Vi har alla hört talas om de organisationer som har en dynamisk och kraftfull ledare som tar allt till nya höjder av framgång och ryktbarhet.
Men sedan, när tiderna kommer då den ledaren går vidare, är saker och ting aldrig riktigt sig likt. Andra duktiga och kompetenta ledare lämnade eftersom de aldrig fick en möjlighet att växa och använda sina gåvor eftersom organisationen så förlitade sig på den enda dynamiska ledaren. Så, efter deras avgång, flundrar organisationen, eller ännu värre, upphör att existera.
Detta är ett scenario som Barry-Wehmiller har sett en gång eller två i vår historia av att förvärva eller, som vi säger, adopterade företag och fört in dem i vår familj för att förhoppningsvis ge dem nytt liv.
En av ledarskapets mest omtänksamma handlingar och ett av dess största ansvar är att tillhandahålla ett säkert och stabilt boende för de människor som finns i våra organisationer, som är inom vår vårdomfattning. Det är därför ämnet för dagens podcast är så viktigt. Vi kommer att prata om successionsplanering eller strategisk personalplanering. Du kanske tror att du förstår vad det betyder, men efter den här diskussionen kommer du verkligen att förstå varför det borde ha hög prioritet för vårdande organisationer.
Något som BW:s vd Bob Chapman ofta säger: "Som ledare är det vår uppgift att skapa en miljö där alla talanger och förmågor i de dyrbara liven i vår vård har en chans att komma fram. Det är bara ytterligare ett sätt vi kan bidra till att skicka hem dem och känna sig värdefulla och uppfyllda." Detta är inte bara till gagn för människorna inom en organisation, utan för den framtida livskraften i själva organisationen.
Chapman & Co. Leadership Institute är Barry-Wehmillers konsultarm som är specialiserad på att hjälpa andra organisationer att släppa lös det extraordinära i sina företag och sina medarbetare. Successionsplanering är kärnan i vad Chapman & Co. gör, hjälpa dessa organisationer att identifiera, utveckla och utrusta sina ledare.
Dagens diskussion innehåller tre industriella organisationspsykologer från Chapman & Co. - Melinda Bremley, Andrea Cornelius och Jenny Morton Eagen - och modereras av Chapman & Co:s Jessie Turner.
Som Melinda säger under diskussionen, "Successionsplanering kräver att folk stannar upp och tänker mer strategiskt om "vad letar vi efter, vad som behövs nu, vad som behövs i framtiden." Och den frontdelen av processen är verkligen en slags spelförändrare för att ha ett mer strategiskt tänkesätt."