Vår historik

Vår Resa Börjar 1885 - 1952
Att Bygga Upp Chapman-arvet 1953 - 1986
Diversifiering Genom Förvärv 1987 - 2001
Lanseringen Av Vår Kulturella Resa 2002 - 2009
Modern tid 2010 - Nu
1885 Thomas J. Barry blir XNUMX% ägare av en liten kvarn och en verkstad i södra St. Louis, Missouri (USA). Thomas J Barry
1888 Barry öppnar en maskinverkstad på 21st and Walnut Streets, i St. Louis, Missouri (USA), för att tillhandahålla transport- och transportutrustning till pubar. Vid denna tidpunkt var St. Louis på tredje plats i landet inom ölproduktion – Anheuser-Busch ensamt sålde över 500,000 XNUMX fat öl. 1888-1913_BW-huvudkontor
1894 Alfred Wehmiller, Barrys svåger, ansluter sig till verksamheten som designer. 1894_Alfred-Wehmiller
1897 Barry-Wehmiller Machinery Company blir ett aktiebolag; med Barry som President och Wehmiller som sekreterare. 1898_Mr-Barry-and-Mr-Wehmiller_sepia
1901

Företaget designar och bygger sin första kontinuerliga korgpastörisator, en lönsam maskin som helt sänkte påfyllningsbara flaskor. Man tar även fram en blötläggningsmaskin för att fylla och tömma flaskor med olika lösningar.

 Från en katalog: "Våra blötläggningsmaskiner var de första någonsin som var byggda så att tanken var uppdelad i fack eller sektioner av tvärgående skiljeväggar, och där flaskornas allmänna färdriktning var vertikal istället för horisontell." 1901-korg-pasturist
1903 Barry dör och Wehmiller blir President och kassör.
1913

Barry-Wehmiller bygger en ny fabrik på 4660 West Florissant Avenue i St. Louis, Missouri (USA), med strategisk tillgång till järnvägar, och man flyttar från 21st och Walnut streets, som hade inhyst företaget sedan 1888.

 Från en broschyr: "Placeringen ger oöverträffade järnvägsförbindelser för anläggningen, som är försedd med tre separata privata växlar för transport av alla råa och färdiga produkter till och från de olika byggnaderna." 1913_West-Florisant-Byggnad-ritning-vid-järnvägar
1916

Wehmiller blir hyllad för sina bidrag till mejeriindustrin.

 Från ett pressmeddelande: Chefen för Barry-Wehmiller-koncernen är en av få St. Louisinvånare som förtjänar att mottaga tacksamhet och beröm från otaliga tusentals människor i hela detta land, för han är uppfinnaren av den berömda 'Barry-Wehmiller Way' - utrustningen som med rätta påstods och visade sig vara "sista ordet" inom produktionen av "Safe Milk" ("Säker mjölk")... Barry-Wehmillers underbara utrustning tvättar och steriliserar flaskorna, fyller dem med klarnad mjölk, försluter dem lufttätt, sänker dem i en timme och tjugo minuter, pastöriserar mjölken vid 145 grader och kyler den till 36 grader."
1917 Patentansökan beviljas Wehmiller och Barry-Wehmiller för en "metod för att pastörisera vätskor."
1920 Alkoholförbudet införs, och inför en förlust på 80 procent av försäljningen i USA fokuserade Barry-Wehmiller på den internationella bryggeriindustrin och produktionen av mejeritvättar och pastörisatorer, och introducerade under denna tid den patenterade pastörisatorn National. 1920-Pasturizer_Copenhangen
1927 Wehmiller dör och hans änka, Lillie, blir President. 1927_Lillian WehmillerRassieur
1933

Alkoholförbudet upphör, vilket ger nytt liv åt tappningsmaskineribranschen och bryggeriindustrin. I väntan på upphävandet av förbudet utvecklar man flaskrengöraren Super-National.

 Från en intern kvartalsöversikt publicerad för att hedra företagets 75-årsjubileum: "Det första året efter upphävandet av alkoholförbudet medförde en återkomst av den årliga bryggerikonventionen... Det var vid dessa årliga möten som Lillie visade sig vara en oumbärlig tillgång för företaget. Hennes goda humör, hennes outtömliga energi och hennes stora intresse för människor gjorde henne till en naturlig ambassadör för välvilja.”
1934  Alfred Wehmillers son Fred börjar på företaget som Vice President efter att ha tagit examen från college året innan.
1935 Fred blir utnämnd till General Plant Superintendent.
gråLinje
Patentansökan beviljas Barry-Wehmiller för en "apparat för pastörisering av vätskor i behållare." 1935_apparat-för-beta-vätskor-i-behållare
1939 Den revolutionerande BW Vortex pastörisatorn introduceras och utökar Barry-Wehmillers räckvidd både inom och utanför bryggeriindustrin.
1942 Alfred Wehmillers son Paul utses till Vice President och ägnar sin tid åt amerikansk och internationell försäljning, särskilt i Sydamerika.
gråLinje
Patentansökan beviljad till Barry-Wehmiller för en "process för att pastörisera vätskor i behållare." 1944_Army-Navy-E-Award
1944

Barry-Wehmiller får Army-Navy "E" Award för sitt stöd för andra världskrigets produktionsbehov. Företaget konverterade sina anläggningar för att producera 20 mm projektiler, granatbrickor, komponenter och fixturer för bombplanstorn, vapenok och andra verktygsmaskiner; teammedlemmar odlar segerträdgårdar på tomten.

 Från en US Navy-webbplats: "De representerar endast 5 procent av de beräknade krigsanläggningarna i landet, de anläggningar som uppfyllde de stränga behörighetskraven varierade i storlek från en enmansfabrik till stora företag och inkluderade anläggningar som konverterade från freds- till krigsproduktion, såväl som nya anläggningar som byggdes speciellt i krigssyfte... Utmärkt kvalitet och kvantitet i produktionen var två av de avgörande faktorerna för att bevilja utmärkelser."
1946 Barry-Wehmillers forskningsavdelning grundas för att förbättra tappningsmaskineri.
1950 En avvikelse från Super-National och dess rengöringsborstar introduceras, International all-hydro flaskrengöring, med en imponerande rekommenderad driftshastighet på 500 flaskor/minut.  1950_HydroJet
1951 Lillie Rassieur (tidigare Wehmiller) avgår som President. Fred blir President och Paul utses till Vice President.
gråLinje
Barry-Wehmiller Ltd. grundas i London för att ge effektivare service och modernare maskiner utanför USA, utan valutarestriktioner.
gråLinje
Barry-Wehmiller köper Edward Ermold Co. i New York, med dess etikett- och uppackningsmaskiner, såväl som Bruceway burkmarkörer och -urpackare. 1951_Fred-Wehmiller
1953 William A. Chapman går med Barry-Wehmiller som Executive Assistant till Fred. Bill hade varit involverad i företaget som revisor på Arthur Andersen. Bill Chapman
1955 Barry-Wehmiller förvärvar rättigheterna att tillverka Hydro-Jet flaskrengöringsmedel för omärkta flaskor (främst läskedrycker) och New-Matic uppsamlingskärl från Liquid Carbonic Corporation.
gråLinje
Det årliga BW-seminariet börjar för att utbilda tappare på både engelska och spanska.
1957 Fred dör och Bill Chapman blir president. Han hade tidigare varit Vice VD, General Manager och kassör. Med tillväxten av konserverad öl, engångsglas och tysk konkurrens, kämpar företaget för att hålla sig kvar på marknaden.
1958 Barry-Wehmiller de México SA de CV bildas i Mexico City för att ge tillförlitlig teknisk rådgivning och för att leverera kvalitetsreparationer och underhållsdelar snabbare och mer överkomligt.
gråLinje
För att förbättra servicen i Australien och närliggande länder bildas Barry-Wehmiller (Australasia) Pty. Ltd.
gråLinje
Palletern introduceras, som automatiskt lastar fyllda dryckeslådor på pallar och lossar tomma flasklådor från pallar i en samtidig synkroniserad operation, vilket ger fullständig automatisering till tappningsanläggningarna. Causti-Clean tar bort etiketter från blötläggningsfacken på flasktvättar.
1959 Jagenberg Ultra-Tempo etiketteringsmaskin introduceras, som imponerande fungerar med 300 flaskor/minut för pappersetiketter och 250 flaskor/minut för folie.
gråLinje
Barry-Wehmillers teammedlemmar reste 280,000 XNUMX miles runt om i världen och besökte kunder överallt från Helsingfors till Singapore och Johannesburg till Toronto.
1960 Barry-Wehmiller firar 75-årsjubileum. Från en intern kvartalsöversikt publicerad för att hedra milstolpen: "Teammedlemmar med lång anställningstid går på Barry-Wehmiller en dime på ett dussin. Tjugo och trettio års anställning är vanligt. Kombinationer av far och son eller far och dotter finns på lönelistan. Många föräldrar i St. Louis har sagt: 'Försök att få ett jobb där. Vänta om du måste. Det har alltid varit en bra arbetsplats.” BW 75-årsjubileum
1960

Barry-Wehmiller har 34 amerikanska patent och 84 patent i 14 andra länder.

 Sade Bill Chapman: "Acceptansen av våra produkter genom åren kan inte vara resultatet enbart av de kvalitetsstandarder de ställer upp, utan det beror också på lojalitet och stöd från våra anställda."
1960s Barry-Wehmiller introducerar nytt varumärke! 1960-talets Barry-Wehmillers logotyp
1963 Äganderätten övergår till familjen Chapman.
1969 Bob Chapman ansluter till Barry-Wehmiller. Bob Chapman 1969
1970s Barry-Wehmiller introducerar nytt varumärke! 1970-talets Barry-Wehmillers logotyp
1975

Bob Chapman blir ordförande och VD efter hans fars plötsliga död i en hjärtattack.

 Sa Bob Chapman: "Inom några dagar efter min pappas död besökte vår bankman mig och berättade att de höll på att frysa vår kredit. Jag minns att jag tänkte "Jag ger inte upp!" I mitt sinne hade jag inget annat val än att ta direkt kontroll, minska kostnaderna och implementera discipliner som i slutändan förde företaget till rekordlönsamhet och finansiell stabilitet inom nio månader.” Bob Chapman 1976
1979 Barry-Wehmiller etablerar en verksamhet i Clearwater, Florida (USA), som specialiserar sig på design och tillverkning av italienska fyllmedel för den västerländska dryckesindustrin. 1979 Clearwater Location
1980s Barry-Wehmiller introducerar nytt varumärke! 1980-talets Barry-Wehmillers logotyp
Tidigt 1980-tal Tröga marknader, global recession och andra ekonomiska förhållanden utlöser perioder av finansiell nedgång. Banken drar in lånet en andra gång. Ledningsgruppen utmanar sig själv att ompositionera företaget genom att omdefiniera kärnverksamheten och finansiella strategier.
1986 Barry-Wehmiller Design Group, ett ingenjörskonsultföretag med huvudkontor i St. Louis, Missouri (USA), bildas. Design Group gammal logotyp
1987 Barry-Wehmiller knoppar av två tredjedelar av bolaget i en börsintroduktion på 35 miljoner dollar på Londonbörsen, och avyttrar kontrollen över sitt europeiskt baserade företag, samtidigt som ägandet av deras historiska bryggeriutrustningsverksamhet behålls. Detta stärkte dramatiskt Barry-Wehmillers finansiella styrka och markerade början på det moderna kapitlet i företagets historia. Harvard Business School skrev därefter en fallstudie om denna händelse i företagets historia.
gråLinje
Barry-Wehmiller förvärvar ABC Conveyor & Auto-Flush Systems, Ltd., företagets första förvärv efter att ha utvecklat sin moderna tillväxtstrategi. 1987_Financial-Times
1988

Strategi för Tillväxt, Värde och Likviditet Etablerat för att identifiera företag och produkter som passar visionen om ett idealiskt förpackningsmaskinföretag.

 Sa Tim Sullivan, styrelsemedlem och tidigare koncernchef, Paper and Converting: "Den här strategin hjälpte oss fokusera på att skapa ett företag som upplevde hållbar och konsekvent framgång. Vi började leta efter företag som kompletterade vår verksamhet...de med en lång historia och en stor installerad bas av utrustning, som kämpade och skulle vara motiverade att sälja till oss."
1989 Barry-Wehmiller förvärvar Pneumatic Scale Corporation i Quincy, Massachusetts (USA). Det blir Pneumatic Scale Angelus efter förvärvet av Angelus Sanitary Can Company 2007. Pneumatic Scale Corporation logotyp
1989 Barry-Wehmiller flyttar från 4660 West Florissant Avenue i St. Louis, Missouri (USA), till sitt nuvarande globala huvudkontor på 8020 Forsyth Boulevard, Clayton, Missouri (USA). BW huvudkontor St. Louis
1995
Thiele Engineering Co. förvärvas i Edina, Minnesota (USA). 1998 sammanslagningen av BPMC och Thiele Engineering skapar Thiele Technologies (nu en del av BW Flexible Systems och BW Integrated Systems).
 
 Thiele Technologies
1997 Barry-Wehmiller förvärvar Accraply Inc., baserat i Minneapolis, Minnesota (USA). Accraply
1997 Hayssen Inc., i Duncan, South Carolina (USA), förvärvas. Det efterföljande förvärvet av Sandiacre Rose Forgrove 2006 byter namn till HayssenSandiacre, och så småningom, Hayssen Flexible Systems (nu BW Flexible Systems). HayssenSandiacre
1999
Barry-Wehmiller förvärvar Fleetwood Systems i Romeoville, Illinois (USA). Namnet ändras till FleetwoodGoldcoWyard 2005 efter efterföljande förvärv (nu BW Integrated Systems).
 
 FleetwoodGoldcoWyard
2000 Marquip Inc., i Phillips, Wisconsin (USA), förvärvas. 2002 års förvärv av Ward Machinery Company och United Container Machinery byter namn till MarquipWardUnited (nu BW Papersystems). MarquipWardUnited
2000 IT-konsultföretaget Barry-Wehmiller International Resources lanserades, med huvudkontor i St. Louis, Missouri (USA) (nu en del av Design Group). Barry-Wehmiller internationella resurser
2002

Guiding Principles of Leadership (GPL), (Vägledande Principer för Ledarskap), Barry-Wehmillers kulturella visionsförklaring, utarbetas och blir kulturens hörnsten.

 Sa Maureen Schloskey, en medlem av GPLs skaparteam: "Dokumentet vi skapade exemplifierade hur vi ville att alla skulle behandla varandra. Vi hade beskrivit en "perfekt kultur" som vi alla skulle vilja sträva efter att uppnå. Ett av de stoltaste ögonblicken i mitt liv var när jag blev ombedd att sätta min signatur längst ner på det ursprungliga GPL-dokumentet.” 2002 - Vägledande principer för ledarskap
2005

Barry-Wehmiller lanserar GPL SSR ledarskapsprogram för att hedra de gruppmedlemmar som förkroppsligar de egenskaper som uttrycks i GPL.

 Tracy Williams från BW Papersystems var en av de första vinnarna: "Det här priset något av det mest fantastiska som någonsin hänt mig. När bilen kom hem sa mina barn 'Wow, mamma. Du gjorde det!'" 2005 års SSR-vinnare
2005 Barry-Wehmiller förvärvar Paper Converting Machine Company (PCMC) i Green Bay, Wisconsin (USA). PCMC
2006 Living Legacy of Leadership (L3) (LXNUMX Ledarskapets Levande Arv) skapas för att integrera Barry-Wehmillers människocentrerade ledarskap med Lean-tänkande. L3 logotyp
2007 St. Louis Business Journal utnämner Barry-Wehmiller till en av de bästa arbetsplatserna i St. Louis, Missouri (USA). 2007 BestPlacesWork
2008 Barry-Wehmiller grundar Barry-Wehmiller University (BWU), ett pågående utbildningsprogram som ger en dynamisk pedagogisk upplevelse för teammedlemmar, vilket gör det möjligt för dem att växa, utvecklas, lära sig, avancera och dela sin begåvning med andra. 2008 BWU
2008 Barry-Wehmillers intäkter överstiger 1 miljard dollar.
2009

Den ekonomiska nedgången ger Barry-Wehmiller ett slag: 40 procents minskning av beställningar på ny utrustning skapar ekonomisk osäkerhet. Med utgångspunkt i idealen i de Vägledande Principerna för Ledarskap och företagets vision om att "mäta framgång genom hur vi berör människors liv" för att ge vägledning, planerar CEO Bob Chapman en väg förbi krisen genom delade uppoffringar med ett ledighetsprogram.

 Sa Bob Chapman: "Jag frågade mig själv, 'Vad skulle en omtänksam familj göra när de ställs inför en kris?' Svaret: Alla skulle ta på sig lite av smärtan så att ingen familjemedlem skulle behöva uppleva en dramatisk förlust. Affärerna återhämtade sig långt före den bredare ekonomiska återhämtningen - räkenskapsåret 2010 var ett rekordår för resultatet."
2009

CEO Bob Chapmans son Kyle Chapman är med och grundar Forsyth Capital Investors (nu BW Forsyth Partners), som kombinerar erfarenhet av private equity med Barry-Wehmillers strategiska värdeskapande och personalpraxis.

 Sa Kyle Chapman: "Jag är oerhört tacksam för det inflytande som min pappa har haft på mitt familje- och affärsliv. Han har alltid sagt att "att bilda familj och driva ett företag skiljer sig inte åt." Jag kan intyga detta, eftersom de lärdomar han och min mamma lärde mig som barn tillämpar jag fortfarande som företagsledare idag.” 2009 Forsyth Capital Investors
2010 Our Community Listens (nu Chapman Foundation for Caring Communities), en ideell organisation som för ut Barry-Wehmiller University's utbildning i Kommunikationsfärdigheter (nu Our Community Listens) till samhällen över hela USA, håller sin första kurs. Den här grundkursen lär ut grunderna för att lyssna och ledarskap, med målet att påverka livet positivt – på jobbet, hemma och i samhället. Vår gemenskap lyssnar
2012 CEO Bob Chapman håller TEDx-tal vid Scott Air Force Base, Illinois (USA). Bästsäljande författaren och talaren Simon Sinek är värd för evenemanget som fokuserar på "Service till andra." Sedan dess har Chapmans TEDx-talk visats mer än 200,000 XNUMX gånger på YouTube. Bob Chapman ScottAFB-tal
2012 Barry-Wehmiller är med i Discovery Channel-dokumentären "Surfing the Healthcare Tsunami" om att minska medicinska fel. 2012 Surfing the Healthcare Tsunami
2012 CEO Bob Chapmans blogg om Truly Human Leadership lanseras. THL gammal logotyp
2012 Barry-Wehmiller lanserar välgörenhetsfonden Hearts to Hands Relief Fund, ett teammedlemsfinansierat initiativ för att hjälpa kollegor i nöd. 2012 Hearts to Hands
2013 Barry-Wehmiller förvärvar det första franska företaget, Paris-baserade Arcil SA (nu Synerlink). Arcil
2013 Barry-Wehmiller University utbildar professorer från det amerikanska flygvapnet för att lära ut kommunikationsfärdighetsträning (nu Listen Like a Leader / Lyssna Som en Ledare) till flygare.
2014
Barry-Wehmiller är med i bästsäljande författaren Simon Sineks Leaders Eat Last. Sineks TED-talk som marknadsför boken och dess koncept tar även upp Barry-Wehmillers ledarskapsmodell.
 
 Ledare äter sist
2014
Inc. tidningen utnämner Barry-Wehmiller till ett av sina "Most Audacious Companies" inom kulturområdet.
 Said Inc.-redaktör Scott Leibs: "Chapman tror att det enda som spelar roll är hur ledare behandlar människor."  2014 INC Most Audacious Companies
2014 Barry-Wehmillers MarquipWardUnited ökar storleken på sin verksamhet avsevärt när den förvärvar Körber AG:s Papersystems-företag (ECH Will GmbH, Pemco Inc. och Kugler-Womako GmbH), skapar BW Papersystems och lägger till ark- och arkförpackningar, samt produktion av maskiner för tillverkning av pass och maskiner för pappersvaror och bokbinderi, till sin kapacitetsportfölj.
2015

Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring for Your People Like Family, författad av VD:n Bob Chapman och Raj Sisodia, släpps till kritikerros. WSJ-bästsäljaren finns nu tillgänglig på fem språk.

 Sa Bob Chapman: ”Min förhoppning är att den här boken ska bli en handbok för människor på alla ledarnivåer i organisationer. Då kanske det vi upptäckte under vår resa kommer att förbättra arbetsglädjen och i slutändan livet för så många." Alla betyder boksignering
2015 Barry-Wehmiller lanserar Everybody Matters Podcast (nu kallad The Truly Human Leadership Podcast) för att dela röster från andra likasinnade ledare som också försöker förändra världen.
2015 BW Leadership Institute (numera Chapman & Co. Leadership Institute) grundades för att dela med sig till andra organisationer om Barry-Wehmillers lärdomar om ledarskap och främjande av en människocentrerad kultur. 2015 BW Leadership Institute
2015 Barry-Wehmiller förvärvar tyska företaget Winkler+Dünnebier GmbH (W+D) och POEM GmbH från Körber AG. Winkler + Dunnebier
2016 Debut för dokumentären Everybody Matters, som sammanväver historien om upp- och nedgångarna i Barry-Wehmillers verksamhet med omvandlingen av kulturen. 2016-filmen Everybody Matters
2016 Forsyth Capital Investors (nu BW Forsyth Partners) etablerar plattform för infrastrukturutrustning genom förvärvet av HawkeyePedershaab Inc., med huvudkontor i Mediapolis, Iowa (USA).
2016 Harvard Business School publicerar en andra fallstudie om Barry-Wehmiller, denna gång för att utforska hur företagets syn på ansvar för teammedlemmar påverkar verksamheten. 2016 Harvard Business School logotyp
2016 BW Packaging Systems debuterar på Pack Expo och samlar Accraply, BW Container Systems (nu BW Integrated Systems), Hayssen Flexible Systems (nu BW Flexible Systems), Pneumatic Scale Angelus, Synerlink och Thiele Technologies (nu en del av BW Flexible Systems och BW Integrated Systems) till en lösningsdriven plattform.
2017 VD Bob Chapman är upptagen i Inc.s tidningslista över världens 10 bästa CEOs 2017 Inc Topp 10 VD:ar
2017 Forsyth Capital Investors byter namn till BW Forsyth Partners. BW Forsyth logotyp
2017
Mitt emot Barry-Wehmillers högkvarter i St. Louis, Missouri (USA), förvandlas en vanlig parkhörna till magnifika trädgårdar, gångvägar och utomhussamlingsplatser, och döps till Chapman Plaza till minne av VD Bob Chapmans föräldrar, Bill och Marge Chapman.
 160224_Illustrativ plan_förminskad_beskuren
2017 Barry-Wehmiller Design Group och Barry-Wehmiller International går samman för att bilda en enhetlig konsultplattform.
2018 BW Container Systems team och end-of-line team från Thiele Technologies blir BW Integrated Systems. Hayssen Flexible Systems team och påskonverterings- och påsfyllnings-/palleteringsteam från Thiele Technologies blir BW Flexible Systems.
2018 Barry-Wehmillers intäkter överstiger 3 miljarder USD med över 12,000 XNUMX teammedlemmar globalt.
2018

Barry-Wehmiller överträffar 100 förvärv när dess Winkler+Dünnebier GmbH-division förvärvar BICMA Hygiene Technologie GmbH, baserat i Mayen, Tyskland.

 Sa Rhonda Spencer, Barry-Wehmillers Chief People Officer: "Den enkla delen med att dela vår kulturella vision i nyantagna företag är att i grunden vill alla människor samma sak: att känna sig riktigt kända, att känna att de ger ett värdefullt bidrag till något värdefullt och att bli erkänd för det bidraget. Det är lätt för människor att köpa in sig i vår vision. Utmaningen är att se till att vi lever upp till den visionen för varje teammedlem.”
2018 BW Leadership Institute (nu Chapman & Co. Leadership Institute) lägger till kontor i Kapstaden, Sydafrika.
2018 Barry-Wehmiller förvärvar det första kinesiska företaget, Dongguan-baserade K&H Machinery Co. Ltd., som ansluter sig till BW Papersystems.
2019 De första Marjorie E. Chapman Memorial College-stipendierna tilldelas barn till Barry-Wehmiller-teammedlemmar, för att hedra CEO Bob Chapmans mammas engagemang för utbildning.
2019 BW Leadership Institute (nu Chapman & Co. Leadership Institute) lanserar TEDxClayton, ett dagslångt evenemang med talare fokuserade på "Shaping the Human Experience (Att forma den Mänskliga Erfarenheten)."
2019

BW Leadership Institute byter namn till Chapman & Co. Leadership Institute.

 Sa Sara Hannah, Managing Partner för Chapman & Co.: "Vi inspireras ständigt av Bobs vision att förändra världen genom affärer. Vi vill hjälpa organisationer att bli arbetsplatser som tar fram det bästa hos sina medarbetare. Det här namnbytet är början på ett nytt kapitel – det är spännande att se vart det tar oss.”   Chapman & Co Leadership Institute
2019 CEO Bob Chapman hedras med Entrepreneur Award från Arch Grants, en organisation i St. Louis, Missouri (USA), som hjälper småföretag när de startar upp sin verksamhet.
2020
VD Bob Chapman turnerar i Europa och besöker fem länder för att dela budskapet om Truly Human Leadership med företagsledare, studenter, personalpersonal, statliga ledare och andra.
 
 A Truly Human Leadership World Tour!
2020

CEO Bob Chapmans son Kyle Chapman befordras till President för Barry-Wehmiller efter att ha varit med och grundat Forsyth Capital Investors (numera BW Forsyth Partners) 2009, och tjänstgjort i en strategisk finansiell rådgivande roll för Barry-Wehmiller från 2015 till 2019 (samtidigt som han var med och ledde BW Forsyth Partners) och blev sedan Barry-Wehmillers interim CFO (Chief Financial Officer) i början av 2020.

 Sa Kyle Chapman: "I den här nya rollen som VD kommer mitt fokus att vara att fortsätta bygga på vår grund som ett levande företag känt för vår omsorgskultur, vårt engagemang för att bekräfta det förtroende våra kunder har för oss och att fortsätta att investera i marknadsdriven innovation – samtidigt som vi stärker vår övertygelse om att det enda sättet att leda är med människor och prestation i harmoni.” Kyle Chapman
2020

Barry-Wehmiller, som anses vara en viktig verksamhet, klarar sig igenom COVID-19-pandemin och uppnår en rekordvärde på 14 procent i aktievärde. Många av dess divisioner bidrar till COVID-19 hjälpinsatser, från Barry-Wehmiller Design Group som stöder vaccinutveckling till Pneumatic Scale Angelus 3-D-som printar huvudband för ansiktsskydd och från Synerlink som leder ett samarbete med Accraply och andra för att fylla på och överlinda handgel, till fältserviceteammedlemmar från hela världen som konsekvent bidrar med extra arbetsinsatser för att betjäna kunder. BW-maskiner – inklusive de från Baldwin Technology Company Inc., BW Papersystems och Winkler+Dünnebier GmbH – visar sig också vara viktiga och producerar personlig skyddsutrustning när världen behöver den som mest.

 sa VD Bob Chapman: "Från att arbeta extrapass för att låta andra teammedlemmar som var immunkomprometterade stanna hemma, till att sy hundratals masker när PPE var svår att få tag på, till att hitta ett sätt att serva en kundmaskin som lade av och resan var utmanande, våra teammedlemmar bidrog med extra insatser eftersom vi bryr oss om varandra och verksamheten. Vi är stolta över att vår prestation återigen validerade, under exceptionellt utmanande tider, en affärsmodellsdesign där en balans mellan marknader, kunder och teknik målmedvetet övervägdes.”