För några månader sedan fick BW:s VD, Bob Chapman, en artikel i Wall Street Journal, "Maktens kraft på jobbet."
Som författare till en bok med titeln Everybody Matters, som för övrigt handlar om vad som händer när personerna i ditt företag känner att de betyder något, han var uppenbarligen intresserad. Det slutade med att Bob kontaktade artikelns författare, Jennifer Wallace, och de inledde en dialog om sitt liknande intresse för detta ämne.
Det visar sig att Jennifer har skrivit en egen bok som diskuterar vikten av materia hos barn. Den kommer ut i augusti 2023 och heter Aldrig nog: När prestationskultur blir giftig - och vad vi kan göra åt det. Genom Jennifers djupa forskning och intervjuer med dagens ledande barnpsykologer visar hon att det barn behöver från de vuxna i rummet inte är mer press, utan att känna att de betyder något och har ett inneboende självvärde som inte är beroende av yttre prestationer.
Begreppet betydelse för barn och vuxna är så viktigt för Jennifer att hon samarbetar med sin goda vän, Dr. Sarah Bennison för att grunda The Mattering Movement med målet att hjälpa människor i alla åldrar att lära sig färdigheter och verktyg för att genomföra meningsfull social förändring genom att identifiera genuina behov, stora som små, och att erkänna det unika värdet som varje individ kan tillföra världen.
Det finns många sätt de hoppas kunna göra detta på och du kommer att kunna ta reda på mer om det på deras hemsida som kommer att publiceras snart. Just nu kan du gå till Jennifer webbplats för mer information om Mattering Movement och hennes bok.
Bob bjöd in Jennifer och Sarah att besöka oss BW Papersystems anläggning i Phillips, WI, och till Barry-Wehmillers huvudkontor i St. Louis för att se Truly Human Leadership i aktion och för att också lära sig mer om våra uppsökande initiativ för att hjälpa människor att känna att de betyder något.
Efter turerna och mötena satte sig Bob och Mary Rudder, Barry-Wehmillers kommunikationsdirektör för separata intervjuer med Jennifer och Sarah för att få deras reaktioner och insikter om vikten av betydelse. Så i denna podcast kommer vi att ge dig deras diskussion.
Avskrift
Jennifer Wallace: Jag berättade detta för Bob, och jag tänkte under de senaste dagarna, vad jag tror att jag har sett på nära håll är de verkliga ansträngningarna att återuppliva och lindra mycket av stressen och den börda som människor känner genom att behöva gå igenom detta liv ensam. Vi ser, jag vet inte vad statistiken är, men en enorm ökning av ensamhet och isolering. Vi ser stressen på familjesystemen med att mödrar måste vara enmansbyar för sina barn. Vi ser utbrändheten på arbetsplatsen. Vi ser urkopplingen. Med Robert Putnams ord, som skrev den här sortens nyansvärda bok, Bowling Alone, har vi gått från att ha bowlinglag, där människor skulle stödja varandra, gå till kyrkan tillsammans, och nu bowlar vi ensamma i våra egna isolerade körfält.
Och det är ungefär motsatsen till vad jag såg när vi var uppe på Phillips. Det jag såg på Phillips var till och med på en plats där varje man hade sitt eget mycket distinkta område att arbeta på, det var fortfarande en by. Jag kände nästan att jag, jag vet inte, tillbaka på 18-talet, tittade på personen som tillverkade hästskorna och den som matade byn och att alla hade en roll och att alla bidrog till den, och alla visste vad deras roll var, och alla hyllades för den rollen. De pratar om den stolthet de känner. Och stolthet är en mycket... den har evolutionära rötter. Så vi utvecklades, tror vi, för att känna stolthet för att vi bidrog till stammen, till bandet. Och så att veta hur du bidrog fick dig att känna en känsla av stolthet kontra skam. Så det jag såg i aktion var nästan som att gå tillbaka i tiden och se hur jag hoppades att byar var då, för jag ser dem verkligen inte nu. Så det var vad jag såg. Jag såg hur en by skapades.
Mary Rudder: Prata med mig om några specifika konversationer eller några personer som stack ut från igår
Jennifer: Vi satt på lunch med ett ungt par som förmodligen är i mitten av tjugoårsåldern. De hade precis fått barn. Och Bob pratade om, hur är det när du går hem? Hur mår du efter dagens slut? Och hon sa: "Jag går hem, och jag känner mig inte stressad." Hon kände sig inte utarmad. Hon kunde komma tillbaka till den andra rollen som hon spelar under de andra timmarna på dagen, och hon fylldes på. Och det hon pratade om var att hon kände sig fylld så att hon sedan kunde finnas där för sitt barn. Hon var lugn, hon var inte stressad och hon sa att hon märkte att hennes bebis var på samma sätt.
Och jag tror att vad vuxna behöver, och vad vi inte inser, men vad Bob har kommit på är att vi måste känna oss värderade och älskade för den vi är i vår kärna. Och det är vad en bra förälder gör, att kärleken de har till sitt barn är för vem de är djupt i sin kärna, inte beroende av hur de presterar, inte hur de ser ut, inte vad de säger, inte om de följer dina regler , att du är älskad oavsett vad. Och jag skulle säga att vi inte ger människor friheten att göra det på kontor eller ens i våra större samhällen. Och så det jag såg var att Bob lärde människor hur man älskar andra människor villkorslöst, så som en förälder älskar ett barn.
Vi går genom produktionsområdet och vi stöter på den här mannen med ryggen mot oss och den här enorma utrustningen. Och han vänder sig om till oss, och han berättade lite ödmjukt och tyst för oss sin historia. Och jag blev så djupt berörd av förvandlingen han kände att han gick igenom och hur mycket han ville dela det med andra och pratade om, "Jag önskar att jag hade fler barn att arbeta med patienterna och visa dem." Och det som slog mig, och jag tänker fortfarande igenom det här, så jag vet inte att jag har rätt språk, men det som slog mig var att jag har sett kvinnor bry sig om kvinnor. Jag har sett den modellen. Det jag inte har sett är modellen med män som bryr sig om män. Jag har sett fäder som bryr sig om döttrar och fäder som bryr sig om söner, men ute i naturen tar män hand om män på ett sätt som är bortom de känslor som vi tillåter män att uttrycka, ilska eller gråta vid en förlorad fotbollsmatch, som män kan dyka upp och visa djupet och känsloomfånget i det som gör oss alla till människor.
Och det är inte bara accepterat, det är normaliserat där. Detta är normen. När du kliver in här är detta normen. Och det var extraordinärt. Jag hade inte sett det, speciellt med den befolkningen. Randall pratade om hur han växte upp i ett mycket medelklasssamhälle. Du jobbar hårt, du håller huvudet nere, du håller dig borta från problem. Och det var typ den modell han bar med sig genom sitt liv. Och det är modellen som erbjuds män. Det är allt. Det är modellen. Så du får plats i den, eller så passar du inte in i den. Men det jag såg var alternativa modeller. Och det var inte så att män nödvändigtvis brydde sig på exakt samma sätt som kvinnor var. Det var att män brydde sig på sitt eget sätt att bry sig. Vi behöver inte replikera kvinnor i hur de bryr sig. Män har exakt samma kapacitet. De har helt enkelt inte visat sig modelleringen eller fått de verktyg som vi naturligtvis ger till våra tjejer när vi umgås med dem.
Mary: För de av oss här, förklara för oss vad viktigt betyder för dig?
Jennifer: Det spelar någon roll för mig, och det här är inte bara min idé, utan det jag har läst om att det är viktigt, är att bortom mat och tak över huvudet är materiel det mest grundläggande mänskliga behovet vi har. Och det är att känna sig sedda, värderade och uppskattade för vem vi är i vår kärna och att få möjligheten att vara beroende av, att tillföra meningsfullt värde tillbaka till vår familj, till våra vänner, till vårt samhälle. Jag tror att du behöver alla dessa element för att verkligen känna en hög nivå av betydelse, och jag tror att när vi inte känner den höga nivån av betydelse, när vår betydelse känns beroende av prestation, eller vi känner oss verkligen älskade hemma men vi inte ombeds att bidra på något meningsfullt sätt, jag tror att det är då vi kan bli sårbara. Antingen är vi överdrivet fokuserade på oss själva och så sträcker vi inte ut vår lins till andra, vilket jag tror bara gör oss mogna för psykiska problem, eller så känns vårt värde beroende så att vårt värde går upp och ner med varje framgång och varje misslyckande. Och det är ett riktigt brutalt, brutalt sätt att leva.
Och det finns massor av människor i våra liv idag, inte bara människorna i min bok, som är de 25 % högsta av hushållsinkomsterna, utan jag tror att vi lever i en värld nu där vårt värde är beroende av många saker, hur vi ser ut, hur vi klär oss, var vi går i skolan, vilket jobb vi har, hur mycket pengar vi tjänar, vilka våra vänner är, vilken status vi har. Och betydelse handlar om status, men det är hälsostatus. Du söker fortfarande status eftersom vi är fasta för det. Status är det som hjälpte oss att utvecklas. Det gav oss den bästa köttbiten, de bästa parningspartnerna. Vi längtar fortfarande efter status. Mattering, care, som Bob kallar det, ger dig hälsosam status som är närande och hållbar. Och för mig är det det som är viktigt.
Mary: Så vad har drivit dig att spendera de senaste tre, fyra, fem åren på detta? Varför?
Jennifer: Så jag har tre tonåringar, och jag pratade i går kväll vid middagen om hur jag har gjort allt som står i min makt, min man och jag har gjort, för att uppfostra våra barn till att tro att deras värde inte är beroende av, att fråga och liksom vara beroende av dem för att tillföra värde. Och jag har ett år kvar med min son tills han åker iväg, flyttar hemifrån. Och för tre år sedan insåg jag att jag hade fyra år kvar. Och var ville jag spendera min föräldraenergi? Jag har bara så mycket energi. Jag har tre barn. Jag har ett jobb. Var vill jag investera min energi? För det kändes inte rätt att investera min energi på det sätt som många människor i mitt samhälle investerar sin energi, resesport, splittra familjen varje helg, fokusera så mycket, så mycket på akademiker på uppoffring av familjen tid och stillestånd och gemenskapstid.
Och så blev jag verkligen avsiktlig med det. De kallar research me-search, och jag tror att jag letade efter mina egna lösningar och vad jag kunde göra och var min energi bäst skulle spenderas. Om föräldrar har till uppgift att uppfostra barn som kan trivas bortom oss, vad måste jag sätta igång för att det ska hända? Om jag vill klara av framtida lycka och framgång och välbefinnande för mina barn, vilket är det bästa stället? Var klarar jag av det? Och för mig var det viktigt. Jag säger inte längre till mina barn, jag vill att de ska vara lyckliga. Det kommer aldrig ur min mun längre sedan jag började forska i den här boken. Jag vill ha något så mycket mer för dem. Jag vill att de ska leva ett liv som betyder något. Och det är därifrån lyckan kommer. Det är tillhörighet, det är mening, det är syftet. Så jag tror att om jag åstadkommer något i den här boken så är det min förhoppning att föräldrar ska sluta berätta för sina barn att de bara vill att de ska vara lyckliga, och istället vill vi att de ska leva ett meningsfullt liv.
Mary: Okej, så låt oss prata lite mer om idag. Så igår var det turné och prata med folk i frontlinjen av vår verksamhet. Idag handlade det mer om hur vi gör andra uppsökande aktiviteter eller hur vi genom vårt universitet förverkligar det. Du hade mycket information idag. I allmänhet, vad bubblar upp från idag?
Jennifer: Så jag förväntade mig att det skulle kännas mer lapptäcke, mer pussligt. Och faktiskt för mig kändes det extremt strömlinjeformat. Och vad jag menar med det är att du lär ut samma färdigheter, bara till olika sektorer. Så det är exakt samma innehåll. Det är att lära människor hur man låter andra människor känna sig värderade, sedda, erkända, och även lära dem hur och var de påverkar. Så för mig är ramverket precis där. Kanske är det inte framhävt i en supervisuell bild, men jag kunde nästan se en visuell, bokstavlig ram av vad ni gör, där varje knapp bara går in i en annan portal, här är de färdigheter som kan hjälpa dig på jobbet, här är färdigheterna för att få dig att känna att du är en mer meningsfull del av samhället, här är vad du kan göra hemma, här är vad du kan göra med din make. Jag menar, jag tycker att det bara överskrider. Det är samma färdigheter, och de är överförbara. Och så jag tror att det du visar är att här är färdigheterna, och här är hur vi kan överföra dem till olika delar av ditt liv.
Mary: Så vad kommer du att göra annorlunda, om något, i morgon, baserat på din tid hos oss de senaste dagarna?
Jennifer: Jag ska berätta vad, det har verkligen stelnat på ett sätt som jag inte riktigt hade kunnat fånga. Så i min bok finner forskningen att det bästa vi kan göra för våra barn, det första ingreppet om du har ett barn som är i riskzonen, om de löper risk att drabbas av missbruksproblem, om de lever i fattigdom , om de är under överdrivet tryck att uppnå, är det främsta du kan göra att se till att de primära vårdgivarna själva får stöd. De känner sig älskade och omhändertagna. Och vi pratar alltid om att sätta på syrgasmasken först innan vi..., eller hur?
Men vad Bob visar, vad det här företaget visar, är att det inte ber dig att göra en annan sak. Det är att ha människor omkring dig som tar på dig syrgasmasken när de ser att du behöver den. Så det är inte du som behöver nå och söka efter syrgasmasken. Det är att ha människor omkring dig som kommer att sätta på det åt dig. Det är för mig vad en by är. Och det är för mig vad jag har sett. Och så tror jag att det är det jag tar bort.
Bob Chapman: Vi är här i dag för att du skrev en artikel i Wall Street Journal som ledde oss till kontakt. Så vi har pratat i en månad. Vi kopplade ihop på grund av Everybody Matters och din viktiga rörelse. Var ser du anpassning av din vision och vad du nu är mer medveten om i vår vision. Var ser du anpassning från din helt andra väg än vår?
Jennifer: Så jag tänker på vad jag har sett under de senaste tre dagarna, och när jag tittar på hur anpassningen är mellan det arbete jag har gjort de senaste tre till fyra åren, så är det förmågan att hjälpa människor att känna sig värdefulla. Och hur gör vi det? Att hjälpa människor att lära sig att ta hand om andra människor på ett praktiskt sätt. Bob har också sagt detta: vi i det här landet bara, du har ett barn, du går hem, och lycka till. Och du gifter dig och du är typ, lycka till. Du börjar ett jobb och du är typ, räkna ut det. Och det finns färdigheter, och det finns sätt att känna sig stöttad i dessa enorma resor. Och även om jag känner att min bok handlar om efterdyningarna av ett barn, att ha föräldrar som är i dessa högpresterande samhällen, som arbetar själva och är stressade och oroliga och kommer hem och inte kan vara motståndskraftiga för barnet, så är det inte så föräldrar är inte kärlekslösa. Vi är inte kärlekslösa. Vi vill ge våra barn allt.
Men stressen av jobbet, av att känna mig utarmad i slutet av dagen, av att undra, vad är min inverkan här, har jag en inverkan, har jag en röst, idisslande om kontorspolitik, vem har inte min rygg, var är min psykologiska säkerhet, alla dessa saker kommer hem med en förälder, och sedan måste de gå och vara där som första responders. Som en av forskarna som jag mailade sa, är föräldrar som svarar först på sina barn. För att vara en första räddare måste du ha ditt stöd. Så när jag tänker på anpassningen mellan vad ni har gjort och mitt arbete, är att ni ger föräldrar kompetens på kontoret att stödja varandra. Du ger samhällen färdigheterna att bygga om sina samhällen så att föräldrar inte är enmansbyar, att föräldrar kan åka hem till sina barn, vara där med de epidemiska nivåerna av ångest, stress, självmordstankar som barnen känner idag , och föräldrar har resurserna, eftersom de inte längre bor ensamma, att faktiskt vara där och en källa till verkligt stöd för sitt barn på ett sätt så att du inte kan göra det om du är utarmad. Du kan inte göra det. Du kan inte göra det.
Det finns inget som heter någon som kan gå igenom livet... Vi är inte gjorda för att gå igenom livet ensamma. Våra kroppar är gjorda för att samreglera varandra. Och det är vad dessa kontor gör. De hjälper dig att samreglera för att komma tillbaka till en fin jämvikt innan du går in genom dörren och ditt barn slår dig med det som stör dem för dagen, att du har resurserna nu att hjälpa. Du har energin. Som den där mamman jag träffade som jobbar som ingenjör, hon kan komma hem till sin nyfödda bebis och ha energin att ge till den bebisen, att vara lyhörd. Så det är där jag tror att anpassningen är. Jag tror att det är så att du arbetar med det från 9 till 5-perspektivet, och jag har arbetat med det från 5 till 8-perspektivet och hur de är beroende av varandra och hur det som händer under dagen påverkar vad som händer på natten och på helgerna med barnen.
Guppa: Om du såg på våra regissörer som en person med stor erfarenhet och sa "låt mig berätta vad jag tror att du har här." Med dina ord – och jag kommer att dela detta med dem – vad tror du att du vill att de ska uppskatta att de har här genom den lins genom vilken du har sett det?
Jennifer: Det är ett djärvt uttalande, men jag tror att det du har här, där jag inte har sett någon annanstans, är en modell för omtanke som kan hjälpa till att stävja ensamhetsepidemin hos män i vårt land. Som kvinna kunde jag bry mig hur mycket jag vill om mina pojkar, och det gör jag. Men de behöver manliga modeller för att visa dem hur man bryr sig. Jag berättade för Bob att min son var nervös över att åka på en resa, och jag sa: "Ja, varför berättar du inte bara för dina vänner att du känner så här? Jag är säker på att de alla känner så här." Och han sa: "Du är en bra tjej. Du skulle bli en usel pojke." Och det jag såg de senaste dagarna var faktiskt, det är mäns arbete. Jag visualiserade när jag gick i produktionsområdet, en visuell skylt som säger "män på jobbet." Och det är inte bara män som arbetar med att bygga delar; det är män på jobbet som bygger känsloliv, fulla liv. Och det är mäns verk. Och vi har alltid gjort det till kvinnors verk, och det undergräver det för våra pojkar. Det undergräver om det är kvinnan som lär ut omsorgen. Det förstärker bara tanken att det är kvinnors arbete, och att det är allas arbete.
Jag har rest runt i landet och tittat på samhällen som arbetar med detta, och jag har gått i skolor. Och det som jag tror förbluffade mig mest var att se att jag på Phillips, till exempel, inte fick en känsla av att kvinnorna gjorde det känslomässiga arbetet och att männen inte gjorde det. Och vi pratade idag om bördan för kvinnor att göra allt det känslomässiga arbetet, att ta hand om. Och där kände jag att det nästan var en utopi om jämställdhet. Och med mina egna förutfattade meningar om hur ett produktionsområde skulle se ut var det tvärtom. Det var inte... Män svetsade. De skruvade på saker och körde tunga maskiner, men de körde också tunga känslomässiga maskiner. Och bara männen och kvinnorna var typ väldigt jämställda på det sättet, och det visar bara allt som jag gjorde i mitt hem, uppfostrade mina pojkar och min dotter med samma känslomässiga djup och spännvidd och erfarenhet, att jag inte var det. galet och att det faktiskt är sant och att de kanske måste flytta till Wisconsin.
Bob: Om dina föräldrar frågade dig, "Jen, jag förstår att du gick till det här tillverkningsföretaget i mellanvästern, vad handlade det om?" Vad skulle du säga till dina föräldrar?
Jennifer: Min pappa arbetade i en riktigt traditionell miljö. Han arbetade för ett stort oljebolag, jag ska inte säga vilket, i över 50 år. Och från de berättelser som jag har hört, var det ganska traditionellt, hierarkiskt. Jag menar, det här var en annan tid. Du tog dig inte till jobbet. Så jag skulle prata med min pappa om vad jag såg. Och min pappa är väldigt omtänksam. Och så jag tror att han skulle uppskatta att det togs in på kontoret. Jag menar, han tog med omtanke in på kontoret. När han gick i pension kom alla kvinnor på kontoret till honom... många av dem var i min ålder, och de grät alla, "Vi kan inte fatta att han lämnar oss", för han var mycket omtänksam pappa . Och det tog han in på kontoret på ett lämpligt sätt för den mycket traditionella miljön. Så jag tror att jag skulle berätta för mina föräldrar... Och min mamma var faktiskt lärare, och hon tog med omtanke och känslor in i klassrummet tidigt, för 30, 40 år sedan. Och hon bad sina elever att skriva dagbok om sina känslor och prata om känslor i skrivandet. Så jag tror att de skulle bli glada av att se att de inte var galna också.
---
Sarah Bennison: Jag vill verkligen engagera mig i ett arbete som är nära anpassat till mina egna personliga värderingar. I mitt eget liv, och detta kan vara ett själviskt svar, och det handlar inte bara om mig, utan de ögonblick där jag känner mig mest i ett flöde och mest närvarande och levande är i de ögonblick då jag får kontakt med andra människor från olika platser. Det handlar egentligen inte ens om service, utan bara att skapa dessa kontakter och arbeta tillsammans med någon annan för att komma på en lösning eller förbättra livet. Så jag tror att det är en del av det.
Jag nämnde också att jag växte upp i en kyrklig prästgård och jag tror att min världsbild från en mycket ung ålder på något sätt formades av detta, och verkligen ett av mina tidigaste minnen är att jag gick med min pappa för att besöka patienter på sjukhuset, som en liten flicka, fyra eller fem år gammal. Jag sa egentligen inte medvetet att jag vill jobba på det sättet, men jag finner mig själv ständigt dras mot situationer där jag kan, som jag sa, följa med någon annan på deras resa eller stå vid sidan av dem, eller förhoppningsvis göra skillnad.
Så att samarbeta med Jenny och verkligen tänka vad hon har att erbjuda i sin bok är så värdefullt för föräldrar. Men också att förstå att det inte räcker med att bara förstå forskningen om vad det innebär att vara betydelsefull, utan att man också, för att spela roll, måste agera och göra något. Jag vet att Jenny och jag brinner väldigt mycket för den idén att dra nytta av den kraftfulla, övertygande forskningen för att inspirera människor att vidta åtgärder för förändring. Så det är verkligen förhoppningen.
Mary Rudder: Så, ur ditt perspektiv, hur passar Barry Wehmiller in – varför Barry-Wehmiller, vad gör vi?
Sarah: Tja, jag tror att det du har gjort här, och igår när vi åkte till Phillips var det väldigt tydligt att du faktiskt har kunnat ta djärva drömmar för en bättre värld och faktiskt göra dem verkliga genom vardagliga människors liv. Jag kom in på hela detta besök och tänkte: "Jag är här för att se ett företag och en tillverkningsanläggning i arbete." Jag trodde att det egentligen handlade mer om jobb. Och vad jag insåg igår är faktiskt, det är verkligen kärnan i det, om människorna och personlig utveckling och att se hur liv förändras och att det faktiskt ger fördelar för företaget också. Men det är ett verkligt paradigmskifte och det är ett skifte i tänkande.
Och jag ser förstås bara en djup anpassning mellan idéerna om materiel, att alla behöver känna sig värdefulla och tillföra värde till världen eftersom det jag har sett här är många människor som känner sig värderade, som känner att de betyder något. . Och som ett resultat av det drivs de till, på ett sätt, en högre kallelse att betyda någon annan, oavsett om det är kollegan bredvid dem, eller till och med vi pratade med människor igår som brydde sig så mycket om effektiviteten i att göra de olika delarna som de gjorde... Jag kan inte ens terminologin. När jag säger ett större syfte behöver det inte vara det, jag vill förändra världen. Det är egentligen bara hur jag kan göra det jag gör bättre och förstå att det bidrar till helheten? Så jag känner verkligen det här och tror att vi skulle kunna arbeta tillsammans för att fortsätta, som jag säger, förstärka vår gemensamma passion och vårt arbete.
Mary: Vem är den mest intressanta eller mest överraskande personen du har träffat och varför? Berätta lite om den upplevelsen.
Sarah: Jag blev verkligen rörd av Randalls berättelse och hade nöjet att sitta med honom på middagen igår kväll också och chatta med honom lite mer. Men här har du den här stora, kraftiga killen som jag tror tog några väldigt modiga beslut i sitt liv för att förändras från någon som, som han beskrev, var väldigt avstängd, nästan alienerad från människor omkring honom. Och genom det lät det som uthålligheten och beslutsamheten hos människorna han arbetade med omkring honom för att fortsätta engagera sig med honom, han, verkade det för mig, insåg vid en viss punkt att han betydde något. Han spelade roll för vad som hände där och gjorde en verklig förändring i sin förmåga att få kontakt med människor omkring honom. Det mest fantastiska var att han sa att det verkligen påverkade hans förhållande till sina egna barn. Och du kunde se nu att till och med att gå upp framför gruppen, med vår grupp, och dela den berättelsen med en verklig känsla av sårbarhet var, tyckte jag, verkligen, riktigt kraftfullt. Så det kommer definitivt att stanna hos mig.
Jag blev verkligen förvånad över hela atmosfären var väldigt lugn, kollegial. När vi hade möjlighet att gå upp till andra våningen och titta ner och få en omfattning av ett helt område av tillverkningsgolvet, kunde jag se att det var väldigt samarbetsvilligt. Folk pratade med varandra och gick sedan tillbaka till jobbet, och det var bara en väldigt... Alla sa hej. Alla som gick förbi sa hej. Folk log. Det var bara en väldigt kollegial miljö. Och när jag kom in på det sa jag att jag verkligen förväntade mig att det skulle vara högljutt och kaotiskt, och det var inte så. Allt var ordning och reda och det var bara en väldigt trevlig stämning.
Dessutom skulle jag aldrig kunna göra något av dessa jobb. Det verkade så komplicerat. Jag menar, jag har en helt nyfunnen uppskattning för att göra dessa enorma maskiner. Jag är ingen pusselmänniska, men jag känner att man måste ha ett sådant sinne för att ta reda på alla dessa steg och hålla det organiserat och inte förlora en del är extremt komplext.
Mary: Några samtal på turnén som stack ut?
Sarah: Nåväl, Lance var bara underbar. Jag vet inte om det var ett specifikt samtal, men bara hans uppförande var så öppet, så varmt. Dessutom är han helt klart en ledare, en ledare på plats som verkligen förstår Barry-Wehmillers värderingar och mål och förmedlar det med en sådan passion. Det var inte att prata med honom. Jag kunde verkligen se att han verkligen bryr sig. Och återigen, jag hade möjlighet att se honom igen senare utanför den officiella turnén och jag kände verkligen att jag hade kontakt med honom. Och när vi gick därifrån tittade han mig rakt i ögonen och sa: "Det var bara ett nöje att träffa dig", och jag sa: "Det var det verkligen, verkligen. Jag vill verkligen hålla kontakten med dig." Jag tror att jag precis insåg att jag har så mycket att lära av människor som gör olika saker som jag någonsin har blivit utsatt för som bor på en helt annan plats än jag någonsin har bott i.
Mary: Så, hur skulle du sammanfatta de senaste dagarna för din man? Vad upplevde du?
Sarah: Tja, jag menar att det är den verkliga affären vad som händer här. Det är en bekräftelse på att du kan drömma stort, vara en djärv tänkare och vara kreativ, fantasifull. Även just i morse sa vi, "Det finns alla dessa pusselbitar, vi har många intresserade människor och människor som har bra idéer, vi är inte säkra på hur det här kommer att forma sig, men låt oss samla människor och se vad som kommer fram av det." Så jag tror att det är en annan viktig takeaway för mig, är bara den här idén att få in människor i konversationen för att komma på lösningar tillsammans. Och det är en mycket samarbetsmiljö.
Så det var många oväntade takeaways och lärdomar från mitt besök, och det kommer att ta mig ett par dagar att bearbeta allt, jag har säkert sju sidor med handskrivna anteckningar och alla möjliga saker. Men i allmänhet känner jag mig oerhört inspirerad, motiverad och hoppfull. Ja.