökat producentansvar, redan tillämpas i två delstater i USA. Vi kommer att se att det förmodligen finns ytterligare 12, 15 stater som har det på protokollet som ska ratificeras till lagstiftning. Så utökat producentansvar kommer att komma till staterna.
Vad det betyder för våra kunder är att ju miljövänligare eller mer hållbar deras lösning är, desto mindre kommer de att debiteras ett tillägg eller en skatt. Ju mer vi måste göra hårt arbete för att få det att tas om hand i slutet av sin livstid, desto högre blir skatten.
Det finns företag som kan hjälpa till. Det finns tredjepartsföretag som kan hjälpa någon att dechiffrera allt detta. Men jag tror att vi kommer att se inom en snar framtid... SEC har precis släppt några regler under de senaste månaderna.
Det var en del diskussion på GreenBiz-konferensen som sa: "Hej. Tillverkare, varumärkesägare, företag i USA som säljer till Europa kommer inte längre att ha möjlighet att avslöja eller inte avslöja. Det kommer att bli mandat." Avslöjande betyder att det handlar om rapportering. Det säger: "Vem är du som företag? Vad händer med din ekonomi när det gäller hållbarhet?" Det kommer.
Hela delen av styrningen är en ganska stor del av ESG-strategiplattformen.
Carol:
Japp Japp. Absolut.
En annan sak som jag antar att du har haft en chans att se, när du har gått runt och träffat våra olika verksamheter, har vi uppenbarligen fem divisioner och 28 tillverkningsanläggningar, och vi gör mycket innovation.
När du kom in hade vi pratat om hållbarhet ett tag, och vi hade funderat på det, men jag antar hur känner du att vi gör när det gäller att verkligen förstå hur hållbarhet måste bakas in i vår innovation bearbeta? Är vi tidiga?
Vilka är de största utmaningarna med att göra det? Uppenbarligen vill vi alla logiskt sett göra det, men när du tänker efter, vilka är de största utmaningarna med att bygga in det hållbarhetstänket i våra produktutvecklingsfärdplaner?
Michelle:
Jag tycker det är jättebra. Jag tror att vi är i ett tidigt skede. Jag tror att det finns, till din poäng, det finns en naturlig tendens som säger: "Okej. Jag förstår att hållbarhet är här för att stanna. Det måste vara en del av vår historia. Det måste vara en del av vår innovation", men hur vi kommer att göra det är frågan som vi har pratat om. Tidigare har jag sett det användas väldigt bra där det kan vara en checklista. Det skulle kunna bakas in i scenen gate-processen.
Hade ett bra samtal med Earl Wohlrab från (BW) Integrated Systems. Jag sa: "Prata med mig om scengate. Var tror du att jag kan spela?" Den första tanken, han var som, "Nå, kanske vid grind tre." Sedan ställde vi några frågor till honom tillsammans. Jag sa: "Tja, vad tänker du på om jag presenterade ett kundperspektiv för dig? Jag skulle kunna säga," Hej. Vad kan du göra för att hjälpa mig att driva hållbara kartonger? Vad kan du hjälpa mig att göra för att köra en hållbar sträcka omslag?'" Han säger, "Du vet, jag tror att du kanske är bättre tidigare på..."
Carol:
Tidigare upp, ett tidigare skede, tidigare i etappporten. Precis, precis.
Michelle:
Ja. Han var rätt på. Det var min magkänsla. Det är där jag skulle ha uttryckt det är att säga, "Tidigt, i den där grinden noll, vad ska vi göra, och hur kan vi få kundens röst?"
Vi pratade med kunderna för att verkligen säga: "Innan vi går igenom hela processen, och vi kommer till det där MRE-stadiet, vad vill vi egentligen ska byggas in i den första prototypen som vi sätter ihop? Hur kan vi tänka på olika hållbara material? Hur kan vi tänka på vad som kan bli nästa fas, vart den pucken är på väg? Om vi inte har byggt den än, låt oss prata om det. Hur kan den se ut?"
Carol:
Jag tror att en av sakerna är att våra divisioner som ligger närmast utformningen av primärpaketet idag ligger längst på vägen mot att förstå kundens krav.
För ärligt talat, mycket av det är i utformningen av paketet som du antingen ställer in dig på att använda mycket material eller lite material, eller så ställer du in dig på att använda ett citat utan citat grönt material eller ett inte så grönt material. Så det är verkligen ... Paketdesign har en så enorm inverkan på hållbarheten i slutprocessen, av cykeln.
I Synerlink eller Pneumatic Scale (Angelus) eller (BW) Flexible Systems, när vi verkligen designar och arbetar med en partner som fyller det primära paketet som vi arbetar med, ja, vad är designen på det paketet? Jag känner att de här lagen förmodligen ligger lite längre fram när det gäller att tänka på och proaktivt samarbeta.
Jag vet att vi har gjort mycket arbete, på sidan med flexibla system, med några kunder som verkligen prioriterar att gå över till papper för vissa av sina produkter. Så hur har jag en flexibel förpackning som tidigare var gjord i plast, och nu ska jag flytta den till papper? Eller nu ska jag flytta den från en polyetenbehållare eller påse till en PLA-påse om jag vill flytta till en förnybar plast. Så jag känner att vi förmodligen är längst på de platserna.
Men som du säger, om någon ska slå in en pall, ska du slå in en pall med ett papper? Ska du slå in en pall med en plast? Ska du inte linda pallen, utan du ska sätta hörn på den istället, eller så ska du sätta en huva på den. Det finns så många saker som du behöver tänka på, och så många alternativ.
För olika produkter kommer det att vara ett annat krav. Bara att förstå det och se till att vi utvecklar utrustning som kan vara tillräckligt flexibel för att möta behoven hos alla olika människor som kanske...
Carol:
För du vill inte bygga 18 olika typer av stretchomslag. Du vill bygga ett par som kan vara flexibelt. Så jag tycker att designtänkande och flexibilitet mot alternativa material och alternativa mönster är superviktigt. Jag tror att det kan bakas in i innovation.
Det är bara ett extra steg. Det är ytterligare en ny tankeprocess, som förmodligen är mer etablerad i vissa divisioner än andra, skulle jag tro.
Michelle:
Ja. Så jag tror att det att vara där ute och vara medveten om vad som händer, det senaste och bästa inom den tekniken, verkligen är till hjälp för oss att se vad som kan komma. Eftersom vi kan få insikter som kommer till oss som är: "Detta är innovationens framkant." Så låt oss se till att vi utnyttjar den informationen och lägger den på ett ställe.
Det är en annan sak jag jobbar på. För att vara säker förstår vi inte bara vad som händer med lagstiftningen, utan vad som händer i branschen, och vad jag hör och ser som är ledande.
Den framkanten, det viktigaste jag kan göra är att göra den aktuella informationen.
Carol:
Det råder ingen tvekan om att ditt jobb är så mångfacetterat, för du måste förstå vad som händer i de saker som påverkar kundens värld, när det gäller lagstiftning och efterfrågan från deras kunder, vad det än är, saker som driver dem att leta efter mer hållbara lösningar. Och sedan måste du identifiera vilka potentiella hållbara lösningar som finns där ute i förpackningsvärlden, och vem som tillhandahåller dem och vem som gör utveckling bland dem. Och hur samverkar de sedan? Vad är utmaningen att integrera dessa nya funktioner i vår innovation. Och sedan utbilda våra teammedlemmar att se till att de är medvetna om dem, eftersom vi är en stor organisation.
Sedan också, självklart, kämpa och driva på för att säkerställa att vi tar så miljöansvar i våra anläggningar som vi kan. Vi har definitivt gjort mycket för att minska våra växthusgaseffekter i våra anläggningar, men kan vi göra mer? Vad ska vi göra?
För mig är det ett jättebra jobb, för det kan inte vara tråkigt. Varje dag har du något att jobba på.
Och varje dag har vi något annat som är riktigt viktigt och som behövs för att bli bättre.
Michelle:
Carol, några av de fascinerande sakerna som jag har hittat, vilket är riktigt roligt, och så småningom kommer vi att fånga det, och vi måste börja spela in det, men när jag pratade med en av damerna som lyckas de globala kontrakten för möbler har hon redan gjort renoverade möbler i stället för att köpa nya. Mängden växthusgaser som undviks där är fantastisk.
En av sakerna hon sa till mig är: "Jag har aldrig haft hållbarhet som mått förut." Så jag säger, "Bra. Kan vi lägga in det där, att du har det som en bedömning eller något att tänka på när du fattar ditt beslut?" Hon säger, "Det är lätt. Ja."
Det samtalet och den typen av samtal fortsätter att hända. Att hitta de där underbara guldkornen som teamet redan gör några riktigt coola grejer ...
Carol:
Mm-hmm, men de mätte det bara inte. De hade inget sätt.
Michelle:
Höger. Vi mätte det inte. Det kommer att vara viktigt för oss att verkligen marknadsföra det för våra lag och säga, "Hej. Vi gör några fantastiska grejer." Och dokumentera det, fånga det, växthusgaserna eller undvikandet av växthusgaser, på grund av dessa saker, och verkligen få folk att bli glada över att de också kan ha en inverkan.