Brooke Erol har varit författare, ledarskapscoach och konsult i mer än 20 år. Hon är för närvarande baserad i USA, men som du kommer att höra i vår intervju har hon arbetat med människor och organisationer runt om i världen.
Brooke har varit en stor anhängare av vårt budskap på Barry-Wehmiller under en längre tid och har haft möjlighet att prata med Bob Chapman vid ett flertal tillfällen och är fast besluten att bidra till att hans arv förs vidare.
Hon har en ny bok ute: Mer än en lönecheck: En steg-för-steg-guide till tydlighet, samordning och syfte för att hitta och göra det arbete du älskar. Du kan köpa den från bokhandlare som Amazon eller Barnes and Noble och du kan läsa mer om Brooke på hennes hemsida.
Ett av budskapen som du definitivt kommer att få från boken ligger i linje med vad Bob säger i början av varje avsnitt: Vårt sätt att leda påverkar hur människor lever. Du kan lyssna på det här avsnittet via din favoritpodcastleverantör eller via länken i rubriken ovan.
Avskrift
Brooke O. Erol: År 2013 eller något sånt gav jag mig ut på en resa för att hitta företag som inte bara går med vinst utan också verkligen behandlar sina anställda på bästa möjliga, mest mänskliga sätt. Och jag sa att jag vet att de finns. Jag ser inte många av dem, men jag ska göra en lista över dem över hela världen. Och låt oss ta reda på det. Låt oss börja med USA, för det är där jag befinner mig, såklart.
Så jag tror att jag började på ett uppdrag. Det tog inte så lång tid att få reda på Barry-Wehmiller. Jag hade aldrig hört företagets namn förut, men jag tror att några i nätverket jag har globalt kanske har påpekat något eller kanske har publicerat något igen.
Men det var under den där jakten på de bästa företagen i världen, de mest mänskliga, som jag fick reda på honom. Och så fort jag fick reda på honom, naturligtvis, sedan den dagen, blev jag ett stort fan eftersom han tyvärr är undantaget, inte regeln.
Varje gång jag lyssnade på honom, allt jag läste om honom, och sedan, naturligtvis, efter att jag läst Everybody Matters, hans bok, var det den enda affärsboken som fick mig att gråta, egentligen. Jag läste många affärsböcker, men det var den som stannade kvar hos mig, och den finns alltid på mitt kontor, och den är i min hand just nu. Jag tror att det var början på vår relation med Bob Chapman. Jag bad honom komma och prata med mig, och jag hade en intervju för flera år sedan. Mycket har hänt sedan dess.
Brent Stewart: Hur länge har du varit coach? Hur länge har du arbetat med att försöka förbättra ditt arbete?
Brooke: Jag var förmodligen en coach utan att ha coachat när jag började arbeta på IBM, inte ens under mina första år. Jag vet inte var det kom ifrån, men min inre röst började fråga mig, varför är jag här? Vad gör jag? Vilken är min inverkan? Det här är min titel, men vem bidrar jag till med det jag gör? Jag ifrågasatte liksom mitt syfte, och det fick mig att lämna det jobbet. Jag arbetade där i 11 år, men efter att jag började ifrågasätta det trodde jag inte att jag var i linje med visionen, även om det var ett bra jobb på pappret.
Sedan dess har jag varit en coach inom mig själv, såklart, men sedan var jag tvungen att hitta en riktigt fantastisk karriärcoach som hjälpte mig att hitta den jag är, verkligen. Inte på pappret, inte ytligt, utan verkligen bryr mig om vad jag älskar att göra med mitt liv. Så jag startade mitt företag 2003. Jag coachade länge tills jag sa: Okej, de här människorna vet verkligen vad de vill göra efter att de har arbetat med mig, men det finns inte tillräckligt många företag som de är i kontakt med. Vad gör jag då? Det var då jag bytte till konsultverksamhet och mitt målmedvetna affärsföretag eftersom jag kände att jag behövde arbeta med ledare så att de skapar dessa fantastiska miljöer.
Och det är därför jag förmodligen hittade Bob Chapman, förstås, för att jag ville hjälpa andra ledare att göra detsamma. Och för att de skulle tro att om de verkligen bryr sig om sina medarbetare, så ger det också de affärsresultat de vill ha. Och för att jag kände att jag har dessa människor, individer, men jag tror att jag måste gå och hjälpa företagen också. Och nu är jag tillbaka till coaching igen eftersom jag kände att jag inte rör nålen lika mycket, och allt börjar med individens kraft i slutändan. Organisationer består inte av byggnader, utan av människor. Så, jag sa, jag tror att jag vill gå tillbaka till att hjälpa individer, ledare, så att de frigör mänsklig potential. Och det är där allt börjar. Så jag fortsatte till och från, och jag gör fortfarande några projekt som konsult också, men det mesta av mitt arbete är coaching eftersom man kan göra stor skillnad och ha stor inverkan, tror jag.
Brent: När du var i din karriär på IBM och bestämde dig för att byta karriär, fanns det ett vändpunkt där du bestämde dig för att detta behövs i världen och att det här är vad jag behöver göra?
Brooke: En dag satt jag ner efter arbetstid på mitt kontor och tänkte, som jag sa tidigare, vad gör jag här? Hur kan jag ha en större inverkan på människor? Har jag en positiv inverkan på människors liv genom att göra det jag gör här? Och jag försökte hitta mitt syfte med att arbeta där. Så jag kom på frågan eftersom ingen pratade om mening just då.
Men när jag hittade något kändes det bättre med jobbet, men jag ifrågasatte fortfarande om jag ville göra det här resten av mitt liv. Och mitt svar var definitivt nej. Så jag kände att jag behövde komma ut. Jag visste att det här inte var min plats att vara på, men jag hade fortfarande inga tydliga svar på vad jag behövde göra.
Så jag fortsatte med min examen och arbetade med försäljning och marknadsföring i små och medelstora företag. Under tiden flyttade jag till USA från Istanbul, Turkiet. Så det var en enorm, stor förändring, och jag var tvungen att börja om från början, i princip. Men så, vid någon tidpunkt, fick jag en karriärcoach, och det var den största vändpunkten för mig eftersom hon ställde de viktigaste frågorna. Och sedan sa jag, herregud, det här förändrar mitt liv. Jag känner mig så mycket mer energisk. Jag tror att det här är vad jag vill göra för andra, för vid det laget hörde jag talas om många människor som lider på jobbet, är utbrända på jobbet, att de inte har de bästa ledarna. Så jag kände att det här var mitt kall, och jag vill hjälpa de människorna mest eftersom jag kan relatera till dem, känner och går igenom samma resa själv.
Brent: Längs vägen började du skriva några böcker. Berätta om hur det gick till. Hur började du skriva och vad inspirerade dig?
Brooke: Tack. Jag tror att jag definitivt alltid har varit författare, inte författare, men ända sedan jag var barn har det varit mitt utlopp, tror jag. Det var lite av min terapi, en plats där jag kunde reflektera. Jag hade alltid mina dagböcker och allt, men någon gång, återigen, dyker det upp ur riktigt viktiga reflektionsfrågor, vilket jag alltid gör.
Så, jag tror att jag i 30-årsåldern eller kanske början av 40-årsåldern började fråga mig själv, vad skulle jag ångra om jag skulle dö idag? Förmodligen finns det ingen känsla av ånger efter att du är borta, men jag ville fortfarande ställa den frågan. Och det var alltid som, att inte skriva din bok, Brooke. Att inte skriva din bok skulle vara din största ånger. Så, år 2015, och vid den tiden, började jag något. Det fanns inga bloggar på den tiden, men jag skrev något och lade upp det på en webbplats, och folk läste dem redan, som korta artiklar, korta saker som jag ville dela med folk, särskilt eftersom jag flyttade till ett annat land och jag hade ett helt annat perspektiv på livet nu. Så folk började säga till mig, varför skriver du inte ner dessa i en bok? Snälla, Brooke, gör bara det här till en bok. Så de bad mig redan att göra det. Så, äntligen, år 2015, skrev jag min första bok och publicerade den, Skapa ett liv du älskar.
Det handlar mest om livskunskap, men återigen, att leva ett liv som är i linje med vilka vi är, att övervinna vissa begränsande övertygelser så att vi kan frigöra mänsklig potential, i princip befria oss från föråldrade paradigm. Och det var min första bok.
Sedan var jag medförfattare till två böcker, mer inom området organisatoriskt ledarskap, mer om min målmedvetna verksamhet, att skapa målmedvetna företag, precis som Barry-Wehmiller, där han talar om ledare som Bob Chapman. Jag tror att han finns med i varje bok jag skrivit efter 2015.
Och så kom den här för ungefär fem, sex år sedan. Jag hade en bok i åtanke, men jag delade den i två. En var mer anpassad till organisationer och ledarskap, och en var förmodligen mer anpassad till individer. Och jag sa att det inte borde vara samma bok eftersom läsaren och publiken kommer att vara olika. Så jag började med den som först är anpassad till individer, och det tog mig fem, sex år att avsluta den. Men äntligen publicerades den i år, Mer än en lönecheck. Så den fanns i mig länge eftersom jag är en lärare, och varje gång jag lär mig något vill jag dela med andra som är redo att lyssna eftersom jag känner att det förändrar liv och gör liv bättre. Det är så jag känner.
Brent: Så, du sa att du hade idén till, egentligen, två böcker. Berätta om skrivandet av More Than a Paycheck. Vad inspirerade det, och vilka erfarenheter hämtade du från det som inspirerade dig att skriva den?
Brooke: Jag tror att det är alla mina klienter och det jag såg på arbetsplatsen som inspirerade mig att skriva det, för, du vet, Brent, många människor är tyvärr inte glada på jobbet; de är oengagerade, de är utbrända, de är stressade, och den där tanken på att ha en stor knut i magen på söndagskvällarna och hata sina måndagsmorgnar var något som jag ifrågasatte redan i mina tidiga 20-årsåldern när jag arbetade på IBM, eftersom det kändes så konstigt att vi skulle spendera så mycket tid på jobbet och inte gilla det vi gör.
Så det föll mig inte i smaken, och jag ifrågasatte det mycket. Men när jag började coacha och prata med väldigt intelligenta, smarta, högpotentialsfulla och begåvade människor, såg jag att mycket av deras potential gick till spillo, och de gör allt rätt. Formeln som de flesta av oss får är att gå på bra skolor, studera hårt, gå på universitetet och förhoppningsvis kanske till och med ta en examen, och sedan gå till ett företag, jobba hårt och sedan befordras. Och det kommer att göra ditt liv bättre eller lyckligare. Men det jag såg när jag pratade med klienter var inte fallet. Många av dem blev uppsagda; de gillade inte vad de gjorde. Eftersom jag pratat med så många under åren sa jag att det här är vad jag ser. Låt mig skriva om detta och vad jag lärde mig av dem och även vad jag har lärt mig på egen hand genom att vara konsult och coach, och från alla ledare som Bob Chapman, vad som är möjligt för oss alla. Så låt mig göra det här till en arbetsbok så att jag har alla dessa reflektionsfrågor i den så att de kan göra detta på egen hand. Det är den minsta investering de kan göra.
Och jag ville demokratisera det jag redan gör. Om folk inte kan anlita mig för coachning, låt dem hämta boken och få några av svaren och göra det själva. Det är nästan som en gör-det-själv-bok, en gör-det-själv-bok, eller hur? Så den har alla olika vägar vi kan ta, alla saker som kan stoppa oss på vår väg. Eftersom jag har gjort det här länge, skrivandet, mycket har förändrats de senaste åren med uppsägningarna. Och sedan ville jag ha ett kapitel om det. Och sedan hade jag några personer som går i pension. Hur övergår man till pensionering? Och hur blir man då en ännu bättre ledare? Varför är det en del av den här boken också? Innan jag skriver den, förhoppningsvis, andra boken som finns i mig, är det egentligen för att människor ska ta makten i sina egna händer och se till att de tror på sig själva. Arbete, som titeln antyder, är inte bara ett medel för att nå ett mål, utan något som får dem att leva, inte att hata sina måndagar. Så jag försöker skriva allt om det och hur man uppnår det i den här boken.
Brent: Vet du, det är roligt. Jag har jobbat för Barry-Wehmiller i 12 år nu och hade turen att få arbeta nära Bob under hela den tiden. Vi är alla en del av samma rörelse. Vi försöker alla att föra saker i samma riktning och mot en mer människocentrerad arbetsplats. Och det verkar nästan som att det fanns en ganska skarp skiljelinje i arbetet runt 2020 med pandemin. Mycket förändrades efter det. Tekniken har helt klart ökat de senaste åren också. Så mycket har förändrats på arbetsplatsen sedan 2020. Med det här arbetet som du har gjort så länge, vilka skillnader har du sett? Före 2020 och efter 2020, vilka är några av de skillnader som du har observerat med de människor du har arbetat med?
Brooke: Tack. Bra fråga. Och du har rätt, mycket har förändrats, och jag kände att vi skiftade i rätt riktning, precis som vi ville se. För även om företag förmodligen inte riktigt uppskattade att folk arbetade hemifrån, kunde vi visa för ledare som vill ha mestadels kontroll att folk kan arbeta hemifrån; de kan vara flexibla; de kan ta sig tid att ta hand om familjen och sin hälsa och ändå skapa resultat, eller hur? Jag tror att det var en av de bästa ljusglimtarna med COVID, vilket uppenbarligen var väldigt smärtsamt för alltför många människor. Men samtidigt, när det gäller arbete, visade vi att det är möjligt att arbeta hemifrån. Det är möjligt att vara mer flexibel och ändå skapa resultat.
Och jag har alltid trott att det var möjligt eftersom jag vet att inte alla är effektiva och produktiva, även om de stannar på kontoret från klockan 8 till 6, eller hur? Vi har alla olika rytmer, och nu kunde folk hålla rytmen, och de kunde vara hemma och ta hand om sitt barn eller någon som var sjuk och ändå få jobbet gjort för dem. Så jag tror att det var ljusglimten som förändrade det. Och sedan fortsatte vissa arbetsplatser med det. De höll fast vid det, eller hur? De hade antingen detta hybridarbete eller distansarbete fortfarande tillgängligt för sina anställda. Och som ni vet ville vissa av dem att alla skulle vara tillbaka på kontoret 100 % av tiden. Och nu finns det mycket motstånd mot det eftersom folk känner att, ja, vi har visat er att vi kan göra jobbet. Så länge vi ger resultat, varför bryr ni er om var vi arbetar?
Och missförstå mig inte, jag tror definitivt att när vi träffas är det en skillnad med att vara ansikte mot ansikte. Det finns en del andra synergier som uppstår, men det behöver inte vara 100 % av tiden. Och eftersom jag har arbetat som konsult vet jag att när jag brukade gå och göra mitt jobb frågade jag några av cheferna hur många timmar tror ni att era anställda är effektiva och produktiva under de 8 timmar de är här? Vissa, jag skojar inte, sa bara två timmar. De visste att deras anställda inte var produktiva hela tiden de tillbringade på kontoret. Så nu hade vi chansen att vara mer flexibla, men jag tror inte att det har fastnat särskilt bra, och vi försöker fortfarande vända allt, ibland av rätt anledningar, ibland av, tyvärr, fel anledningar.
Så det var en del av vad som hände med covid, tror jag. Men det gjorde mig också väldigt glad, om man tittar på McKinsey-forskningen som gjordes under covid, att folk också började ifrågasätta, vad är mitt syfte med att arbeta här? För folk dör runt omkring mig. Och det är då vi tyvärr ställer oss dessa frågor. Jag önskar att vi gjorde det varje år åtminstone: sätter oss ner och tänker på vad som är viktigast för oss. Men vi gör det inte.
Men den tiden fick också folk att tänka, åh, vad är det här egentligen för jobb? Vad är mitt syfte? Gör jag någon skillnad? Titta på dessa vårdarbetare. Det var så svårt att se dem vara de viktiga arbetarna, men det betydde också något. De räddade liv. Så det ägde rum mycket reflektion, och vissa människor ändrade sin arbetsinriktning. Så jag tror att det var det bästa och ljusglimtarna. Och jag tror att vi hade ett bra momentum ett tag med syfte, även med jämställdhet, eftersom kvinnor nu delade en del av hemarbetsbördan med sina män. Det var många bra samtal som ägde rum, men jag kan inte se att det pågår längre. Kanske för en del av dem, men genom... 2025Jag känner att vi har vänt riktningen igen och att vi är tillbaka där vi var. Inte för alla företag, som sagt. En delmängd av företagen tror jag går i rätt riktning. Men jag ser tyvärr inte samma momentum längre.
Brent: Det är något speciellt med teknikens anstormning och teknologiska framsteg som sammanfaller samtidigt. Jag tror att Raj Sisodia sa det till mig en gång, att ibland när det görs framsteg, finns det alltid någon form av reaktion tillbaka för att försöka motarbeta det. Det verkade finnas många bra framsteg och många företag som verkligen försöker lista ut hur de kan värdera sina anställda och bibehålla prestationen. Men det kan vara teknikens framväxt. Hör du något av det från de människor du arbetar med?
Brooke: Ja, särskilt nu med AI är det definitivt en stor omvälvning, och jag tror inte att företag fortfarande vet hur man använder det på det mest effektiva sättet. Men tyvärr använder vissa av dem det som en ursäkt för att säga upp fler, men jag hör också att några av dem kommer att anställas tillbaka. Så det finns mycket omvälvning och förvirring kring tekniken.
Jag började på IBM i början av 1990-talet, så jag vet hur destruktiv teknologi kan vara, men den kan också öppna upp nya möjligheter, nya roller, eller hur? Så det är vad jag hoppas på, men jag känner att den ibland inte används på bästa möjliga sätt. Att kombinera den mänskliga potentialen med teknologi är det bästa sättet, tror jag, att gå framåt. Men jag tror att vi befinner oss i ett stort kaos just nu. Jag känner inte att vi ännu förstår hur vi ska använda den på bästa möjliga sätt. En del av den gamla teknologin, ja, men inte den nya, särskilt AI.
Det är väldigt destruktivt nu. Jag pratar med många människor som blivit uppsagda med dessa stora, stora uppsägningar med stora siffror. Nu vet de att deras CV till och med söks igenom av AI. De nyutexaminerade anställs inte eftersom några av de nya jobben tas av AI-kapacitet. Så det finns många olika problem som vi står inför nu som vi inte hade för ett par år sedan. Så det är samma saker som har hänt sedan 1990-talet, sedan de massiva uppsägningarna började ske, men nu finns det en annan nivå av förvirring och rädsla kring AI under de senaste ett eller två åren, skulle jag säga.
Brent: Du vet, en sak du pratar om i More Than a Paycheck är, och det är i några av samtalen du har haft med människor du har arbetat med, att du pratar om högpresterande personer som känner att de har gjort allt rätt, känner sig fastlåsta och otillfredsställda. Var kommer det ifrån? Varför har det varit så med många människor du har pratat med?
Brooke: Tack för att du frågade det. Det är så viktigt för mig. Det jag har sett genom åren, Brent, och jag har gjort det här ett tag, jag tror att när man går tillbaka till arbetets historia är det viktigt att förstå det. Så, som jag sa för bara en sekund sedan, fram till 1990-talet, var jobben säkrare, mer stabila, eller hur? Efter fabriksåldern och efter att industriåldern slog till, blev folk tillsagda att sluta med jordbruket, sluta göra allt på egen hand, komma till jobbet från 8 till 5, och sedan kommer vi att ge dig en löneutbetalning varannan vecka, var fjärde vecka. Så du har stabilitet. Och i slutet av ditt arbetsliv ger vi dig också lite pensionspengar. Så du är redo för livet. Kom och ta denna trygga väg med oss.
Självklart köpte folk in sig på det eftersom det finns en viss stabilitet de kommer att ha, och det kommer att betala deras bolån. Det kommer att betala universitetsavgifterna för deras barn, så det varade ett tag, tills när man tittar på historien, fram till 1990-talet, det inte skedde några stora massuppsägningar. Företag hade fackföreningar; folk hade funktionsnedsättning. Men efter 1990 började något förändras. Och nu är det naturligtvis en helt annan nivå, vilket vi alla ser och hör på nyheterna. Typ 10 000 personer blir uppsagda, 20 000, 30 000, och man kan multiplicera med tre eftersom folk har sina familjer som går igenom detta med dem. Och dessa människor har gjort allt rätt. Formeln var alltid att gå på universitetet, få bra betyg, självklart hitta det bästa jobbet i de största företagen om man kan, de stora varumärkena, ett Fortune 500, om möjligt, då är man redo för livet.
Men det fungerar inte. Och det är ingens fel. De där människorna har gjort allt rätt, men de känner tyvärr fortfarande skam. Och det var det jag skrev om för ett par dagar sedan. Mina klienter känner skam för att de blev uppsagda och jag säger, ni borde släppa taget om det, för tänk på det: 10 000 fler personer blev uppsagda hos er från samma företag. Självklart gjorde ni inget fel. Ingen av er gjorde något fel. Det är bara den tiden vi lever i. Men nu är folk frustrerade, för vad ska de göra?
De har gjort allt rätt, och de blev uppsagda. Och jag frågade folk: "Okej, hur länge kunde ni behålla det här senaste jobbet? Två eller tre år, två eller tre år, ett år, ett och ett halvt år." Så om de hittar nästa jobb känner de sig inte heller trygga med det. "Okej, vad ska jag göra?" En av mina klienter sa häromdagen: "Jag klarar inte av det här längre, Brooke. Jag klarar bara inte. Jag har en familj. Jag vill ha mat på bordet. Min relation med min fru är inte ens densamma. Jag har till och med tappat mitt självförtroende. Vad ska jag säga till mina vuxna barn? Vad ska de göra?"
Jag känner med dem eftersom de flesta av dem har rätt. Vad ska de göra? Vad ska vi alla göra om vi fortfarande vill planera våra liv, om vi fortfarande vill ha ett hus, om vi fortfarande vill ha barn? Det är så svårt att formeln inte fungerar för så många människor. Det var det jag menade med det.
Brent: Så, med tanke på dessa två saker, eller åtminstone de två ämnen som vi just diskuterat, och vi ser denna massiva omvälvning som sker just nu, vad ser du som en förflyttning för oss bortom allt detta och tillbaka på den väg vi kände att vi gjorde framsteg på när det gäller att föra arbetsplatser till den punkt där de inser att det finns människor inuti dem och blir mer avancerade med det i åtanke?
Brooke: Jag tror att det finns två vägar. Det är därför jag tror att jag alltid växlar mellan coaching och konsulting och att göra båda, för först och främst älskar jag att ni har ett institut, eller hur? Chapman & Co. Leadership Institute. Det är den enda vägen, för om ledare förstår att om deras anställda behandlas som människor, som Bob Chapman brukade säga, någons dyrbara barn, så gör det underverk. Människor vill bli hörda; de vill använda sin potential. Människor är inte lata. De har bara inte rätt arbetsmiljöer för att blomstra; det är allt.
Och Bob Chapman är ett av de bästa exemplen genom att visa människor att om människor behandlas väl, älskar de att arbeta. De älskar att gå till jobbet. Vi behöver fler Bob Chapmans. Så Leadership Institute är en av de bästa sakerna vi kan fortsätta med. Det är den delen av mitt konsultarbete, för om vi skapar de bästa kulturerna, kommer det att få människor att blomstra. Och det är så, för jag vet att det är möjligt. Vi har tillräckligt med exempel i världen som visar att det är möjligt. Med de börsnoterade företagen och de privata företagen är det möjligt. Det är den enda vägen. Det är därför jag delade upp den här boken i två delar, för det är den andra, eller hur?
Men det andra är vad jag försöker säga med den här boken. Vi har handlingsfrihet. Precis som vi skapade den här miljön kan vi också börja en ny väg om vi förstår vår egen potential. Och om vi förstår har vi skapat det här nya systemet som inte fungerar för så många längre. Det är trasigt. Arbetet är trasigt, så låt oss få tillbaka vår kraft, som vi redan har. Vi behöver inte lyssna på vad som händer där ute; vi måste lyssna på vår egen potential och kraft. Låt oss få tillbaka vår kraft att välja något som är i linje med vilka vi är.
Jag brukar alltid prata om de fyra vägarna. Om din karriär inte fungerar för dig, men du behöver ett annat jobb, kanske inom samma bransch, gå in i det så kraftfullt som möjligt. Det andra är att du kanske behöver ändra din karriärväg eftersom du kommer att vara inriktad på en annan väg. Gör det. Det tredje är att starta något eget. Jag brukade aldrig prata om det om inte någon annan hade kommit med det, för jag vet hur svårt det är att starta eget företag.
Jag vet inte om du läser statistiken, Brent, men nu säger de att 49 % av de som redan arbetar har ett extrajobb. Och jag är inte förvånad, för det första tjänar de antingen inte tillräckligt med pengar för att sätta mat på bordet eller betala sina bolån och räkningar. Men det andra är att de inte litar på jobbet de har, företaget de arbetar för, eftersom de inte arbetar för Barry-Wehmiller eller ett liknande företag.
Och de känner att de kanske är arbetslösa eftersom de ser uppsägningarna varje dag. Så de vill få lite kontroll över sina liv. Och jag förstår det. Och det är därför jag också fick bli entreprenör. Det var inte min dröm. Jag blev bara uppsagd två gånger. Och jag kände att, okej, nu vill jag göra något jag tror på.
Jag vill bara se till att jag lever med mina värderingar, med mitt syfte, och att jag ska ge det här ett försök. Jag litar inte heller på att jag kommer att ha samma jobb, och hur ska jag betala mina räkningar? Jag har inga pengar liggandes. Och jag tror att den tredje vägen är något som många människor funderar på.
Och jag hejar på dem nu. Inte för att alla förmodligen kommer att välja den vägen, men jag förstår var de kommer ifrån. Och jag vill bara påminna alla om att före industrialiseringsåldern var vi alla soloföretagare. Vi var tvungna att tänka på vad vi var bra på.
Ska jag bli bagare? Ska jag bli snickare? Ska jag bli bonde? Vi måste tänka på det sättet, så jag säger till folk att jag uppmanar er att tänka likadant: Vilka är era bästa talanger och färdigheter som ni vill använda? Finns det något ni kan starta som en extrajobb? Och kanske kommer det att bli ett företag en dag. Jag vill att folk ska utforska alla vägar, inte bara en väg som vi alltid har fått för att bli framgångsrika, för det fungerar inte längre för alla.
Brent: Så, du skrev den här boken, och den är ute nu. Om du skulle ge den till någon, vad skulle du vilja att de skulle ta med sig från den? Hur vill du att de ska känna sig efter att ha läst din bok?
Brooke: Jag tror att jag får de där recensionerna, vilket gör mig så glad, såklart, eftersom böcker alltid tillhör läsarna. Om du är en författare som jag, går du inte ens ihop med dina kostnader. Så, det här är för människor, som jag sa, som inte kan komma och få coachning från mig, men för 19 dollar eller mindre kan de göra alla reflektionsfrågor för att lista ut hur de hittar sin klarhet, sin inriktning och sitt syfte, som bokens undertitel säger: hur man hittar och gör det arbete de älskar.
Och det betyder inte att du ska släppa allt och bara göra vad som helst som ditt hjärta tillhör. Det betyder att du kan ha två vägar: det kortsiktiga och det långsiktiga målet. Gör vad du kan för att tjäna pengar, såklart, men ge inte upp det som verkligen får dig att leva.
Så de kommer att hitta svaret på dessa frågor om de läser min bok, eftersom alla frågor jag går igenom med mina klienter finns där. Om de tar sig tid att reflektera, att ha lite egentid och besvara dessa frågor, kommer det att finnas mer klarhet, samstämmighet och mening som de kan hitta. Det är mitt största syfte med den här boken. Och att lära sig förstå att man har handlingskraft i detta. Vi trodde genom vår utbildning att, okej, även jag studerade företagsekonomi. De lärde mig hur man blir en riktigt bra arbetsgivare eller chef. Men vi kan ha kontroll över våra liv, och vi kan vara som en soloentreprenörs tankesätt. Det är vad jag hoppas att folk ska få ut av den här boken.